122. Менеджмент в здравоохранении: понятие, школы менеджмента, принципы, функции. Функции управления организацией.

Менеджмент – это Совокупность методов, форм и средств управления производством, позволяющая использовать его наиболее эффективно.

Генеральный менеджмент – управление лечебно-профилактическим учреждением в целом. Функциональный менеджмент – управление определёнными сферами деятельности учреждения и его подразделениями:  Принципы управления. Существует 3 группы принципов управления Организационные принципы управления - направлены на активизацию и усиление мотивации деятельности каждого сотрудника и всего коллектива. К ним относятся: власть (возможность влиять на поведение других); ответственность; единоначалие (работник получает задания и отвечает за их исполнения перед одним начальником;единство руководства; порядок; стабильность;дисциплина. Принципы управления развития - направлены на оптимизацию взаимоотношений всех работников учреждения  К ним относятся:      справедливость;      подчинение индивидуальных интересов общим;      кооперативный дух;      постоянство персонала др. Принципы управления образа учреждения - направлены на повышение имиджа, авторитета, представительства учреждения (обусловлены конкуренцией, направлены на привлечение  клиентов-пациентов). К ним относятся:      технические возможности ЛПУ;      профессионализм специалистов;      эстетическое оформление и комфортность для пациентов и сотрудников и др. Функции управления Анри Файоль являлся основоположником функционального менеджмента. Выделил 5 основных функций. 1.  Планирование – определение целей, составление планов. 2.  Организация –  создание организационных структур, постановка заданий, которые должны быть выполнены. Распределение между подчинёнными так, чтобы обеспечить наиболее эффективное выполнение работы. Распределение ресурсов, полномочий и ответственности. 3.Координация – взаимная увязка действий людей и подразделений. 4. Мотивация – активизация работающих путём удовлетворения их потребностей. 5. Контроль – сопоставление результатов с планами, оценка и внесение корректив.