Раздел XIV. Национальный проект «Здоровье» и программа модернизации.

129. Реформирование системы здравоохранения. Основные этапы.

Главная цель модернизации российского здравоохранения - повышение доступности и качества медицинской помощи для широких слоев населения на основе повышения эффективности использования ресурсов и возрождения профилактической направленности в здравоохранении.

Основные направления программы модернизации здравоохранения РФ:

I. Укрепление материально-технической базы медицинских учреждений

II. Внедрение современных информационных систем в здравоохранение

1. Персонифицированный учет оказанных медицинских услуг, ведение электронной медицинской карты гражданина, запись к врачу в электронном виде, обмен телемедицинскими данными, а также внедрение систем электронного документооборота.

2. Ведение единого регистра медицинских работников, электронного паспорта медицинского учреждения и паспорта системы здравоохранения субъекта РФ.

III. Внедрение стандартов оказания медицинской помощи

1. Поэтапный переход к оказанию медицинской помощи в соответствии со стандартами медицинской помощи, устанавливаемыми Минздравсоцразвития России.

2. Обеспечение сбалансированности объемов медицинской помощи по видам и условиям ее оказания в рамках территориальной программы государственных гарантий оказания гражданам РФ бесплатной МП.

3. Обеспечение потребности во врачах по основным специальностям

4. Повышение доступности и качества МП неработающим пенсионерам.

Основными задачами модернизации здравоохранения являются:

- изменение принципов финансирования здравоохранения на основе ежегодно утверждаемого федерального минимального подушевого норматива финансирования (с учетом территориальных коэффициентов);

- обеспечение приоритетного развития первичной медико-санитарной помощи;

- обеспечение необходимой нормативно-правовой базы развития здравоохранения;

- реформирование системы оплаты труда медицинских работников с учетом качества их деятельности;

- модернизация системы обязательного медицинского страхования;

- повышение эффективности функционирования государственной и муниципальной систем здравоохранения;

- создание систем управления качеством медицинской помощи;

- укрепление материально-технической базы медицинских организаций;

- удовлетворение потребностей населения в высокотехнологичной медицинской помощи;

- усиление профилактической направленности здравоохранения

- поддержка медицинской науки и ее ориентация на решение проблем доступности и качества медицинской помощи;

130. Инновации в здравоохранении. Аутсерсинг

Под аутсорсингом -передача традиционных не ключевых функций организации внешним исполнителям — сторонним специализированным фирмам (аутсорсерам).

Перспективные направления аутсорсинга в медицине

Перед проведением реформ в медицине необходимо задуматься о том, чем в первую очередь должны заниматься врачи. Их главная задача – лечить пациентов, повышать уровень профессионального мастерства, наращивать техническое оснащение своего учреждения. Поэтому аутсорсинг персонала в сфере здравоохранение может вестись и по другим направлениям:

• Аудит и консалтинг. Далеко не все штатные единицы в конкретном медицинском центре работают на полную мощность. Определить рациональное использование трудовых ресурсов поможет именно грамотный аудит.

• Подбор персонала. Заниматься поиском перспективных специалистов может не только главврач больницы, но и профессиональные компании. Ими также может осуществляться своеобразный лизинг персонала для сложных операций и в других случаях.

• Информационное обеспечение и реклама. Создание и ведение сайта учреждения, продажа коммерческих услуг, ведение маркетинговой политики: этим должны заниматься профессионалы. Очень часто низкая загрузка медицинского центра связана именно с тем, что о нём не знают потенциальные клиенты.

• Правовое обеспечение. В любом учреждении здравоохранения ведётся рутинная работа по оформлению документации. Однако собственный юридический отдел в 4-5 человек – это дорогое удовольствие даже для крупных медицинских заведений. В этом случае аренда персонала позволит снизить финансовые расходы и повысить качество правового обеспечения.

Таким образом, аутсорсинг в медицине является очень перспективным, так как сторонним организациям можно передать множество задач и функций. Перераспределение обязанностей позволит решить множество вопросов, связанных с оказанием услуг. Повысится их качество, а клиентам будет доступен широкий круг дополнительных сервисов. Тем не менее, для реализации данной задачи нужен серьёзный анализ и комплексный аудит расходов и доходов конкретной организации.