- •2. Классическая, или административная школа в управлении (1920-1950).
- •Иерархия потребностей по Маслоу
- •Теория МакКлеланда
- •Двухфакторная теория мотивации Герцберга.
- •2) Организационно-распорядительные (административные) методы:
- •3) Соц. – психологические методы.
- •Билет № 4.6. Стратегии концентрированного роста
- •На дан. Этапе организ-ся выпол-ние включенных в план проекта работ и контроль за их выпол-ем.
- •Билет № 7.14 Упр-е ст-тью как одна из функций рм: методы планирования стоимости и определения количества требуемых ресурсов для работ проекта
- •1. Входные данные для планирования ресурсов
- •2. Инструментарий и технологии для планирований ресурсов
- •3. Результаты планирования ресурсов
- •Билет 7.15. Управление стоимостью как одна из функций рм: формы представления бюджета проекта.
- •Организационное планирование
- •1. Входные данные для организационного планирования.
- •2. Инструментарий и технологии для организационного планирования
- •3. Результаты организационного планирования
- •1. Входные данные для подбора кадров
- •2. Инструментарий и технологии подбора кадров
- •3. Результаты подбора кадров
- •1. Входные данные для совершенствования команды
- •2. Инструментарий и технологии совершенствования команды
- •3. Результаты совершенствования команды
- •Раздел 1 “Предложения по выполнению контракта”
- •Раздел 2 "Технические положения" — дается полное описание предлагаемой технологии, четкое определение ответственности за выполнение задач технического характера.
2. Инструментарий и технологии для организационного планирования
2.1. Шаблоны. Каждый пр-т по-своему уникален, но многие имеют сходство с другими пр-тами. Использование описаний роли и ответственности или отношений отчетности в похожих пр-тах может помочь в ускорении процесса организационного планирования.
2.2. Использование человеческих ресурсов. Существует набор установок, руководящих принципов, процедур, которые помогают команде упр-я пр-том в различн. аспектах организац. планирования.
2.3. Организационная теория. Имеется существенная библиография, описывающая, как организации могут и должны быть структурированы. Но лишь небольшое подмножество этой библиографии точно нацелено на орг-цию пр-та, команда упр-я пр-том должна в общих чертах быть знакома с предметом организац. теории для лучшего реагирования на требования пр-та.
2.4. Анализ стэйкхолдеров. Нужды различн. стэйкхолдеров должны быть проанализированы для гарантии того, что их нужды будут удовлетворены.
3. Результаты организационного планирования
3.1. Распределение ролей и обязанностей. Роли
пр-та (кто - что делает) и обязанности (кто- что решает) должны быть приписаны соответствующим стэйкхолдерам - они могут меняться время от времени. Большинство ролей и обязанностей отводятся тем стэйкхолдерам, которые активно принимают участие в работе над пр-том. Роли и обязанности менеджера пр-та обычно являются критическими во многих пр-тах, но могут существенно изменяться в зависимости от прикладной сферы. Роли и обязанности в пр-те должны тесно переплетаться с определением замысла.
3.2. План управления кадрами. - описывает, когда и как чел. ресурсы будут вовлечены или отстранены из команды пр-та. Может быть как формальным, так и неформальным, подробным или ограниченным в зависимости от нужд пр-та. Это вспомогательный элемент всеобщего плана пр-та. Особое внимание следует обратить на то, каким образом члены команды пр-та будут отпускаться, когда в них больше не будет нужды в пр-те.
Соответствующие подходящие процедуры перераспределения:
• Снижают стоимость путем понижения или устранения тенденции "делать работу" с целью заполнения времени между этим заданием и следующим.
• Улучшают мораль путем понижения или устранения неясности насчет дальнейшей работы.
3.3. Организационная диаграмма. - это любое граф. изображение отношений отчетности в пр-те. Может быть как формальной, так и неформальной, подробной или ограниченной в зависимости от нужд проекта.
Организационная структура декомпозиции (OBS) - это специфичный тип организационной диаграммы, который показывает, какие организационные подразделения за какие виды деятельности ответственны.
3.4. Сопутствующая деталь. - для организационного планирования варьируется в зависимости от прикладной сферы и размера проекта. Информация, часто преподносимая как сопутствующая деталь, включает в себя (но не ограничивается) следующее:
• Организационное влияние ., • Должностные инструкции., • Нужды в обучении
Билет № 7.26 Управление человеческими ресурсами как одна из функций РМ: менеджмент подбора кадров для работы над проектом.
Подбор кадров включает в себя набор необходимых для работы над проектом человеческих ресурсов. Во многих средах "наилучшие" ресурсы могут и не быть доступны, и команда управления пр-том должна позаботиться о гарантии того, что имеющиеся ресурсы соответствуют нуждам пр-та.