- •2. Классическая, или административная школа в управлении (1920-1950).
- •Иерархия потребностей по Маслоу
- •Теория МакКлеланда
- •Двухфакторная теория мотивации Герцберга.
- •2) Организационно-распорядительные (административные) методы:
- •3) Соц. – психологические методы.
- •Билет № 4.6. Стратегии концентрированного роста
- •На дан. Этапе организ-ся выпол-ние включенных в план проекта работ и контроль за их выпол-ем.
- •Билет № 7.14 Упр-е ст-тью как одна из функций рм: методы планирования стоимости и определения количества требуемых ресурсов для работ проекта
- •1. Входные данные для планирования ресурсов
- •2. Инструментарий и технологии для планирований ресурсов
- •3. Результаты планирования ресурсов
- •Билет 7.15. Управление стоимостью как одна из функций рм: формы представления бюджета проекта.
- •Организационное планирование
- •1. Входные данные для организационного планирования.
- •2. Инструментарий и технологии для организационного планирования
- •3. Результаты организационного планирования
- •1. Входные данные для подбора кадров
- •2. Инструментарий и технологии подбора кадров
- •3. Результаты подбора кадров
- •1. Входные данные для совершенствования команды
- •2. Инструментарий и технологии совершенствования команды
- •3. Результаты совершенствования команды
- •Раздел 1 “Предложения по выполнению контракта”
- •Раздел 2 "Технические положения" — дается полное описание предлагаемой технологии, четкое определение ответственности за выполнение задач технического характера.
Раздел 1 “Предложения по выполнению контракта”
• Описание проекта; • Объем представляемых услуг;
• Рабочий план и графики. • Организация проекта.
Раздел 2 "Технические положения" — дается полное описание предлагаемой технологии, четкое определение ответственности за выполнение задач технического характера.
Раздел 3 "Коммерческие предложения" — предварительная оценку стоимости работ, на основании указанного заказчиком метода оплаты в качестве предпочтительного. Это наиболее конфиденциальная часть предложения. Анализ поданных предложений на заключение К-та осуществляется заказчиком проекта и предполагает взвешенную оценку данных, содержащихся в предложениях, путем сравнения проектных целей и затрат, времени и цен, риска и потенциального эффекта. Взаимодействие между заказчиком и контрактором на этой стадии должно быть более тесным, так как в течение этого периода стороны стремятся согласовать и уточнить условия К-та, придать им ясные формулировки. Эти переговоры могут вестись: путем переписки (почтой, телеграфом, телетайпом), путем личных встреч, по телефону. Обычно эти способы сочетаются в различных комбинациях. После всесторонней оценки предложений, заказчик выбирает К. и принимает решение о его подписании. Оформление К-тов является завершающим этапом, после начинается процесс его реализации. К. может считаться заключенным в том случае, если он должным образом подписан сторонами с указанием их юр. адресов. К. может быть подписан только лицами, имеющими право подписи таких документов. Если в сделке участвуют три стороны и более, то договорные отношения могут быть оформлены путем подписания всеми участниками единого документа либо путем подписания нескольких двухсторонних К. со ссылкой в тексте каждого из них на связанность с другими К. После подписания первого К. может появиться целая серия К., субконтрактов или заказов на закупку.