- •Организационное поведение
- •1. Цель, задачи и предмет дисциплины
- •Задачи курса:
- •2. Требования к уровню освоения содержания дисциплины
- •3. Объем дисциплины
- •3.1. Объем дисциплины и виды учебной работы
- •3.2. Распределение часов по темам и видам учебной работы Форма обучения очная
- •Форма обучения очно-заочная
- •Форма обучения заочная
- •3.3. Инновационные технологии, используемые преподавателем учебной дисциплины «Организационное поведение»
- •4. Содержание курса
- •1. Введение
- •2. Эволюция теорий поведения человека в организации
- •3. Личность как объект управления в организационнОм поведении
- •4. Коммуникативное поведение в организации
- •5. Мотивация как основа функционирОвания и развития организации
- •5.1. Понятие о мотивации трудового поведения персонала
- •5.2. Содержательные теории мотивации
- •5.3. Процессуальные теории мотивации
- •6. Основные мотивы организационного поведения и их взаимосвязь
- •6.1. Общая характеристика мотивов приобретения
- •6.2. Влияние мотивов удовлетворения на организационное поведение
- •6.3. Анализ мотивов безопасности и их использование в менеджменте
- •6.4. Формирование группового поведения в организации на базе использования мотивов подчинения
- •6.5. Общая характеристика мотивов энергосбережения
- •7. Управление мотивацией трудового поведения персонала
- •7.1. Понятие о мотивационном комплексе трудовой деятельности и его использование для прогнозирования изменений в трудовом поведении персонала
- •7.2. Сбои в системе управления организационным поведением
- •7.3. Оценка эффективности систем мотивации труда
- •8. Анализ, конструирование и управление поведением организации
- •9. Лидерство в организации, формы власти и влияния
- •9.1. Формы власти и влияния
- •9.2. Анализ основных теорий лидерства
- •10. Управление изменениями и нововведениями в организации, планирование персонального развития
- •11. Поведенческий маркетинг, конфликты и их влияние на организационное поведение
- •12. Стрессы в структуре организационного поведения персонала
- •13. Организационное поведение в системе международного бизнеса
- •5. Темы практических и семинарских занятий, тематических дискуссий и деловых игр
- •2. Эволюция теорий поведения человека в организации
- •3. Личность как объект управления в организационном поведении
- •4. Коммуникативное поведение в организации
- •5. Мотивация как основа функционирования и развития организации
- •6. Основные мотивы организационного поведения и их взаимосвязь
- •7. Управление мотивацией трудового поведения персонала
- •8. Анализ, конструирование и управление поведением организации
- •9. Лидерство в организации, формы власти и влияния
- •10. Управление изменениями и нововведениями в организации, планирование персонального развития
- •11. Поведенческий маркетинг, конфликты и их влияние на организационное поведение
- •12. Стрессы в структуре организационного поведения персонала
- •13. Организационное поведение в системе международного бизнеса
- •6. Задания для самостоятельной Работы студентов
- •7. Темы курсовых работ и методические рекомендации по их выполнению
- •7.1. Общие положения
- •7.2. Выбор и закрепление темы
- •7.3. Организация научного руководства
- •7.4. Составление плана курсовой работы
- •7.5. Сбор материала
- •7.6. Структура работы и общие требования к ее содержанию
- •7.7. Правила оформления курсовой работы
- •7.8. Рецензирование и защита курсовой работы
- •7.9. Рекомендуемые темы курсовых работ
- •7.10. Примерные планы курсовых работ8
- •Введение
- •8. Вопросы для подготовки к экзамену
- •9. Учебно-методическое обеспечение дисциплины
- •9.1. Литература Основная литература
- •Дополнительная литература
- •9.2. Методическое обеспечение дисциплины
- •9.3. Материально-техническое и информационное обеспечение дисциплины
- •10. Глоссарий основных терминов и понятий, используемых в дисциплине «Организационное поведение»
- •Приложения
- •Образец титульного листа курсовой работы по организационному поведению
- •Образец оформления содержания курсовой работы Содержание
- •Пример оформления рисунка
- •Пример оформления таблицы
- •Организационное поведение
6. Основные мотивы организационного поведения и их взаимосвязь
Рекомендуемые вопросы для обсуждения:
Оценочные показатели трудовой деятельности и особенности их формирования в организациях торговли и сферы услуг.
Принципы проектирования оптимальной системы материального стимулирования труда и особенности их приложения к организациям торговли и сферы услуг.
Оптимальные ситуации риска как способ мотивации персонала.
Диагностика профессиональной пригодности персонала в системе мотивации труда.
Принципы проектирования системы контроля организационного поведения.
Наказания и санкции как способ мотивации персонала.
Неформальные группы и их влияние на организационное поведение.
Трансформация поведения личности под влиянием неформальных структур и ее использование в системе управления персоналом организации.
Влияние устойчивых трудовых навыков на организационное поведение персонала.
Темы для последующей дискуссии: Почему нельзя создать идеальную систему оплаты труда. Что такое «идеальный» работник. Как «подкупать» лидеров неформальных структур.
Литература: [21, 22, 27, 25]
7. Управление мотивацией трудового поведения персонала
Рекомендуемые вопросы для обсуждения:
Состав и структура мотивационного комплекса.
Правило прогнозирования мотивационных эффектов.
Основные виды сбоев, вытекающих из ошибок в диагностике профессиональной пригодности персонала.
Характеристики сбоев, вытекающих из ошибок в системе мотивации труда.
Гипермотивация в системе управления организационным поведением.
Понятие о силе действия мотивов трудовой деятельности.
Принципы расшифровки мотивационного профиля трудовой деятельности.
Темы для последующей дискуссии: Можно ли избежать сбоев в трудовом поведении персонала. Самодиагностика мотивации студентов к обучению. Можно ли оценивать средние мотивационные комплексы членов рабочей группы.
Литература: [15, 21, 22, 27, 35]
8. Анализ, конструирование и управление поведением организации
Рекомендуемые вопросы для обсуждения:
Формализованные и персонифицированные отношения.
Модели управленческих ориентации и их исследование в системе управления организациями.
Методы конструирования организаций.
Тема для последующей дискуссии: Когда целесообразно (нецелесообразно) использовать бюрократическую модель управленческой ориентации.
Литература: [1, 2, 3, 4, 18, 34]
9. Лидерство в организации, формы власти и влияния
Рекомендуемые вопросы для обсуждения:
Сравнительная характеристика поведенческих теорий лидерства.
Сравнительная характеристика ситуационных теорий лидерства.
Основные формы власти и влияния.
Тема для последующей дискуссии: Ситуационные факторы эффективности использования различных форм влияния в торговой организации.
Литература: [1, 2, 3, 4, 16, 19, 31, 39, 40, 41]
10. Управление изменениями и нововведениями в организации, планирование персонального развития
Рекомендуемые вопросы для обсуждения:
1. Положительные и отрицательные последствия изменений во внешней и внутренней среде управления персоналом.
2. Функции менеджера в управлении изменениями. Типичные ошибки менеджера и их причины.
3. Формирование рабочих групп, реализующих инновации.
4. Способы преодоления «инновационного барьера».
Тема для последующей дискуссии: Изменения и профессиональное развитие менеджера.
Литература: [1, 2, 3, 4, 5, 10, 17, 32]