Как найти помощь

Добивайтесь желаемого не только для себя лично, но и для своей компании, семьи или тех, с кем работаете. Дело не столько в том, во что вы верите, сколько в том, во что вы можете заставить поверить других. Вы должны убедить людей в том, что их способности гораздо вы­ше, чем они думают, что они должны перестать думать о своих недостатках, о невозможности того или иного события, о прошлых поступках. Они должны сосредоточивать внимание на своих стремлениях и желаниях. Единственное, что имеет значение, - это конечный ре­зультат.

Если у вас появилась какая-то идея или убеждение и вы хотите создать нечто, не существовавшее ранее (но­вый продукт, услугу, компанию и т. д.), значение имеет не столько ваша вера в эту идею, сколько ваша способность убедить окружающих в возможности ее реализации.

Чтобы привлечь людей к сотрудничеству в дости­жении ваших целей, вы должны приложить максимум усилий, чтобы заставить их поверить в вас. «Как до­биться от людей поддержки?» — с этим вопросом стал­кивается каждый лидер. Дело не столько в том, во что верит он сам, сколько в том, в чем он может убедить окружающих.

У каждого из нас своя правда, и мы поступаем в соот­ветствии с ней. Если у кого-то из вашего окружения ложное представление о реальности, он начнет приво­дить логичные причины неосуществимости ваших наме­рений, недостижимости вашей цели и т. д. Помните, что у него нет намерения мешать вам. Просто он поступает в соответствии со своими убеждениями.

Самое трудное — убедить человека в том, что он спо­собен сделать больше, чем думает. Допустим, вы види­те, на что способен ваш ребенок. Но это не имеет ника­кого значения, если он сам этого не видит. Возможно, вы догадываетесь об истинном потенциале своих сотрудни­ков или друзей, но сами они могут о нем даже не подо­зревать, и в этом вся проблема – ведь в своих поступках они будут руководствоваться своей правдой.

Помогайте другим людям повышать уровень ожиданий

Хорошие руководители, родители или супруги умеют помогать тем, кто находится рядом, повышать их уро­вень ожиданий и изменять их представление о жизни. Они способны заставить окружающих поверить в то, во что те раньше не верили, а затем помочь им с помощью внутреннего диалога и воображения воплотить эту убежденность в жизнь.

Вы не можете просто попросить людей слепо следо­вать за вами. Сегодня они стали гораздо искушеннее, что­бы на это согласиться. Ребенка еще можно убедить, пото­му что он полагается на веру, но вскоре он вырастает, на­чинает логично мыслить и требует рациональных дово­дов. Вы должны научить окружающих создавать свою ре­альность путем собственного мышления и использовать описанные в данной книге методы. Если кто-то из них вас не послушает, он сделает все возможное, чтобы подтвер­дить правильность своих убеждений, и в конечном итоге попытается либо свести к нулю ваши усилия, либо оста­новить вас, чтобы доказать свою правоту.

Окружайте себя оптимистами

Есть ли среди тех, кто вас окружает, такие, кто посто­янно твердит: «Это невозможно. Выхода нет. Я не знаю, как это можно сделать»? Позволяете ли вы им решать, на что вы способны, а на что нет? Иными словами, отказы­ваетесь ли вы от своих прав в их пользу? Если это так, поторопитесь вернуть себе свои полномочия. Какими людьми вы окружаете себя в бизнесе? На чем сосредото­чены их мысли — на проблемах или на решениях?

Тщательно подбирайте свое окружение — ведь оно оказывает огромное влияние на ваши созидательные возможности, даже если вы сами этого не осознаете. Не­гативный настрой окружающих — будь то в рабочем кол­лективе, в семье, в отношениях - заразителен. Убежден­ный в невозможности достижения цели сделает все воз­можное, чтобы доказать свою правоту. Тот, кто верит в осуществимость новых начинаний, смело идет вперед и выполняет задуманное.

Зачем руководителю компании платить деньги за то, чтобы его убеждали в невыполнимости той или иной за­думки? Он и сам может придумать сотни причин, и ему не нужны рядом такие, кто будет его отговаривать, под­рывать уверенность в успехе, да еще и зарплату полу­чать за эту привилегию. Он должен окружить себя людь­ми с высокой самооценкой, знающими, как выполнить задуманное. Он должен научить их искать решения, а не видеть вокруг одни проблемы. Каждый сильный лидер задается целью и делает все необходимое для ее осу­ществления. Если он сможет научить окружающих ставить цели, руководствуясь не тем, что есть сейчас, а тем, чего он хочет достичь, то станет действительно отлич­ным руководителем и поможет своим сотрудникам до­биться максимального результата.

Для личностного роста или осуществления каких-то перемен в жизни мы должны научиться повышать свой уровень ожиданий. Чтобы это сделать, нужно твердо ве­рить в себя и свои цели. Мы должны знать, что способны реализовать свои идеи. Если остальным нужно сначала увидеть, чтобы поверить, то мы должны сначала пове­рить, чтобы увидеть. Наша вера в собственные силы пе­редастся окружающим. С этой верой в себя – и в тех, кто нас окружает и нам помогает, — мы способны сделать то, что другим кажется невозможным и невыполнимым.