- •Бизнес-план турфирмы «Экзотика»
- •Описание проекта создания туристической фирмы
- •2. Маркетинговая стратегия
- •3. Сведения о конкурентах
- •4. Swot-анализ ооо «Экзотика»
- •5. План производства
- •6. Организационный план
- •7. Кадровая политика
- •8. Юридический план
- •9. Риск и страхование. Анализ безубыточности
- •Финансовый план
- •Расчет денежных потоков.
- •Выводы:
Выводы:
-
Настоящий проект представляет обоснование создания нового туристического агентства, которое будет ориентировано на оказание качественных услуг в сфере организации эксклюзивного отдыха экологической направленности, доступных потребителям с уровнем дохода выше среднего.
-
Создаваемое предприятие – туристская фирма «Экзотика» - нацелена на разработку и продажу туров экологической направленности в Малайзию, как следствие, увеличение прибыли турфирмы.
-
Основной концепцией стратегии маркетинга данного туристического предприятия является удовлетворение потребностей потенциальных клиентов в оказываемых услугах с последующим извлечением максимальной прибыли от своей деятельности.
-
Создание компании связано с одной стороны с большими перспективами, поскольку на рынке попросту фактически нет фирм, предлагающих экзотические туры экологической направленности, а с другой стороны, высокий уровень конкуренции в сфере туризма, нестабильная социально-экономическая ситуация могут осложнить развитие компании.
-
В соответствии с действующей схемой реализации данного проекта полное финансирование хозяйственной деятельности планируется осуществляться за счет заемных средств, включая приобретение средств производства, оплату труда персонала, формирование фондов.
-
Анализ экономических расчетов, проведенных в финансовой части бизнес-плана и разделе «Анализ безубыточности», подтвердил эффективность проекта, незначительность рисков для учредителей и заемщиков и его полную окупаемость спустя 2 года.