- •Бизнес-план турфирмы «Экзотика»
- •Описание проекта создания туристической фирмы
- •2. Маркетинговая стратегия
- •3. Сведения о конкурентах
- •4. Swot-анализ ооо «Экзотика»
- •5. План производства
- •6. Организационный план
- •7. Кадровая политика
- •8. Юридический план
- •9. Риск и страхование. Анализ безубыточности
- •Финансовый план
- •Расчет денежных потоков.
- •Выводы:
4. Swot-анализ ооо «Экзотика»
Проведение SWOT-анализа позволит выяснить сильные и слабые стороны создаваемого предприятия, потенциальные возможности, которые предоставляет нам рынок и возможные угрозы, а так же сделать вывод о том, оправданно ли ее создание и в каком направлении, организация должна развиваться.
Таблица 3.
SWOT-анализ
Сильные стороны компании |
Возможности Компании |
|
|
Слабые |
Угрозы внешней среды |
|
Нестабильность курса валюты Изменение политики партнеров Изменения в налоговом и прочем законодательстве
|
Данные таблицы свидетельствуют, что создание компании связано с одной стороны с большими перспективами, поскольку на рынке попросту фактически нет фирм, предлагающих экзотические туры экологической направленности, а с другой стороны, высокий уровень конкуренции в сфере туризма, нестабильная социально-экономическая ситуация могут осложнить развитие компании. Тем не менее, учет рисков позволит компании «Экзотика» преодолеть возможные препятствия и занять достойное место на туристическом рынке Петербурга.
5. План производства
В соответствии с действующей схемой реализации данного проекта полное финансирование хозяйственной деятельности планируется осуществляться за счет заемных средств, включая приобретение средств производства, оплату труда персонала, формирование фондов. Для этого мы связались с рядом компаний, которые предоставляют услуги по ремонту, а так же компаниями, у которых можем приобрести необходимое оборудование.
На данный момент помещение готово к работе, но необходимо провести строительно-ремонтные работы, отделочные работы и комплектацию.
Таблица 4.
№ п/п |
Статьи затрат |
Затраты (тыс.руб) |
||||||
|
|
0 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
1. |
Стоимость аренды |
21,6 |
33,5 |
35,3 |
38,4 |
42,1 |
44,7 |
46,2 |
2. |
Коммунальные платежи |
14,4 |
19,2 |
20,5 |
22,2 |
23,9 |
25,6 |
27,1 |
3. |
Ремонт арендуемого помещения и проведение сети |
74,0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
4. |
Мебель |
58,3 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
4.1. |
Стол письменные 3шт. |
15,0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
4.2. |
Стол журнальный 1шт. |
1,4 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
4.3. |
Стул (менеджеров) 2 шт. |
3,4 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
4.4. |
Стул (для клиентов) 6 шт. |
5,1 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
4.5. |
Диван 1 шт. |
6,0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
4.6. |
Кресло 1 шт. |
1,2 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
4.7. |
Кресло (директора) 1 шт. |
4,0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
4.8. |
Стеллажи 5 шт. |
18,6 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
4.9. |
Полки (настенные) 2 шт. |
1,1 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
4.10. |
Шкаф-витрина 1 шт. |
2,5 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
5. |
Лампы настольные 2 шт. |
0,3 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
6. |
Основное освещение 10 шт. |
5,0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
7. |
Элементы декора |
8,0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
8. |
Чайный сервиз 1 шт. |
3,0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
9. |
Итого: |
184,6 |
52,7 |
55,8 |
60,6 |
66,0 |
70,3 |
73,3 |
10. |
Из них: капитальные затраты (3,4,5,6,7,8) |
148,2 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
11. |
Текущие затраты |
36,4 |
52,7 |
55,8 |
60,6 |
66,0 |
70,3 |
73,3 |
Затраты на аренду помещения в первый и второй годы рассчитан» исходя из размера занимаемой площади, равной 30 кв. м, и ставки оплаты в 600 у.е. за 1 кв.м. с последующим увеличением на 3%
Коммунальные платежи составят 1200 руб./мес., в последующие года— 1600 руб.\мес.
Ремонт рассчитан с учётом проведения сети Интернет - ремонт помещения 2300 руб. за кв.метр + 5000 руб. проведение сети.
Таблица 5.
Перечень необходимого оборудования |
Оценка потребности |
Расходы рублей |
Компьютерное оборудование |
Минимум 3 персональных компьютера с выходом в сеть |
69000 |
Программное обеспечение |
Необходимые программные продукты |
5000 |
Ксерокс |
1 |
3000 |
Принтер |
1 |
4500 |
Телефон (стац.) |
3 |
1500 |
Факс |
1 |
8000 |
Кофе-машина |
1 |
7000 |
Всего: |
|
98000 |
Таблица 6.
Перечень возможных поставщиков
Предмет поставки |
Поставщик |
Адрес поставщика |
Компьютерное оборудование |
MediaMarkt |
12-ый км. Мурманского шоссе, Всеволожский р-н, Лен. Области |
Интернет |
ЗАО «Линия 1» |
Санкт-Петербург, ул. Большая Морская д. 3-5. |
Мебель |
Ikea |
Лен. Область, Всеволожский р-н, Бугровская волость, массив Карабсельки |
Таблица 7
Расчёт амортизационных затрат
Показатели/ наименование |
Мебель |
Техника |
1. Стоимость, руб. |
74000 |
101000 |
2. Срок службы, лет |
7 |
5 |
3. Годовая сумма амортизации, руб. |
10571,43 |
20200 |
ИТОГО: |
30771,43 |
Таблица 8
Расчёт постоянных затрат, (тыс.руб)
Постоянные затраты |
Период |
||||||
0 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
|
1. Выплата по кредиту |
600 |
1100 |
1000 |
900 |
800 |
700 |
600 |
2. Зарплата |
1872 |
2004 |
2112 |
2256 |
2400 |
2532 |
2604 |
3. ЕСН (26,2%) |
490,5 |
525,0 |
553,3 |
591,1 |
628,8 |
663,4 |
682,2 |
4. Амортизация |
30,8 |
30,8 |
30,8 |
30,8 |
30,8 |
30,8 |
30,8 |
5. Реклама |
520 |
410 |
360 |
320 |
350 |
310 |
300 |
6. Ремонтный фонд |
74,0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
7. Страховка |
50 |
50 |
50 |
50 |
50 |
50 |
50 |
8. Банковские комиссии |
95 |
100 |
110 |
120 |
132 |
144 |
156 |
ИТОГО: |
3732,3 |
4219,8 |
4216,1 |
4267,9 |
4391,6 |
4430,2 |
4423,0 |
Таблица 9
Расчёт переменных затрат, (тыс.руб)
Переменные затраты |
Период |
||||||
0 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
|
1. Сдельная зарплата |
156 |
161 |
168 |
180 |
192 |
204 |
216 |
2. Коммунальные услуги |
14,4 |
19,2 |
20,5 |
22,2 |
23,9 |
25,6 |
27,1 |
3. Интернет, телефон, телетрансляция |
60 |
64 |
66 |
72 |
78 |
84 |
90 |
4. Канцтовары |
18 |
22 |
24 |
30 |
36 |
42 |
45 |
5. Хоз. товары |
12 |
14 |
16 |
17 |
19 |
21 |
22 |
6. Продукты |
60 |
68 |
72 |
84 |
96 |
108 |
120 |
7. Непредвиденные расходы (10%) |
32,04 |
34,82 |
36,65 |
40,52 |
44,49 |
48,46 |
52,01 |
ИТОГО: |
352,44 |
383,02 |
403,15 |
445,72 |
489,39 |
533,06 |
572,11 |
Так как электронно-вычислительная техника входит во 2-ю группу классификации сроком службы от 2 до 3 лет включительно, а первоначальная стоимость основных средств равна 69000 руб., то начисление амортизации будет выглядеть следующим образом:
Ежемесячная норма амортизации для данного объекта основных средств, исчисленная исходя из срока полезного использования объекта составит 5,55% (2 / 36 месяцев) х 100%).
Таблица 10.
Период |
Расчет суммы амортизации, рублей |
Остаточная стоимость на начало следующего месяца, рублей |
2008 год: |
||
Январь |
69000×5,55%=3829,5 |
69000-3829,5=65170,5 |
Февраль |
65170,5×5,55%=3617 |
65170,5-3617=61553,5 |
Март |
61553,5×5,55%=3416,2 |
61553,5-3416,2=58137 |
Апрель |
58137×5,55%=3226,6 |
58137-3226,6=54910 |
Май |
54910×5,55%=3047,5 |
54910-3047,5=51862 |
Июнь |
51862×5,55%=2878 |
51862-2878=48984 |
Июль |
48984×5,55%=2719 |
48984-2719=46265 |
Август |
46265×5,55%=2568 |
46265-2568=43697 |
Сентябрь |
43697×5,55%=2425 |
43697-2425=41272 |
Октябрь |
41272×5,55%=2290 |
41272-2290=38982 |
Ноябрь |
38982×5,55%=2163 |
38982-2163=36819 |
Декабрь |
36819×5,55%=2043 |
36819-2043=34775 |