7. Кадровая политика

Кадровая политика - генеральное направление кадровой работы; совокупность принципов, методов, форм, организационного механизма по выработке целей и задач, направленных:

- на сохранение, укрепление и развитие кадрового потенциала;

- на создание высокопроизводительного, сплоченного коллектива, способного

- своевременно реагировать на меняющиеся требования рынка.

Основными направлениям кадровой политики являются:

- разработка программ развития персонала с целью решения текущих и будущих задач предприятия;

- разработка мотивационных механизмов повышения заинтересованности и удовлетворенности трудом;

- создание современных систем подбора и отбора персонала;

- проведение маркетинговой деятельности в области персонала;

- усиление стимулирующей роли оплаты труда;

- разработка социальных программ и т.д.

Стартовая заработная плата установлена по аналогии с кадровой политикой работающего турагентства.

Таблица 11. Штатное расписание

Должность	Количество единиц	Оклад (руб.)	Фонд оплаты (руб./мес)	Фонд оплаты (руб./год)
Генеральный директор	1	30000	30000	360000
Главный бухгалтер	1	25000	25000	300000
Старший менеджер	1	20000	20000	240000
Менеджер по продажам	1	18000	18000	216000
Менеджер по работе с партнерами	1	18000	18000	216000
Менеджер по рекламе	1	18000	18000	216000
Администратор	1	8000	8000	96000
Охранник	1	15000	15000	180000
Уборщица	1	4000	4000	48000
ИТОГО:	9	156000	156000	1872000

Таблица 12.

Сдельная заработная плата

Должность	Количество единиц	Оклад, руб.	Фонд оплаты (руб./месяц)	Фонд оплаты (руб./год)
1. Мастер по ремонту	1	6000	6000	72000
2. Системный администратор	1	7000	7000	84000
ИТОГО:	2		13000	156000

График работы:

Планируется, что агентство будет работать с 10.00 - 20.00, т.е. 10 часов - в будние дни и с 11.00-20.00, т.е. 9 часов в выходные дни. Персонал будет приходить ориентировочно к 9.45 (будние дни), к 10.45 (выходные дни), для подготовки рабочего места и работать ежедневно в указанное время и в общем составе, за исключением выходных дней. В выходные дни планируется взаимозаменяемость менеджеров (работа по скользящему графику), т.е. разделение дней между собой, так как на начальном этапе функционирования агентства, объёмы работы небольшие, следовательно вполне допустима данная схема.