- •Исследование
- •Структура курса ИСУ
- •Содержание
- •Содержание
- •Содержание
- •Содержание
- •Каким качествам должен отвечать современный менеджер?
- •Качества современного менеджера
- •Качества современного менеджера
- •Качества современного менеджера
- •Качества современного менеджера
- •Качества современного менеджера
- •Качества современного менеджера
- •Качества современного менеджера
- •Качества современного менеджера
- •Качества современного менеджера
- •Качества современного менеджера
- •Качества современного менеджера
- •Качества современного менеджера
- •Качества современного менеджера
- •Исследования в современном менеджменте
- •Роль и место ИСУ в системе подготовки Менеджера
- •Исследование-
- •Исследование - это вид
- •Исследование
- •Формула современного
- •Типичная проблематика
- •Характеристики исследования
- •ОСНОВНЫЕ ЗАКОНЫ ОРГАНИЗАЦИИ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ
- •Система управления и основные законы общей теории организации
- •Закон разнообразия -
- •Закон дополнений -
- •Закон минимума -
- •Закон взаимодействия с окружающей
- •Закон обратной связи -
- •Закон тождественности организации и информации
- •Схема взаимодействия субъекта и объекта управления
- •Среда
- •Управление -
- •Объект управления -
- •Субъект управления -
- •Система управления-
- •Блок -схема системы
- •Возможная схема информационных потоков
- •Основные этапы построения системы управления сложным объектом
- •Адаптация
- •Параметрическая адаптация
- •Адаптация Целей управления
- •Адаптация Объекта
- •Структурная адаптация
- •Реализация управления -
- •Синтез управления
- •Параметрический синтез модели
- •Структурный синтез модели
- •Определение объекта управления
- •Формулировка целей управления
- •Масштаб
- •Масштаб управляемости -
- •Норма информационного разнообразия -
- •Количество связей управления -
- •Объем контроля -
- •Норма управляемости –
- •Информационное разнообразие и его влияние на устойчивость и адаптивность организационной структуры
- •Масштаб управляемости для различных звеньев организационной иерархии и
- •Иерархия менеджеров фирмы и структура их рабочего времени
- •Методология
- •Методология исследований
- •Объект исследований
- •Предмет исследования
- •Цели и подходы
- •Цель исследования –
- •Содержание методологии исследования управления
- •Системный подход
- •Аспектный подход
- •Концептуальный подход
- •Подходы
- •Системный анализ
- •Основные принципы проведения исследований
- •Основные принципы системного
- •Принцип целостности
- •Принцип совместимости
- •Принцип функционально-
- •Принцип развития системы
- •Принцип лабилизации функций
- •Принцип вероятностных оценок
- •Принцип вариантности
- •Принцип итеративности
- •Исследовательский потенциал управления
- •Последовательность этапов исследования
- •1. Анализ проблемы
- •II. Определение системы
- •III. Анализ структуры системы
- •IV. Формулирование общей цели и критерия
- •V.Декомпозиция цели, формулирование целей верхнего ранга:
- •VII Прогноз и анализ будущих условий:
- •VIII. Оценка целей и средств
- •XII. Проектирование системы для достижения
- •IX.Отбор альтернативных вариантов:
- •X. Диагностика существующей системы:
- •XI. Построение комплексной программы
- •XII. Проектирование системы для достижения
- •Методы исследования систем управления
- •Методы исследования систем
- •Методыисследования
- •Интуитивные методы решений
- •Методы исследования систем
- •Общенаучные методы в исследовании систем управления
- •Общенаучные методы в исследовании систем управления
- •Общенаучные методы в исследовании систем управления
- •Общенаучные методы в исследовании систем управления
- •Общенаучные методы в исследовании систем управления
- •Общенаучные методы в исследовании систем управления
- •Конструирование определений
- •Конструирование определений
- •Правило ясности и конкретности
- •Методы классификации, обобщения и типологии
- •Методы классификации,
- •Методы классификации, обобщения и типологии
- •Принципы классификации,
- •Принципы классификации,
- •Принципы классификации,
- •Принципы классификации,
- •Морфологический анализ
- •Морфологический анализ
- •Метод «букета проблем»
- •Структура системы управления
- •функций
- •Морфологический анализ
- •Морфологический анализ
- •Морфологический анализ
- •Морфологический анализ
- •Морфологический анализ
- •Морфологический анализ
- •Доказательство
- •Виды доказательств
- •Доказательство от определения
- •Доказательство от обратного
- •Аксиоматическое доказательство
- •По концентрации фактов
- •Моделирование в ИСУ
- •Основные требования к модели
- •Полемика как метод исследования
- •Основные принципы полемики
- •Основные принципы полемики
- •Основные принципы полемики
- •Метод мозгового штурма
- •Основные правила мозгового штурма
- •Разновидности метода
- •Человеческая совместимость «Штурмовиков»
- •Ценность любой идеи
- •Использование
- •Запрещение обоснования
- •Использование метафор
- •Мотивация разнообразия
- •Ограничение времени
- •Запрещение критики
- •Формирование группы по аналитическому потенциалу
- •Группа мозгового штурма
- •Латентный (скрытый) генератор
- •Пассивный генератор
- •Активный
- •Конкретизация идей
- •Конструктивизм
- •Позитивизм в анализе идей
- •Критериальная четкость
- •Полнота анализа идей
- •Финиш
- •Метод Синектики
- •Синектика - является одной из разновидностей «Мозгового штурма»
- •Главное в синектике -
- •Факторы организации
- •Операторы синектики -
- •Операторы превращения
- •Синектическая группа -
- •Этапы формирования группы
- •Первый этап
- •Второй этап
- •Фантастическая аналогия
- •Образная аналогия -
- •Символическая аналогия -
- •Прямая аналогия -
- •Субъективная аналогия
- •Заключительный этап -
- •Экономический анализ
- •Экономический анализ
- •Основные приемы общего экономического анализа
- •Основные приемы общего экономического анализа
- •Основные приемы общего экономического анализа
- •Основные приемы общего экономического анализа
- •Основные приемы общего экономического анализа
- •Основные приемы общего экономического анализа
- •Основные приемы общего экономического анализа
- •Основные приемы общего экономического анализа
- •Пример расчета средней арифметической взвешенной
- •Основные приемы общего экономического анализа
- •Основные приемы общего экономического анализа
- •Основ ые пр емы общего экономического анализа
- •Основные приемы общего экономического анализа
- •Основные приемы общего экономического анализа
- •Основные приемы общего экономического анализа
- •Основные приемы общего экономического анализа
- •Графические методы
- •Графические методы
- •Экспертные оценки
- •Метод экспертных оценок
- •Метод экспертных оценок
- •Основные задачи экспертных оценок
- •Сбор информации для ЛПР
- •Подготовка проекта решения для ЛПР
- •Основные стадии экспертного опроса
- •Подбор экспертов
- •Определение коэффициентов веса параметров
- •Непосредственное назначение коэффициентов веса
- •Обработка результатов экспертизы
- •Обработка результатов экспертизы
- •Оценка важности параметров в баллах
- •Алгоритм
- •Алгоритм оценки важности параметров в баллах
- •Пример базовой таблицы оценки важности параметров в баллах
- •Пример оценки важности параметров в баллах
- •Метод парных сравнений
- •Алгоритм определения коэффициентов веса методом парных сравнений
- •Алгоритм определения коэффициентов веса методом парных сравнений
- •Пример базовой таблицы для определения коэффициентов веса методом парных сравнений
- •Пример заполненной базовой таблицы с результатами экспертизы, выполненной четырьмя экспертами
- •Алгоритм определения коэффициентов веса методом парных сравнений
- •Пример таблицы заполненной первым экспертом методом парных сравнений
- •Пример
- •Пример базовой таблицы
- •Пример таблицы непосредственного назначения коэф. веса (8 экспертов; 3
- •Сетевые методы
- •Графические методы Сетевые методы (Динамическое планирование)
- •Обозначения
- •Определения
- •Определения
- •Правила построения сетевых графиков
- •Правила построения сетевых графиков
- •Правила построения сетевых графиков
- •Правила построения сетевых графиков
- •Определение критического пути и расчет резервов времени1
- •Определение критического пути и расчет резервов времени2
- •Задача
- •Задача
- •Задача
- •Задача
- •Задача
- •Задача
- •Задача для самостоятельного решения2
- •Задача для самостоятельного решения2
- •Задача для самостоятельного решения2
- •Поиск оптимальных решений
- •Элементы линейной алгебры
- •Элементы линейной алгебры
- •Элементы линейной алгебры
- •ОГР – ограничения задачи , которые
- •Элементы линейной алгебры
- •Элементы линейной алгебры
- •Элементы линейной алгебры
- •Типы задач оптимизации
- •Задачи на минимум себестоимости
- •Задачи на минимум себестоимости
- •Задачи на минимум кап. вложений
- •Модель оптимальной смеси
- •Транспортная задача
- •Модель оптимальной смеси (Обозначения)
- •Задачи оптимального раскроя
- •Задачи оптимального раскроя (обозначения)
- •Блок схема решения задач
- •Задача
- •Таблица норм расхода ресурсов и величины прибыли, получаемой от реализации единицы продукции
- •Обозначения модели
- •Формализация задачи (Модель)
- •Ввод условий задачи
- •Форма ввода данных
- •Ввод данных
- •Ввод данных
- •Работа в диалоговом окне
- •Ввод ограничений
- •Параметры поиска решения
- •Решение задачи
- •Решение задачи 1
- •Возможные варианты ответа
- •Анализ данных
- •Сохранение сценария
- •Неограниченность целевой
- •Преодоление несовместности
- •Преодоление несовместности
- •Преодоление несовместности
- •Преодоление несовместности
- •Преодоление несовместности
- •Анализ решения
- •Анализ решения
- •Анализ решения
- •Анализ решения
- •Анализ решения
- •Анализ решения
- •Анализ решения
- •Анализ решения
- •Анализ решения
- •Анализ решения
- •Параметрический анализ
- •Параметрический анализ
- •Параметрический анализ
- •Параметрический анализ
- •Параметрический анализ
- •Параметрический анализ
- •Параметрический анализ
- •Параметрический анализ
- •Параметрический анализ
- •Параметрический анализ
- •Параметрический анализ
- •Параметрический анализ
- •Параметрический анализ
- •Решение по нескольким целевым функциям
- •Решение по нескольким
- •Решение по нескольким
- •Решение по нескольким целевым функциям
- •Решение по нескольким
- •Решение по нескольким
- •Решение по нескольким
- •Решение по нескольким
- •Решение по нескольким
- •Решение по нескольким
- •Оценка эффективности системы управления.
- •Оценка эффективности системы управления. подходы
- •Режимы жизнедеятельности
- •Режим становления -
- •Режим стабильного функционирования -
- •Режим кризиса -
- •Режим развития -
- •Переходный период -
- •Переходный период -
- •Критерии и методы оценки эффективности системы управления
- •критерии внутренней рациональности аппарата управления
- •Критерии оценки потенциала системы управления
- •социально-психологические
- •социально-психологические
- •Количественные методы оценки системы управления
- •Оценка разнообразия связей управления
- •Оценка эффективности организационной структуры
- •Оценка эффективности организационной структуры
- •Оценка эффективности организационной структуры
- •Интегральный показатель эффективности управления
- •Интегральный показатель эффективности управления
- •Интегральный показатель эффективности управления
Правила построения сетевых графиков
1. Должно быть только одно начальное и
одно конечное событие
2. В сетевом графике не должно возникать тупиковых ситуаций (из
каждого события (кроме конечного) должна выходить хотя бы одна работа
P12 2
1 4
P13 |
3 |
|
P25
5
P35
08/23/19 |
241 |
Правила построения сетевых графиков
3. Не должно быть «хвостовых» событий
P12
1
P13
2
4
3
P25
5
P35
08/23/19 |
242 |
Правила построения сетевых графиков
4. Между двумя смежными событиями
может происходить только одна работа.
1 |
2 |
3 |
Если событие служит началом нескольких |
||||||||
работ, заканчивающихся другим событием, |
||||||||
то на графе вводится дополнительное |
|
|||||||
событие |
|
P24 |
|
P12 |
P24=0 |
P45 |
||
|
P |
12 |
2 |
|
2 |
|||
|
|
|
|
|
4 |
|||
|
|
|
|
4 |
|
|||
1 |
|
|
|
|
1 |
|
5 |
|
P13 |
|
3 |
|
|
|
P13 3 |
P34 |
|
|
08/23/19 |
|
|
|
|
243 |
||
|
|
|
|
|
|
Правила построения сетевых графиков
5. В сетевом графе не должно быть
замкнутых контуров
3
1
4 2
6. Любая работа имеет свой шифр, сосоящий из двух номеров событий (P12)
08/23/19 |
244 |
Определение критического пути и расчет резервов времени1
Этапы определения критического пути:
1. Определяются сроки наступления события по наиболее напряженному пути
tp(i) = max{ tp(i) + tp(ij) }
08/23/19 |
245 |
Определение критического пути и расчет резервов времени2
Этапы определения критического пути:
2. Определяются крайние сроки каждого события, исходя из рассчитанного tp завершения всего
цикла
tn(i) = min { tn(i) - tn(ij)}
3. Рассчитывается резерв времени по каждому виду работ
R = tn - tp |
246 |
08/23/19 |
Задача
Определить сроки наступления события по наиболее напряженному пути и крайние сроки наступления каждого события, исходя из рассчитанного tp завершения всего цикла
|
|
4 |
|
|
6 |
|
|
|
2 |
|
|
|
|
|
2 |
4 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
5 |
|
|
6 |
3 |
|
|
|
|
|
||
1 |
3 |
|
|
|
7 |
|
|
|
5 |
|
|
||
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
7 |
|
|
3 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
08/23/19 |
3 |
|
8 |
|
247 |
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
Задача
1. Определим ранние сроки наступления события
tp(i) = max { tp(i) - tp(ij)}
tp1 =0 |
|
|
|
tp2 |
=tp1 |
+t12=0+2=2 |
|
tp3 |
=tp1 |
+t13=0+3=3 |
1 |
tp4 |
=tp2 +t24=2+4=6 |
|
tp5 =tp2 +t25=2+7=7
tp6 = max tp4+t46=6+6=12 tp5+t56=7+7=14
tp6 = 1408/23/19
|
4 |
|
6 |
|
|
|
|
|
|
2 |
2 |
4 |
|
|
|
|
|
||
|
5 |
|
6 |
3 |
|
|
|
||
|
3 |
|
7 |
|
|
|
5 |
|
|
|
|
|
7 |
|
3 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
3 |
|
8 |
|
|
|
|
|
248
Задача
1. Определим ранние сроки наступления события
|
tp6+t67=14+3=17 |
|
4 |
|
6 |
|
tp7=max |
|
|
|
|
||
2 |
2 |
4 |
|
|
||
tp3+t38= 3+8=11 |
|
|
||||
|
|
5 |
|
6 |
3 |
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
||
tp7=17 |
|
1 |
3 |
|
|
|
|
|
5 |
7 |
|
||
|
|
|
|
|
7 |
|
|
|
3 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
3 |
|
8 |
|
|
|
|
|
|
|
08/23/19 |
249 |
Задача
1. Определим поздние сроки наступления события
tn(i) = min{tn(i)-tn(ij)}
tn7 = tp7= 17
tn6 = tn7 -t76=17-3=14 tn5 = tn6-t65=14-7=7 tn4 = tn6-t64=14-6=8 tn3 = tn7-t78=17-8=9
tn4-t42=8-4=4 tn5-t54=7-5=2 08/23/19tn3-t32=9-3=6
|
4 |
|
6 |
|
|
|
|
|
|
2 |
2 |
4 |
|
|
|
|
|
||
|
5 |
|
6 |
3 |
|
|
|
||
1 |
3 |
|
|
|
|
|
7 |
|
|
|
|
5 |
|
|
|
|
|
7 |
|
3 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
3 |
|
8 |
|
|
|
|
|
Tn1 =0
250