- •Сущность и функции планирования в управлении.
- •2. Понятие, задачи планирования
- •3. Основные принципы планирования.
- •4.Методы планирования.
- •Плановые расчеты и показатели
- •6. Система планов предприятия, их взаимосвязь
- •7 Стратегическое планирование предприятия
- •8 Планирование потенциала предприятия (научно-технического и социального развития)
- •9. Планирование производства и сбыта продукции (расходной части балансов энергии и мощности)
- •10. Планирование ресурсного обеспечения предприятия
- •11 Планирование издержек и результатов
- •13 Организация планирования на предприятии.
- •14 Программные продукты и их использование в планировании
- •15 Методы планирования производственных возможностей
- •Организация производства (оп) как система научных знаний и область практической деятельности
- •17. Этапы развития теории организации производства
- •18. Научные основы организации производства
- •19. Система категорий, основные элементы и принципы эффективной организации производства
- •20. Производственные системы и их виды
- •21. Предприятие как производственная система
- •22. Особенности отраслевого производства (энергетики)
- •23. Основные тенденции и закономерности развития организации производства на предприятиях отрасли (энергетики)
- •24. Оценка и анализ уровня организации производства в отрасли (энергетики)
- •25. Структура производственных систем в отрасли (в энергетике)
- •26. Содержание и порядок проектирования организации основных процессов на предприятиях отрасли (энергетики)
- •29. Цели и задачи организации производства на предприятиях отрасли
- •27. Организационное проектирование вспомогательных процессов и обслуживающих производств
- •28. Организационно-производственная структура на предприятиях отрасли (энергетики) и факторы ее определяющие
- •30. Организация ремонтных работ на предприятиях отрасли
15 Методы планирования производственных возможностей
При планировании производственных возможностей важную роль играют особенности отрасли. Особенности электроэнергетики обусловлены спецификой основного продукта - э/э. При планировании в энергетике необходимо учитывать следующие моменты:
непрерывность и полное совпадение во времени процесса производства и потребления;
неравномерность режима работы энергопредприятий обусловленные графиками нагрузки потребителей;
энергетика должна учитывать не только потребности энергоприемников в энергии, но и потребность в мощности. Только при этих условиях может быть обусловлено надежное и бесперебойное снабжение потребителя.
При планирование необходимо учитывать требования к качеству продукции;
при планировании необходимо учитывать особенности расчетов потребителей с энергопредприятиями;
Продукция энергопроизводства поставляется потребителю и расходуется или без участия энергосистем. Это вызывает необходимость учета взятой потребителем продукции.
- число часов использования max нагрузки, ч.
- мощность ГЭС, кВт.
N=9,81*Q*H
Q – Расход воды
H - Напор воды
Точность планирования зависит от структуры энергосистемы. Если в энергосистеме имеется значительная доля ГЭС планирование усложняется вследствие вероятностных факторов (расход воды). При этом производственная мощность ГЭС может определяться на основе следующих методов:
-гидрометеорологический, основанный на систематических замерах расхода воды по бассейну реки. На всём протяжении реки изучается расход воды, скорость воды и на этой основе определяется гарантированная мощность для суток и недель. Всё это применяется при краткосрочном планировании;
-статистический, при котором рассчитывается средне вероятностный расход воды в течение планового периода на основе статистики за ряд прошлых лет. На этой основе строится кривая обеспеченности.
Организация производства (оп) как система научных знаний и область практической деятельности
Под организацией производства понимают совокупность правил, процессов и действий, обеспечивающих форму и порядок соединения труда и вещественных элементов производства в целях повышения эффективности производства и увеличения прибыли.
Организация производства представляет собой единство структуры и содержание системы, ее формы как юридического лица, с одной стороны, и процесса функционирования системы в соответствии с ее миссией по переработке входа системы в ее выход с целью выпуска конкурентоспособного товара – с другой.
Предмет дисциплины ОП: изучение основ теории организации, системного подхода к управлению, методов экономического обоснования решений в области организации производства, основ стратегического маркетинга как инструмента достижения конкурентоспособности производства, основ планирования и инновационной деятельности, проектирования структур, организации труда, основного и обслуживающего производств, организации контроля качества и сертификации продукции, тактического маркетинга и логистики.
Объекты дисциплины «ОП»: предприятия, фирмы, компании, объединения и др организации отраслей промышленности, а также транспорта, строительства, сельского хозяйства и др.
Организация производства может рассматриваться как область теоретических знаний (наука) и область практической деятельности.
Как научное направление ОП определяет форму научного знания, изучает закономерности создания и развития производственных систем и формирует методы ОП, обеспечивающие эффективное построение и взаимодействие элементов, частей и структуры систем в динамических условиях производства.
Цель организации производства как практической области заключается в рациональном сочетании процессов труда с вещественными элементами производства в пространстве и времени для повышения эффективности производства и деятельности предприятия в целом.
Основные методы, применяемые при изучении «ОП»: системный подход, др научные подходы, анализ и синтез, классификация и кодирование, сегментация рынка, стратегическое и тактическое планирование, дедукция и индукция, частности и обобщения и др.
Характеристика содержания организации производства:
Характе ризуемый признак |
Область организации производства на предприятиях |
|
Наука (учебная дисциплина, курс) |
Практическая деятельность |
|
1 Объект |
Производственная система |
Промышленное предприятие |
2 Предмет |
Методы, инструменты и технологии функционирования производственных систем |
Организационно-экономические аспекты производственных отношений |
3 Содержание |
Установление причинно-следственных связей и закономерностей, присущих организации производства |
Регулирование основных сторон производственной деятельности промышленного (машиностроительного) предприятия |
4 Цель |
Определение и реализация на практике эффективных организационных форм, методов и условий организации производства |
Рациональное сочетание производительных сил и условий производства в пространстве и времени в единый функционирующий процесс материального производства |
5 Принципы |
Общие принципы организации: совместимости, актуализации функций, нейтрализации дисфункций, сосредоточения функций, лабильности (подвижности) |
Частные принципы организации: специализации, пропорциональности, непрерывности, параллельности, прямоточности, ритмичности, автоматичности, гибкости, системности, оптимальности. |
6 Методы |
Диалектический и исторический материализм |
системный подход, др научные подходы, анализ и синтез, классификация и кодирование, сегментация рынка, стратегическое и тактическое планирование, дедукция и индукция, частности и обобщения и др. |