- •Сущность и функции планирования в управлении.
- •2. Понятие, задачи планирования
- •3. Основные принципы планирования.
- •4.Методы планирования.
- •Плановые расчеты и показатели
- •6. Система планов предприятия, их взаимосвязь
- •7 Стратегическое планирование предприятия
- •8 Планирование потенциала предприятия (научно-технического и социального развития)
- •9. Планирование производства и сбыта продукции (расходной части балансов энергии и мощности)
- •10. Планирование ресурсного обеспечения предприятия
- •11 Планирование издержек и результатов
- •13 Организация планирования на предприятии.
- •14 Программные продукты и их использование в планировании
- •15 Методы планирования производственных возможностей
- •Организация производства (оп) как система научных знаний и область практической деятельности
- •17. Этапы развития теории организации производства
- •18. Научные основы организации производства
- •19. Система категорий, основные элементы и принципы эффективной организации производства
- •20. Производственные системы и их виды
- •21. Предприятие как производственная система
- •22. Особенности отраслевого производства (энергетики)
- •23. Основные тенденции и закономерности развития организации производства на предприятиях отрасли (энергетики)
- •24. Оценка и анализ уровня организации производства в отрасли (энергетики)
- •25. Структура производственных систем в отрасли (в энергетике)
- •26. Содержание и порядок проектирования организации основных процессов на предприятиях отрасли (энергетики)
- •29. Цели и задачи организации производства на предприятиях отрасли
- •27. Организационное проектирование вспомогательных процессов и обслуживающих производств
- •28. Организационно-производственная структура на предприятиях отрасли (энергетики) и факторы ее определяющие
- •30. Организация ремонтных работ на предприятиях отрасли
8 Планирование потенциала предприятия (научно-технического и социального развития)
Научно-техническое и социальное развитие предприятия представляет собой процесс совершенствования техники, технологии, выпускаемой продукции и услуг и профессиональных возможностей кадров в целях интенсификации производств, повышения его эффективности и качества продукции, а также улучшения условий труда и охраны здоровья работников н их жилищных и культурно-бытовых условий.
Необходимость разработки плана научно-технического и социального развития предприятия (НТ и СРП) вызывается действием следующих основных факторов:
рост сложности выпускаемых изделий, повышение качества продукции и выпуск принципиально новых видов продукции;
моральное и физическое старение техники и технологии;
потребность в сбережении всех видов ресурсов;
изменения в организации производства, условий труда;
необходимость решения социальных проблем коллектива (повышение его уровня жизни) и т.д.
Цель планирования НТ и СРП создать материальные условия для наиболее эффективного выполнения предприятием тех задач, которые на него возлагаются.
Важнейшая задача стратегического планирования в условиях рынка - обеспечить предприятию (фирме) возможности достижения необходимого преимущества перед другими конкурентами путем использования самых эффективных средств. Те предприятия и компании, которые планируют и поддерживают высокий потенциал своего развития устойчиво оказываются сильными, прибыльными и уважаемыми в мировом деловом сообществе.
Потенциал предприятия - совокупность показателей или факторов, характеризующих его силу, источники, возможности, средства, запасы, способности, ресурсы и многие другие производственные резервы, которые могут быть использованы в экономической деятельности. Потенциал любого предприятия оказывает наибольшее влияние не только на конечные результаты вся кой его деятельности, но и на пределы экономического роста и структурного развития всей организации.
Выбор направления или стратегии развития потенциала предприятия зависит в основном от состава, структуры и качества имеющихся экономических ресурсов, уровня конкурентоспособности производимых работ и услуг, существующего положения на рынке и предстоящих целей, например, выйти в лидеры, закрепиться среди конкурентов, избежать банкротства и т.п.
В современных рыночных отношениях все экономические ресурсы, составляющие основу развития потенциала любого предприятия или организации, как общепринято, подразделяются на две большие категории — материальные и людские и четыре основных вида: земля, труд, капитал и предпринимательские способности.
В общем виде планирование развития потенциала предприятия включает следующие этапы:
1) оценка структуры, динамики и эффективности использования производственных ресурсов и возможностей предприятия, его доли или занимаемого положения на рынке;
2) определение уровня конкурентоспособности основных видов продукции, самого предприятия в целом и его совокупного потенциала;
3) анализ имеющихся производственных резервов и потерь экономических ресурсов на предприятии;
4) выбор основной стратегии и тактики развития потенциала предприятия;
5) планирование развития потенциала предприятия с учетом выбранных перспективных целей и имеющихся ограничений ресурсов;
6) осуществление запланированных мероприятий, связанных с обеспечением экономического роста и развития потенциала предприятия.
Таким образом, повышение уровня развития потенциала сводится по существу к анализу его структуры, оценке и планированию влияния большой совокупности факторов на конкурентоспособность предприятия и его место на действующем рынке.