26. Содержание и порядок проектирования организации основных процессов на предприятиях отрасли (энергетики)

Современное предприятие, должно постоянно создавать и внедрять различ­ного рода инновации, обеспечивающие его эффективность в рыночной экономике. Процесс подготовки производства, разделяется на определенные виды работ. Путь инновации от ее создания до внедрения в производство представляет собой ряд последовательных этапов: Исследовательский, проектирование, экспериментальный, освоения.

На организацию работ подготовки производства ока­зывают влияние масштаб производства изделий, сложность и точность их изготовления, степень конкретной преемственности изделий, уровень стандартизации, объем кооперирования и другие факторы. Как известно, согласно роли в общем процессе изготовления готовой продукции в промышленности выделяют следующие производственные процессы: основные, вспомогательные, обслуживающие и управленческие.

Основные, направленные на изменение основных пред­метов труда и придание им свойств готовых продуктов. Основные процессы в зависимости от стадии изготовления готового изделия делят на заготовительные, обрабатывающие, сборочно-отделочные.

Вспомогательные: изготовление инструмента для нужд своего производства, ремонт технологического оборудования.

Обслуживающие - перемещения , складирование, конт­рольные операции, обеспечения материально-техничес­кими и энергетическими ресурсами и т.п.

Управленческие - разработка и принятие решения, регулирование и координация хода произ­водства, контроль за точностью реализации програм­мы, анализом и учетом проведенной работы.

Задача проектирования в энергетике - технико-экономическое обоснование решений, определяющих развитие энергетических и сетевых объектов, обеспечивающих оптимальное функционирование системы в целом.

Анализ процесса развития энергосистем показывает, что управление процессом требует последовательного обоснования следующих решений:

– определение типов, параметров и масштабов производства новых видов оборудования для перспективных электростанций и основных электрических сетей;

– выбор генерирующих мощностей по видам энергоресурса;

– выбор проектной мощности отдельных электростанций и типа используемого оборудования;

– определение сроков ввода агрегатов;

– выбор параметров ЛЭП, размещение и основных параметров подстанций;

– установление сроков строительства и ввода ЛЭП и подстанций.

Конкретные проекты (например, электрических сетей) в зависимости от сложности бывают одностадийными и двухстадийными. При двухстадийном сначала на базе схемы развития разрабатывается технический проект, а после его утверждения – рабочие чертежи, а при одностадийном проектировании выполняется только технорабочий проект.

Целью технического проекта является принятие основных решений (схемы ЛЭП, режимы работы, уровни напряжения), обеспечивающих наиболее эффективное использование материальных, трудовых и денежных ресурсов, как в строительстве, так и при последующей эксплуатации объекта. Технический проект состоит из технических расчетов и чертежей, проекта организации строительства и сметы. Запрещаются отклонения от технического проекта, ухудшающие надежность работы энергетического объекта.

Объекты с освоенной технологией, серийным технологическим оборудованием выполняются по типовым проектам. Типовым считается утвержденный проект для многократного использования при строительстве объектов одинакового назначения.

При проектировании развития энергетических систем и построении оптимального энергетического баланса сходным моментом является разработка расходной части этого баланса, характеризующей структуру потребления всех видов энергии. При решении вопросов выбора величины и структуры генерирующих мощностей, напряжения и схем сети, основного оборудования и при расчетах режимов необходима разработка электробаланса системы. При проектировании развития энергосистем учитывают резервы мощности.