13 Организация планирования на предприятии.

Планирование – первый и наиболее значимый элемент менеджмента.

В процессе планирования принимают участие: высшее руководство организации; команда плановиков; руководители и специалисты подразделений.

Высшее руководство является архитектором процесса планирования, определяет его основные фазы и последовательность планирования; разрабатывает стратегии фирмы и принятие решений по стратегическому планированию; определяет общие цели ее развития и основные способы их достижения.

Руководство среднего и низшего звена, а также специалисты подразделений занимаются разработкой оперативных планов. Их обязанности – это анализ внутренней и внешней среды организации, составление прогнозов. Руководители подразделений и штатные работники объединяются в оценке альтернативных стратегий, предложенных для организации.

В энергетике при составлении плана нельзя, как это делается в других отраслях промышленности, ориентироваться только на потребность в том или ином объеме продукции предприятия (в данном случае – энергии) на планируемый период. Необходимо предусматривать и режим ее производства. Планирование деятельности энергоснабжающих систем, а также отдельных энергетических предприятий должно отражать в себе все особенности энергетического производства и строиться с их учетом.

На организацию планирования в энергетике влияют особенности самой отрасли, такие как:

1)неразрывность и практически полное совпадение во времени процессов производства, распределения и потребления энергии.

2)Неравномерность графика производства и потребления энергии

3)должны удовлетворяться потребности энергоприемников не только в энергии, но и в покрытии их энергетической нагрузки (т.е. потребляемой мощности). Только при этих условиях может быть обеспечено бесперебойное энергоснабжение потребителей, т.е. выполнена основная задача энергетического производства.

4)обеспечение качества теплоэнергии и влияние на нее энергоприемников потребителей.

5)учет теплоэнергии и расчеты с ее потребителями. Так как продукция энергопроизводства поставляется потребителю и расходуется присоединенной теплоустановкой практически без участия энергосистемы, требуется обеспечить полный учет взятой потребителем продукции и расчеты за нее в соответствии с заданным режимом работы энергоустановки и особенностями энергоприемников. Расчеты за теплоэнергию производятся по тарифам, дифференцированным по группам потребителей и в зависимости от характера потребления тепловой энергии.

Особенности планирования в условиях энергетического предприятия характеризуются отсутствием у предприятия возможности произвольно регулировать режим производства энергии и тем самым лишают его основного средства улучшения эксплуатационных показателей. Предприятие может маневрировать лишь в направлении выбора экономичного режима совместной работы элементов оборудования.

Параллельная работа электрических станций создает условия, которые наряду с непосредственной зависимостью режима производства энергии от режима ее потребления обусловливают систематические отклонения производственной обстановки эксплуатации отдельных станций от предусмотренной планом. Гидрометеорологические причины, топливный фактор и ряд других обстоятельств вызывают необходимость вносить в план выработки и в режим отдельных станций существенные оперативные изменения.

Все это должно учитываться не только на стадии планирования, но и при оценке работы энергетической системы в целом и, особенно, входящих в нее станций.

Таким образом, важнейшими положениями, вытекающими из особенностей энергетического производства и подлежащими учету при планировании являются:

а) ограничение оперативно-производственной самостоятельности энергетических предприятий;

б) необходимость гибкого оперативного планирования производственных программ и заданий в повседневной работе.