2.4. Управление инновациями

Управление инновациями представляет собой сочетание функций маркетинга, планирования, организации и контроля, каждая из которых направлена на решение вопросов взаимодействия между отдельными подразделениями фирмы, требующих осуществления большого спектра конкретных мероприятий.

Сфера управления инновациями охватывает производство, научно-исследовательскую и опытно-конструкторскую работу, сбыт, финансы, коммуникации, т.е. все стороны обширной деятельности предприятия.

Рассмотрим перечень наиболее актуальных проблем и задач, решаемых в рамках управления и менеджмента продуктовыми инновациями.

1 Исследование рынка для новых продуктов. Выбор целевых сегментов рынка для нового продукта и его модификаций, а также стратегии продвижения продукта к потребителям.

2 Прогнозирование деятельности, характера и стадий жизненного цикла нового продукта. На этой же основе принятие решений о размерах и характере создаваемых под продукт производственных мощностей, оптимальном объеме капиталовложений, методах амортизации технологического оборудования, о выборе между покупкой либо арендой оборудования, типах и сроках трудовых контрактах для привлекаемых работников и т.д.

3 Определение способов продажи нового продукта – выбор посредников того или иного типа, организация фирменной торговли, продажа через оптово-торговые предприятия.

4 Исследование конъюнктуры рынков ресурсов, необходимых для производства и продажи нового продукта с целью выяснения доступности этих ресурсов, прогнозирование меры стабильности выявленной конъюнктуры, возможного ее ухудшения, удорожания ресурсов и т.д.

5 Нахождение субподрядчиков (субконтракторов) на освоение и поставку требующихся для нового продукта комплектующих изделий, оборудования, оснастки.

6 Подработка возможных вариантов кооперации с конкурентами по поводу разработки и освоения технически сложного и (или) рискового продукта.

7 Осуществление комплексного анализа затрат, цен, объемов производства и продаж нового продукта с целью планирования оптимальных (в краткосрочном и долгосрочном плане) объемов выпуска, продажных цен и контрольных цифр по ценам закупки ресурсов и операционным расходам.

8 Оценка эффективности и планирование инновации как инвес-тиционного проекта (с использованием критериев ценности инновации, нормы отдачи и срока окупаемости капитальных вложений).

9 Анализ рисков, определение методов их минимизации и страхования.

10 Выбор организационной формы создания, освоения и размещения на рынке нового продукта (планирование, бюджетирование – процесс разработки конкретных бюджетов в соответствии с целями оперативного планирования и мониторинг инновационного проекта – разработанный на предприятии механизм постоянного наблюдения за формированием и реализацией проекта. Мониторинг составляет основу контроллинга проекта. Внутренний или внешний венчур).

11 Исследование целесообразности и планирование наиболее адекватных форм передачи технологии в процессе создания, освоения, размещения на рынке и поддержания необходимого объема продаж нового продукта (лицензии, научно-техническое сотрудничество и прочее).

Применительно к другим нововведениям (технологии, организация производства и управленческие процессы) менеджмент инноваций решает аналогичные проблемы и задачи. Но здесь определяющим фактором является не только создание новым продуктом нового рынка, но и возможность с помощью более производительных технологий в большей мере насытить рынок существующего продукта.

Основным в менеджменте инноваций выступает подход к инновациям с позиции их рыночной перспективности.

В современных условиях роль инновационных стратегий повышается, так как основные причины усиления роли инноваций заключаются в следующем:

1. нововведения определяют все остальные направления развития фирмы;

2. это в свою очередь вызывает необходимость освоения специфических инструментов управления инновациями, стимулирование инноваторских усилий, создания партнерства в системе «наука – производство – сбыт - послепродажное обслужива-ние».

2.5. Стадии инновационного процесса

Инновационная деятельность - это процесс создания нового вида конкурентоспособной продукции (товара) на базе новых технологий производства: от зарождения идеи, определения ее назначения и создания – до освоения производства, выпуска, реализации и получения экономического эффекта.

Инновационная деятельность характеризуется прежде всего:

1. результативностью вложений в развитие экономики;

2. обеспечивает смену поколений техники и технологии производства более производительными, экологически чистыми и ресурсосберегающими средствами производства.

К определяющим факторам инновационной деятельности относятся:

1. развитие изобретательства и рационализации;

2. появление крупных изобретений и открытий.

Экономические результаты инновационной деятельности:

1. экономия материальных ресурсов;

2. сокращение трудовых затрат;

3. снижение вредных выбросов в окружающую среду;

4. улучшение социально-бытовых условий работников.

Инновационный процесс включает в себя три основные стадии:

1. от исследования до первого производственного освоения;

2. от первого производственного освоения – до развертывания выпуска в масштабах, достаточных для удовлетворения конкретных потребителей, пользователей;

3. от расширенного производства новшества до использования его в национальных масштабах.

Все этапы предполагают свои методы организации труда, употребления, финансирования, кадрового обеспечения. Чтобы обеспечить успех, необходимо интегрировать различные звенья в единую цепь.

Предметом изучения дисциплины «Инвестиции» является содержание первого этапа. Он состоит из следующих подэтапов.

1. Предварительная подготовка проекта.

   1. Обсуждение сотрудниками отдела исследований и разработок текущих технических вопросов, новейших разработок, представляющих потенциальный интерес для компании.

   2. Участие в решении технических проблем в интересующей области.

   3. Спонтанное обсуждение рациональных предложений.

2. Определение возможностей проекта.

   1. Рождение новой технической идеи.

   2. Рождение идеи потенциального применения нового или улучшенного продукта.

3. Принятие проекта о нововведении.

   1. Соотнесение технической идеи с конъюнктурой рынка.

   2. Превращение идеи в проект для проверки ее коммерческой обоснованности и выдвижения проектного предложения.

   3. Координация и корректировка деятельности формирующейся проектной группы.

4. Осуществление проекта.

   1. Руководство проектом.

   2. Выполнение работы, необходимой для достижения целей проекта.

   3. Решение технических проблем, возникающих в ходе реализации проекта.

   4. Наблюдение за другими техническими разработками и конъектурой рынка; своевременное информирование проектной группы.

   5. Устранение ненужных бюрократических барьеров, препятствующих работе проектной группы.

5. Оценка результатов проекта.

   1. Определение соответствия разработки спросу на предполагаемом рынке.

6. Внедрение проекта в производство.

   1. Передача разработки рабочему подразделению.

   2. Внедрение ее в массовое или серийное производство.

Перечисленные стадии не всегда следуют одна за другой, более того, для сокращения сроков завершения проекта на фирмах часто используется параллельное выполнение работ, каждая ступень и связанный с ней вид деятельности требует различного набора умений, навыков и поведения.

Функции, выполняемые во время инновационного процесса.

Проанализировав описанную выше деятельность, сопряженную с инновационными процессами, можно выделить пять ключевых функций.

1. Генерация идей.

2. Предпринимательские усилия или борьба за идею: уяснение, предложение, продвижение и демонстрация новой идеи, подхода или процесса для официального утверждения.

3. Руководство проектом: планирование и координация действий работников, занятых воплощением идеи в жизнь.

4. Информационный контроль.

5. Поддержка и инструктаж: общее руководство и наставление менее опытных работников, занятых в реализации проекта.