Заключение

Современный темп изменения и увеличения знаний яв­ляет­ся настолько большим, что стратегическое планирова­ние представляется единственным способом формального прогно­зирования будущих проблем и возможностей. Оно обеспечи­вает высшему руководству средство создания плана на дли­тельный срок. Стратегическое планирование дает также основу для принятия решения. Знание того, чего организация хочет достичь, помогает уточнить наиболее подходящие пути действий. Принимая обоснованные и си­стематизирован­ные плановые решения, руководство снижа­ет риск принятия неправильного решения из-за ошибочной или недостоверной информации о возможностях предприятия или о внешней ситуации. Планирование, поскольку оно служит для формулирования установленных целей, помогает создать единство общей цели внутри организации. Сегодня стратегическое планирование становится ско­рее правилом, чем исключением.

В рассмотренном примере разработки стратегического плана развития с учетом особенностей работы ОДО «Си-Системс», учтены аспекты выпуска продукции в соответствии со сложившейся конъюнктурой спроса, а также акцентирования производства на наиболее рентабельных видах продукции.

Основной вид деятельности предприятия: производство камер видеонаблюдения. Данная продукция рассчитана под конкретный целевой рынок.

В ходе проведенного анализа внутренней и внешней среды ОДО «Си-Системс» можно сделать соответствующие выводы:

1) Не смотря на положительную динамику и эффективную текущую деятельность, предприятие находится в убыточном состоянии по причине несоизмеримости сумм кредиторской задолженности и размерами получаемых доходов.

2) ОДО «Си-Системс» является конкурентоспособным игроком на рынке по ценам. Но для повышения конкурентоспособности продукции необходимо уделить внимание качественным характеристикам, дизайну, новым видам товара, рекламе.

3) Предприятие не ведем агрессивную рекламную политику.

На основе проведенного анализа был разработан стратегический план развития предприятия где главной стратегической целью предприятия является создание прибыльного производства и восстановление платежеспособности.

Проанализирована структура продукции предприятия по видам. Выявлены наиболее перспективные направления ассортиментной политики предприятия:

- увеличение производства путем внедрения нового вида товара с целью расширения существующей номенклатуры;

- поиск новых перспективных сегментов рынка систем видеонаблюдения.

Проведены маркетинговые исследования рынка технических средств безопасности, а также внешней среды предприятия (конкуренции и рынков сбыта). В ходе анализа рынка технических средств безопасности Белоруссии, выявлены основные производители данной продукции и определены сегменты данного рынка, на которых работают эти предприятия и доля рынка каждого из них на каждом сегменте.

В настоящее время ОДО «Си-Системс» является одним из крупнейших производителей систем видеонаблюдения и занимает 17%. Главными конкурентами предприятия являются ООО «СИБКЭПИТАЛ» - одна из самых динамично-развивающихся компаний на белорусском рынке передовых систем безопасности (41%); ЧУП СтройСпецИндустрия (28 %).

Сформулирована главная стратегическая цель предприятия: «расширение присутствия на рынке путем освоения выпуска нового товара и завоевание положения лидера на сегменте рынка реализации данного вида товара».

В проекте предложено освоить на ОДО «Си-Системс» производство миниатюрных камер видеонаблюдения. Разработана схема поэтапного увеличение выпуска новой продукции (на конец реализации проекта составит 3500 ед.) и укрепит свои позиции на рынке систем видеонаблюдения.

Установлена первоначальная цена на новый товар в размере 1716000 руб., с учетом принятой стратегии ценообразования и на основе метода «с учетом уровня конкуренции».

Для привлечения покупателей к продукции предприятия в проекте предложена стратегия «прочного внедрения на рынок» – первоначально установить на новое изделие более низкую цену по сравнению с ценами конкурентов, а в дальнейшем увеличить до уровня среднерыночной.

При разработке проекта решены также другие задачи:

Определены показатели товара, который будет предлагаться предприятием на рынок, исходя из сопоставления качественных и ценовых характеристик рыночного аналога с возможностями ОДО «Си-Системс».

Проведена оценка производственных и торговых издержек по созданию и реализации товара. Себестоимость единицы с учетом затрат на рекламу составит 1528240 руб.

Предусмотрены трудности, которые могут помешать выполнению проекта, проведен анализ основных рисков и намечены мероприятия по их снижению.

Успешная реализация проекта позволит предприятию:

- увеличить свою долю на отечественном рынке видеонаблюдения с 17% до 20%;

- укрепить лидирующее положение по выпуску систем видеонаблюдения на рынке технических средств безопасности;

- получить дополнительный доход от реализации новой продукции;

- увеличить число потребителей всей продукции ОДО «Си-Системс» за счет расширения номенклатуры выпускаемых товаров более полного удовлетворения потребностей потребителей;

- лучшить показатели деятельности предприятия;

Показатели проекта рассчитаны на период – 5 лет, с учетом поправочного коэффициента на инфляцию.

Срок окупаемости полной суммы инвестиций – 2,44 года.

Чистый дисконтированный доход проекта за расчетный период – 5 лет составит 25069 тыс. рублей при индексе доходности 1,6.

Планируемый общий ИД (индекс доходности) за пятилетний период составит 1,6. При этом чистый дисконтированный доход проекта составит не менее 11718 тыс. руб.

Стратегическое планирование требует тщательного наблюдения за процессом планирования, и постоянных корректировок при малейшем изменении внутренней или внешней среды.

Таким образом, менеджмент и стратегическое планирование деятельности предприятия необходимы в любой сфере хозяйствен­ной деятельности. Вместе с тем, здесь еще имеется множество проблем и существенных недостатков, требующих раз­решения, что позволит отечественной экономике достичь стабилизации и поступательного развития.