Тема 5. Планирование. Стратегические и тактические планы

Студент должен:

Знать:

- сущность стратегического и тактического планирования.

Уметь:

- определять главную цель деятельности фирмы (миссию)

- составлять тактический план.

Вопросы для изучения: Формы планирования. Виды планов. Основные стадии планирования. Стратегическое (перспективное) планирование. Процесс стратегического планирования: миссия и цели, анализ внешней среды, анализ сильных и слабых сторон, анализ альтернатив и выбор стратегии, управление реализацией стратегии, оценка стратегии. Тактическое (текущее) планирование. Основные этапы тактического планирования:

- определение основных задач, необходимых для достижения целей;

- установление взаимосвязей между основными видами деятельности;

- уточнение ролей и делегирование полномочий;

- оценка затрат времени;

- определение ресурсов:

- проверка сроков и коррекция плана действий.

Лекция №_____

Основная функция менеджмента – планирование. Стратегическое планирование в организации.

Планирование экономического развития организации – это процесс формирования намерений и целей, выработка основных направлений и составление планов, это формирование образа будущего состояния объекта (предприятия, организации, продукта, услуги, коллектива и др.) в сознании субъекта.

Сущность планирования проявляется в конкретизации целей развития предприятия и его подразделений на установленный период, определении хозяйственных задач, средств их достижения, сроков и последовательности реализации, выявлении материальных, трудовых и финансовых ресурсов, необходимых для достижения поставленных задач.

План – это система теоретических установок, комплекс практических рекомендаций и мероприятий, направленных на достижение поставленных целей.

Планирование – это начальный этап управления и представляет собой непрерывный процесс и включает:

- определение конечных и промежуточных целей;

- определение задач, решение которых необходимо для достижения целей;

- определение средств и способов достижения целей;

- определение требуемых ресурсов, их источников и способов их распределения.

В зависимости от содержания, целей и задач выделяют следующие виды планирования:

- долгосрочное (перспективное);

- среднесрочное (тактическое);

- краткосрочное (текущее или оперативное).

В зависимости от содержания хозяйственной деятельности:

- НИОКР, производства, сбыта, МТС, финансовый и др.

В зависимости от организационной структуры:

- отдела, службы, цеха, дочерней и управляющей компании.

Стратегическое планирование.

Заключается в установлении главных целей деятельности предприятия. Стратегия – это определенный принцип действия, модель поведения, своеобразная философия (идеология) развития предприятия.

Миссия организации – сверх задача существования предприятия. Разработка миссии предполагает определение перечня текущих и перспективных направлений деятельности предприятия, выделение приоритетов развития, которые будут определять образ организации в перспективе.

Положение о миссии – это выражение видения бизнеса своей компании. Миссия помогает достичь ясности цели внутри компании, служит фундаментом для принятия всех важных решений. Положение о миссии включает в себя:

Рис. Процесс разработки и реализации стратегии предприятия.

- владельца предприятия;

- ключевой менеджмент (людей, занимающих ключевые позиции в организации);

- сотрудников;

- поставщиков;

- потребителей.

Одним из ответственных моментов в процессе планирования является выбор и формирование целей.

Цель – это конкретное состояние отдельных характеристик предприятия. Различают долгосрочные и краткосрочные цели. Для краткосрочных целей характерна гораздо большая детализация и конкретизация. Цели делятся на экономические и неэкономические (улучшение условий труда, формирование имиджа предприятия). Экономические – выражаются в показателях хозяйственной деятельности и подразделяются на количественные (рост доходов) и качественные (достижение технологического превосходства).

Материальные цели – цели достижения определенных материальных результатов.

Стоимостные цели – ожидаемые в будущем финансовые результаты.

Социальные цели - это ожидаемые в будущем взаимоотношения между людьми как на сомом предприятии, так и с общественностью вне предприятия.

Анализ внешней среды – сущность состоит в систематическом изучении и оценке контролируемых и неконтролируемых факторов, относящихся к предприятию.

Главная цель анализа – получение необходимой планово-прогнозной информации и выявление сильных и слабых сторон самого предприятия, возможность рисков, связанных с внешней средой.

Виды анализа:

- анализ на базе прошлой фактической информации;

- анализ на базе информации, ориентированной в прошлое и будущее;

- анализ на базе будущей информации – анализ планируемых показателей.

Методы анализа:

- функционально-стоимостной анализ. Объектом служат продукты и производственные процессы. Анализ выполняется с точки зрения соотношения затраты-результаты.

- бенчмаркинг – это аналитический процесс точного измерения и сравнения всех операций по разработке и производству продукции мирового класса, как на собственном предприятии, так и у конкурентов. Цель анализа – обнаружение недостатков по сравнению с лучшими образцами.

- сравнительный анализ – сопоставляются технико-экономические и финансовые показатели двух и более предприятий конкурентов.

- сравнительный отраслевой анализ – объектом являются показатели предприятий одной отрасли.

- прогноз состояния внешней среды – выявить во внешней среде возможные шансы и риски для предприятия.