- •Принципи підприємства
- •Діяльність держави з метою створення сприятливих умов для розвитку підприємництва
- •Види підприємницької діяльності
- •Роль і значення підприємництва в економіці
- •Планування як процес. Його необхідність та доцільність в ринкових умовах.
- •6. Принципи планування та їх характеристики.
- •7. Поняття плану. Класифікаційні ознаки та види планів.
- •8. Методи планування їх характеристики та умови раціонального застосування
- •9. Стратегічне планування його відмінність від традиційного
- •10. Поняття стратегії підприємства
- •11. Поняття виробничої потужності підприємства
- •12. Інформаційна база та послідовність розрахунків виробничої потужності
- •13. Фонд часу роботи обладнання методика його визначення
- •14. Системи та методи визначення виробничої потужності підприємства
- •15. Показники використання виробничої потужності
- •2. Коефіцієнт екстенсивного навантаження визначається за формулою:
- •3. Екстенсивним показником використання обладнання є також коефіцієнт змінності, який визначається за формулою:
- •4. Коефіцієнт інтенсивного навантаження.
- •16. Зміст, завдання та місце виробничої програми в системі господарських планів підприємства
- •17. Основні розділи виробничої програми
- •18. Класифікація видів продовольчих підприємств за ступенем готовності,характером об*єкта виробництва.
- •19. Поняття економічних ресурсів та ресурсного потенціалу підприємства.
- •20. Складові частини ресурсного потенціалу їх характеристика та взаємозв’язок в процесі виробництва.
- •21. Поняття ефективності використання ресурсів підприємства.
- •22. Показники рентабельності та ресурсовіддачі.
- •23. Чинники, що обумовлюють ефективність використання ресурсів.
- •24. Основні напрямки підвищення ефективності ресурсного потенціалу виробництва.
- •25. Засоби виробництва їх економічний зміст,характеристика складу.
- •26. Засоби праці,як фактор виробництва та фактор капіталу,та взаємозв’язок між ними
- •27. Поняття основних фондів підприємства,як елементу матеріальних ресурсів
- •28. Характеристика складу основних фондів за різними класифікаційними ознаками.
- •29. Оцінка основних фондів: первісна, поновлена, залишкова вартість
- •30. Поняття ліквідаційної вартості
- •31. Фізичний та моральний знос основних фондів
- •32. Види амортизації їх характеристика та призначення у відтворювальному прцесі
- •33. Методи розрахунку середьнорічної вартості основних фондів коефіцієнт оновлення та вибуття, здатеост основних фондів
- •34. Аналіз ефективності використання основних фондів
- •35. Відтворення основних фондів підприємства умови та форми здійснення
- •36. Поняття капітальних вкладень та капітальне будівництво.
- •37.Трудові ресурси підприємства та їх характеристика за кваліфікаційними ознаками
- •38. Продуктивність праці робітників: поняття та методи оцінки
- •39. Фактори, що впливають на продуктивність праці та їх класифікація
- •40. Методи нормування витрат праці на підприємстві
- •41.Форми мотивації праці робітників
- •42. Системи оплати праці та їх характеристики
- •43. Тарифна система: її зміст, призначення та використання на підприємстві
- •44.Мінімальна заробітна плата і фактори, що її визначають
- •45.Державне регулювання мінімальної заробітної плати та її вплив на рівень ставок та окладів окремих робітників
- •47.Сутність контрактної форми оплати праці
- •48. Методичні інструменти аналізу чисельності та фонду оплати праці
- •49. Планування потреб підприємства у трудових ресурсах
- •50. Методи розрахунку фонду оплати праці
- •51. Нтп як основа розвитку та інтенсифікація виробництва
- •52. Основні напрямки нтп
- •53. Автоматизація та механізація виробництва, показники їх оцінки та рівня
- •54. Ефективність нтп
- •55. Економічний ефект від впровадження заходів нтп
- •56. Методика визначення економічного ефекту, соціального та економічного результатів впровадження заходів нтп
- •57. Сутність доходів підприємства, їх призначення, склад та джерела утворення
- •58. Мехінізм утворення доходів від звичайної діяльності та доходів від незвичайних подій
- •59. Доходи від операційної діяльності підприємства
- •60. Формування доходів (виручки) від реалізації продукції, товарів та послуг
- •61. Доходи від фінансово-інвестиційної та іншої діяльності
- •62. Доходи від участі в капіталі та доходи від спільних підприємств
- •63. Доходи від фінансових інвестицій
- •64. Інші доходи від діяльності підприємства
- •65. Методичні інструменти аналізу доходів підприємства.
- •66. Сутність та функції прибутку, його значення в діяльності підприэмства та джерела утворення.
- •67. Види та класифікація прибутку.
- •За характером діяльності підприємства розділяють прибуток від звичайної діяльності й прибуток від надзвичайних подій.
- •За основними видами господарських операцій підприємства виділяють прибуток від реалізації продукції й прибуток від позареалізаційних операцій.
- •За основними видами діяльності підприємства виділяють прибуток, отриманий від операційної, інвестиційної й фінансової діяльності.
- •3А характером інфляційної «очистки» прибутку виділяють номінальний і реальний його види.
- •68. Механізм утворення валового прибутку та фінансових результатів від операційної діяльності.
- •69. Показники прибутку та рентабельності. Фактори, що впливають на рентабельність підприємства.
7. Поняття плану. Класифікаційні ознаки та види планів.
Планування- це цілеспрямована діяльність держави, органів управління, суб’єктів ринку з розроблення перспектив соціально-економічного розвитку країни, регіону, галузі, підприємств усіх форм вланості
Класифікація планування
З точки зору обов'язковості планових завдань розрізняють:
Директивне планування — це процес прийняття рішень, які мають обов'язковий характер для об'єктів планування.
Індикативне є антиподом директивного тому, що цей план не має обов'язкового до виконання характеру, хоча в ньому можуть бути і обов'язкові завдання. В цілому він має направляючий, рекомендаційний характер.
Договірне як засіб регулювання комерційних відносин суб’єктів ринку, які будуються на добровільній і взаємовигідній основі між підприємствами, об’єднаннями банками, органами влади та управління. Підприємницьке або бізнес-планування як функція усіх суб’єктів виробничо-господарської та фінансової діяльності, що спрямована на обґрунтування та реалізацію шляхів ефективного, отримання прибутку
Залежно від терміну, на який складається план
* Перспективне планування охоплює період понад 5 років - 10, 15, 20 років.
* Середньострокове планування проводиться на період від 1 до 5 років.
* Поточне планування охоплює період до 1 року - піврічне, квартальне, місячне, декадне, тижневе і добове планування.
За складом планових рішень
- стратегічне планування;
- поточне (оперативно-календарне планування);
- зведене планування загальних результатів та фінансове планування.
8. Методи планування їх характеристики та умови раціонального застосування
Планування діяльності підприємства здійснюється за допомогою різних методів:
- нормативний метод –планові показники розраховуютьсяна основі прогресивних норм використання ресурсів;
- балансовий метод - цілеспрямоване узгодження напрямків використання ресурсів із джерелами їх утворення (надходження) по всій системі взаємозалежних матеріальних, фінансових і трудових балансів;
- метод екстраполяції - виявлені в минулому тенденції розвитку підприємства поширюються на майбутній період;
- метод інтерполяції - підприємство встановлює ціль в майбутньому і на цій підставі визначає тривалість планового періоду та проміжні планові показники;
- факторний метод - на основі розрахунків впливу найважливіших чинників, що обумовлюють зміни планових показників;
- матричний метод - шляхом побудови моделей взаємозв'язків між виробничими підрозділами й показниками;
- економіко-математичного моделювання із застосуванням ЕОМ – розробляється кілька варіантів плану, в якому показники окремих найбільш важливих розділів мають бути оптимізовані.
9. Стратегічне планування його відмінність від традиційного
10. Поняття стратегії підприємства
Стратегія – це генеральна комплексна програма дій, яка визначає пріоритетні для підприємства проблеми, його місію, головні цілі та розподіл ресурсів для їхнього досягнення.
Метою розробки стратегії розвитку підприємства є виявлення основних напрямків його ефективного функціонування на підставі максимальної реалізації існуючого науково-технічного потенціалу у взаємозв'язку із внутрішньовиробничими резервами й зовнішнім навколишнім середовищем.
Основними завданнями формування стратегії підприємства є:
- вибір ефективних напрямків господарської діяльності, які необхідно розвивати;
- визначення об’єму капітальних вкладень та інших ресурсів, необхідних для здійснення обраних напрямків господарської діяльності;
- оцінка результатів віддачі.
Стратегія підприємства розробляється на різні проміжки часу залежно від ступеня передбачуваності майбутнього, тривалості періоду впровадження ідеї, галузевої приналежності підприємства й рівня технічної оснащеності (від 3 до 10 років).