Цели компании на 2011 год

• коммерческие цели:

С целью успешного продвижения продуктов и повышения уровня конкурентоспособности компании необходимо формирование и развитие в глазах ключевых потребителей образа бренда (торговой марки) КЭАЗ, который несет в себе следующие сообщения:

• КЭАЗ – ТМ российского лидера производства НВА с самой широкой продуктовой линейкой в глазах дилеров, проектировщиков, щитовиков, конечных потребителей.

• КЭАЗ – ежегодно обновляет ассортимент и выводит на рынок новые перспективные продукты и решения для долгосрочной конкурентоспособности.

• КЭАЗ – производит надежное, качественное и недорогое современное электрооборудование.

• цели по производству:

- Разработать и формализовать стандарты по 5S. Внедрить данные стандарты в производственных подразделениях компании;

- Производственный цикл на изготовление автоматических выключателей должен составлять: 10 рабочих дней;

- В целях повышения производительности труда технологов не позднее третьего квартала, начать работы по внедрению автоматизированной системы управления конструкторской и технологической документации;

- Внедрить процесс постоянного снижения себестоимости изделий за счет унификации деталей, материалов;

- Внедрить процесс сокращения норм расходования материалов на изделия (правила формирования норм, ответственные за снижение норм, система мотивации за снижение норм);

- Создать систему контроля качества продукции. Создать условия от перехода контроля качества продукции, к контролю качества процесса;

- Внедрить процесс «быстрой переналадки» оборудования. Результатом должно стать сокращение времени переналадки оснастки не менее чем на 40%.

• цели по оборудованию (по процессам обслуживания, содержания и использования):

- Разработать стандарт по обслуживанию оборудования (четко определить функции оператора, наладчиков и ремонтников, разработать для операторов, наладчиков и ремонтников рабочие инструкции или стандартные операционные процедуры – провести обучение операторов по профилактическому обслуживанию оборудования, разработать систему мотивации по обслуживанию оборудования);

- Разработать и внедрить электронную систему ТОиР;

- Вывести в самостоятельные юридические лица ОМА, участок СТО, испытательную лабораторию. Разработать механизм взаимодействия, внедрить отношения – заказчик-исполнитель.

• цели по работе с персоналом:

- Внедрить механизм стимулирования руководителей на повышение эффективности работы подразделений (фондирование от объема выполняемой работы);

- Разработать и внедрить критерии начисления премии руководителям, а также сотрудникам структурных подразделений;

- Повысить среднюю заработную плату сотрудникам всех служб компании на 15%;

- Внедрить процесс ежегодной оценки качества труда своих сотрудников руководителями структурных подразделений;

- Внедрить процесс адаптации персонала.

Миссия организации

ООО «Курский электроаппаратный завод» использует более чем 60-летний опыт и работает с лучшими специалистами в электротехнической отрасли. Компания стремится комплексно удовлетворять потребности широкого круга потребителей на территории России и стран СНГ, специализируясь в разработке и производстве низковольтного оборудования для эффективного и безопасного распределения и использования электрической энергии.

Принципы, которыми руководствуется предприятие при реализации своей Миссии:

- всегда учится и развиваться, что в совокупности с более чем 60-летним опытом дает всегда лучший результат;

- обеспечивать клиента не тем, что предприятие умеет произвести, а тем, что действительно нужно и важно потребителю;

- продукты предназначены для различных целевых сегментов потребителей. ОАО «Электроаппарат» стремится к тому, чтобы удовлетворить потребность наибольшего числа клиентов в надежной и современной продукции в области машиностроения. Это достигается путем предложения широкой ассортиментной линейки нашей продукции;

Специализация – предприятие работает на рынке машиностроения, поддерживая отношения со своими постоянными клиентами, с которыми работали на протяжении 60 лет, с оптимизмом смотрит вперед и устанавливает взаимовыгодные связи с новыми клиентами путем выполнения заказов требуемого качества и точно в срок.

Приобретенным видом производственной деятельности, приносящим основной доход обществу является производство низковольтной аппаратуры.

В 2002 году на базе служб маркетинга и сбыта предприятия было создано ОО Торговый Дом «Электроаппарат», которое стало эксклюзивным поставщиком продукции ОАО «Электроаппарат».