- •Общая характеристика ооо «Курский электроаппаратный завод»
- •Целевые рынки и потребители продукции оао «Электроаппарат»
- •Основные группы конкурентов на целевых рынках
- •Цели компании на 2011 год
- •Организационная структура управления
- •Управление персоналом
- •Внутренний имидж
- •Система материальной мотивации.
- •Нематериальные формы мотивации на предприятии.
- •Экономические службы и финансовый менеджмент
- •2.2. Экономическая эффективность производства оао «Электроаппарат»
- •Приложения
- •Приложение 3 Организационная структура сбе кэаз
- •Приложение
Приложения
Приложение 1
Матрица SWOT – анализа организации.
|
Возможности: |
Угрозы: |
Сильные стороны: |
СИВ: -высокое разнообразие ассортимента продукции; -высокое качество обслуживания; -высокий уровень квалификации работников; -многолетний опыт работы в данной отрасли экономики; -удобное размещение дилеров. |
СИУ: -отсутствие выхода на мировой рынок (за искл. стран СНГ); -отсутствие комплексной системы управления персоналом; -отсутствие достаточного уровня оплаты труда для специалистов участвующих в развитии стратегических ключевых компетенций. |
Слабые стороны: |
СЛВ: -низкое развитие рекламы; -нестабильная эффективность использования производственных ресурсов.
|
СЛУ: -существование видов производства, которое уже изжило себя для потребления (производство металлических щитов электро – установочных изделий); -отсутствие иностранного партнера по вопросам в сфере современных технологий проектирования и производства низковольтного оборудова-ния; -неполное оснащение конст-рукторским програмным обеспечением. |
Приложение 2
Структура организации.
Приложение 3 Организационная структура сбе кэаз
Приложение
1 Румыния, Пакистан, Болгария, Индия, Латвия, Литва, Эстония