Панирование

1.Сущ-ть и значение планирования на пред-и.

Планирование является естественной частью менеджмента. Его можно определить, как умение предвидеть цели организации, результаты её деятельности и ресурсы, необходимые для достижения определённых целей. Планирование - первый и наиболее значимый этап процесса менеджмента. На основе системы планов, созданных фирмой, в дальнейшем осуществляются организация запланированных работ, мотивация задействованного для их выполнения персонала, контроль результатов и их оценка с точки зрения плановых показателей. Планирование - это не просто умение предусмотреть все необходимые действия, это также способность предвидеть любые неожиданности, которые могут возникнуть по ходу дела, и уметь с ними справляться. Фирма не может полностью устранить риск в своей деятельности, но способна управлять им при помощи эффективного предвидения. Применение планирования создаёт следующие важные преимущества: 1.делает возможной подготовку к использованию будущих благо­приятных условий; 2.проясняет возникающие проблемы; 3.стимулирует менеджеров к реализации своих решений в дальней­шей работе; 4.улучшает координацию действий в организации; 5.создаёт предпосылки для повышения образовательной подготовки менеджеров; 6.увеличивает возможности в обеспечении фирмы необходимой ин­формацией; 7.способствует более рациональному использованию ресурсов; 8. улучшает контроль в организации. Современный рынок предъявляет особые требования к предприятию. Сложность и высокая подвижность происходящих на нём процессов создают новые предпосылки для более серьёзного применения планирования.

2.Пределы и принцип планир-я деят-ти пред-я.

Возможности планирования соц.-экономич. систем огра­ничены рядом объективных и субъективных причин. Основные из них: 1.Неопределенность рыночной среды. Любое предприятие в сво­ей деятельности сталкивается с неопределенностью. Но полностью устранить неопределенность в рыночных условиях нельзя, поэтому предприятие стремится упорядочить свои внешние отношения различными способами. Первый способ - вертикальная интеграция. Второй способ контроля над рынком - контроль над спросом. Третий способ контроля над рынком - использование контракт­ных отношений. Четвертый способ контроля над рынком - создание предприни­мательских сетей. 2.Издержки планирования. Это затраты на оплату труда персона­ла, плата за аренду помещений (если помещение собственное - амортиза­ционные отчисления), содержание помещений, расходы на приобретение канцелярских принадлежностей и т. д. 3.Масштабы, деятельности организации. Крупные организации имеют большие финансовые возможности, более квалифицированный пер­сонал, соответствующий опыт, крупные плановые подразделения в своем составе. 4.Применение интуитивного планирования взамен формально­го. Формальное планирование - организованное сознательно, при помощи особых методов планирования. Определяющим содержание и результаты действия плановых служб является использование принципов планирования. К числу основных из них относятся системность, участие, непрерывность, гибкость, эффективность. Принцип системности предполагает, что планирование на предпри­ятии должно носить системный характер. Принцип участия -пред­полагает, что каждый работник предприятия должен быть в той или иной мере участником плановой деятельности. Принцип непрерывности заключается в том, что процесс планиро­вания на предприятии должен осуществляться постоянно, а разработанные планы непрерывно приходить на смену друг другу, перекрывать друг друга. Принцип гибкости -состоит в придании планам способности менять свои параметры, поэтому в планах обычно предусматриваются резервы. Эти резервы должны быть оптималь­ными, иначе затраты могут оказаться настолько высокими, что гибкость плана и связанные с ней преимущества не окупятся. Принцип эффективности заключается в том, что затраты на планирование не должны превышать эффект от его применения.