33.Цель и задачи разработки бизнес-планов.

Бизнес-план(БП) - это форма представления фин.-экономич. обоснования деят-ти пред-тия в рыночной эко­номике. Осн. целью разработки бизнес-плана явл. планирование хозяйственной деятельности фирмы на ближайший и отдаленные перио­ды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов. Главная цель бизнес-плана - выработка стратегических решений путем рассмотрения предлагаемого объекта бизнеса с позиций маркетин­гового синтеза. Другие задачи разработки бизнес-плана могут быть различ­ными, например: 1.получение кредитов или привлечение инвестиций; 2.определение степени реальности достижения намеченных резуль­татов; 3.доказательство целесообразности реорганизации работы уже су­ществующей фирмы или создания новой; 4.убеждение сотрудников компании в возможности достижения ка­чественных или количественных показателей, намеченных в проекте, и другие.

34.Ф-ции бизнес-плана и принципы бизнес-планирования.

Бизнес-план(БП) - это форма представления фин.-экономич. обоснования деят-ти пред-тия в рыночной эко­номике. Пять функций бизнес-плана. Первая ф-я связана с возможностью его использования для разработки стратегии бизнеса. Эта ф-я жизненно необходима в пе­риод создания предприятия, а также при выработке новых направлений деят-ти. Вторая ф-я - планирование. Она позволяет оценить возмож­ности развития нового направления деятельности, контролировать про­цессы внутри фирмы. Третья ф-я позволяет привлекать извне ден. средства -ссуды, кредиты. Четвёртая ф-я позволяет привлечь к реализации планов ком­пании потенциальных партнёров, кот. пожелают вложить в производ­ство собственный капитал или имеющуюся у них технологию. Пятая ф-я позволяет путём вовлечения всех сотрудников в процесс составления бизнес-плана улучшить информированность всех сотрудников о предстоящих действиях, скоординировать их усилия, рас­пределить обяз-ти, создать мотивацию достижения цели. Для практической реализации бизнес-планирования как процесса представляется важным соблюдение след. принципов: 1.гибкости; 2.непрерывности; 3.коммуникатив-ности; 4.интерактивности; 5.мно-говариантности; 6.участия; 7.адекватности отражения реальных проблем и самооценки в про­цессе планирования.

35.Структура бизнес-плана инвестиц-го проекта в соответствии с принятыми в рб нормативными док-тами.

Бизнес-план (БП)- это план развития предп-я, необходимый для ос­воения новых сфер деят-ти фирмы, создания новых видов бизнеса. В соответствии с Рекомендациями по разработке БП, ут­верждённых Министерством экономики РБ: 1. БП инвестиц-го про­екта в отличие от БП работы предп-я включает не весь комплекс целей, а лишь одну из возможных, кот-я и определяет его со­держание. 2. БП инвестиц-го про­екта имеет чётко очер­ченные временные сроки выполнения в отличие от комплексного планиро­вания работы предп-я, которое осуществляется непрерывно и на всех уровнях управления. 3. БП проекта ставит задачу привлечения инве­стиционных или кредитных ресурсов в отличие от бизнес-плана работы предприятия, который имеет цель установления парамет­ров работы пред-тия на опред. период. БП инвестиционного проекта - фи­н.-экономич обоснование вложений в активы с целью получе­ния прибыли. Он состоит и двух частей - описательной и расчетной. В описательной части излагается пред история и основная идея про­екта. Представлен анализ рынка и план маркетинга. Описывается место расположения, экологическая оценка, утилизация отходов. Обо­сновываются эксклюзивные преимущества проектно-конструк-торской раз­работки, материальные и иные факторы произв-ва. Излагаются осн-е вопросы орг-ции произв-ва и управления как исходные дан­ные для планирования переменных и постоянных расходов. Составляется график осуществления проекта. Расчетная часть - это фин. раздел. Здесь даются следующие расчеты: -проект баланса с указанием собственных и заемных средств на финансир-е проекта; -плановый объема продаж, с/с и прибыль; -точка безубыточности; -поток наличности и чистая текущая стоимость; -внутренняя норма рентабельности и срок возврата капитала. Один из возможных ва­риантов его содержания. Титульный лист. Резюме (хар-ка пред-я и основная идея проекта, Описание продукции и анализ рынков сбыта., Место расположения и экологическая оценка, Стратегия маркетинга и объем продаж, Материальные и иные факторы произв-ва., Орг-ция произв-ва и накладные расходы, График осуществления проекта, Финансовый план.