30.Порядок разработки оперативного плана произв-ва.

Оперативное планирование произв-ва заключ-ся в разработке важнейших объемных календарных показателей произв-венно-хоз-ной деят-ти пред-тия. Всякий процесс оперативного планирования предусматривает выполнение экономистами-менеджерами таких этапов деятельности, как выбор стратегии развития пред-тия, обоснование формы организации произв-ва, определение логистической схемы движения материальных потоков, разработка основных календарно-плановых нормативов, оперативное планирование работы производственных подразделений организационная подготовка производства, непосредственная орг-ция оперативной работы, текущий контроль и регулирование хода произв-ва. В оперативном планировании произв-ва в зависимости от разрабатываемых показателей применяются такие основные методы, как Объемный метод предназначен для распределения годовых объемов производства и продажи продукции предприятия по отдельным подразделениям и более коротким временным интервалам -- квартал, месяц, декада, неделя, день и час. Календарный метод применяется для планирования конкретных временных сроков запуска и выпуска продукции, нормативов длительности производственного цикла и опережений производства отдельных работ относительно выпуска головных изделий, предназначенных для реализации на соответствующем рынке продукции. Объемно-календарный метод позволяет планировать одновременно сроки и объемы выполняемых на предприятии работ в целом на весь предусмотренный период времени -- год, квартал, месяц и т.д. Объемно-динамический метод предусматривает тесное взаимодействие таких планово-расчетных показателей, как сроки, объемы и динамика производства продукции, товаров и услуг. В соответствии с рассмотренными методами необходимо различать виды оперативного планирования производства: 1.календарное, 2.объемное. 3.смешанное. Таким образом, основная задача оперативного планирования сводится в конечном итоге к обеспечению на предприятии слаженного и ритмического хода всех производственных процессов с целью наибольшего удовлетворения основных потребностей рынка, рационального использования имеющихся экономических ресурсов и максимизации получаемой прибыли.

31.Сущ-ть и орг-ция диспетчиров-я произв-ва.

Диспетчирование произв-ва — это непрерывный контроль и оперативное управление всеми звеньями произв-ва в целях обеспечения равномерного и комплектного выполнения планов выпуска продукции. Функции диспетчерской службы: -осуществление непрерывного контроля за ходом выполнения оперативных планов; -обеспечение согласованной работы цехов путем координации их текущей деятельности; -руководство оперативной подготовкой производства; -принятие оперативных мер по предупреждению и устранению отклонений от плановых заданий; -ликвидация перебоев в ходе процесса производства. Конкретное содержание работы диспетчерской службы в значительной мере определяется типом производства. В массовом произв-ве объектами диспетчирования явл.: 1.ритм выпуска изделий; 2.размеры заделов; 3.планы оперативной подготовки производства.4.В серийном произв-ве: -запуск и выпуск партий деталей и их количество; -выпуск готовой продукции; -графики переналадки оборудования. В единичном произв-ве в процессе диспетчирования контролируются ход изготовления комплектов деталей на заказ, подготовка произв-ва, сроки выполнения заказа. Диспетчерское руководство призвано заблаговременно выявить возможные нарушения в ходе произв-ва и принимать необходимые меры по их устранению. В своей работе диспетчерская служба использует оперативную плановую документацию, действующую в системе межцехового планирования. Она составляет также сводки о нарушениях плановых сроков сдачи продукции, невыполнения графиков запуска изделий в произв-во и т.д. Качество и оперативность работы диспетчерской службы во многом определяется применением соответствующих технических и организационных средств. Диспетчерская служба оснащается следующими видами технич-х и орг-ционных ср-в: -административно-произв-венная связь; -телеграфная, фототелеграфная, факсимильная связи; -радиосвязь; -средства пересылки документации; -административно-произв-венная сигнализация; -ср-ва отображения процессов произв-ва и управления (диспетчерские щиты и т.п.); диспетчерские пульты; -локальные компьютерные сети. Т.о., ключевым звеном организации оперативно-произв-венной деят-ти на пред-тии выступает произв-венно-диспетчерский отдел и произв-нно-диспетчерское бюро. В функции этих отделов входит планирование, организация и контроль за текущей деят-ью цехов.