5.Методы разработки планов деят-ти пред-ия: хар-ка и сферы применения.

В планах отражаются все принятые управленческие решения, содержатся обоснованные расчеты объемов производства и продаж продукции, проводится экономич. оценка затрат и ресурсов, а также конечных результатов производства. В ходе составления планов руководители всех звеньев управления намечают общую программу своих действий, устанавливают главную цель и результат совместной работы, определяют участие каждого отдела или работника в общей деятельности, объединяют отдельные части плана в единую экономическую систему, координируют работу всех составителей планов и вырабатывают решение о единой линии трудового поведения в процессе выполнения принятых планов. В зависимости от главных целей или основных подходов используемой информации, нормативной базы, применяемых путей получения и согласования тех или иных конечных плановых показателей принято различать следующие методы планир-ия: экспериментальные, нормативные, балансовые, расчетно-аналитические, программно-целевые, отчетно-статистические, экономико-математические и другие. Расчетно-аналитический метод основан на расчленении выполняемых работ и группировке используемых ресурсов по элементам и взаимосвязи, анализе условий наиболее эффективного их взаимодействия и разработке на этой основе проектов планов. Экспериментальный метод – это проектировка норм, нормативов и моделей планов на основе проведения и изучения замеров и опытов, а также учета опыта менеджеров, плановиков и других специалистов. Отчетно-статистический метод состоит в разработке проектов планов на основе отчетов, статистики и иной информации, характеризующей реальное состояние и изменение характеристики деятельности предприятия. В процессе планирования ни один из рассматриваемых методов не применяется в чистом виде.

6.Сущность, структура и особенности стратегического планирования на пред-и.

Стратегическое планирование явл. инструментом, с помощью которого формируется система целей функционирования пред-тия и объединяются усилия всего коллектива по ее достижению. Структура процесса стратегич-го планирования: 1.определение миссии пред-тия; 2.формули-рование целей и задач функционирования пред-тия; 3.анализ и оценку внешней среды; 4.анализ и оценку внутренней структуры пред-тия; 5.разработку и анализ стратегич. альтернатив; 6.выбор стратегии. Осн-ые компоненты стратегического планир-я. 1.Определение миссии пред-тия. Этот процесс состоит в установлении смысла существования предприятия, его предназначения, роли и места в рыночной эко­номике. 2.Формулирование целей и задач функционирования пред­-тия. Цели и задачи должны отражать уровень, на который необхо­димо вывести деятельность по обслуживанию потребителей. Они должны создавать мотивацию людей, работающих в фирме. 3. Анализ и оценка внешней среды. Анализ внешней среды предполагает исследование двух ее компонентов: Анализ макросреды включает изучение влияния на фирму: состояние экономики, правовое регу­лирование, политические процессы, природная среда, со­ц-я и культурная составляющие общества, и т.п. Непосредственное окружение анализируется по след. ос­новным компонентам: покупатели, поставщики, конкуренты, ры­нок рабочей силы, финансово-кредитные организации и т.д. 4.Анализ и оценка внутренней структуры пред-ия. Позволяет определить внутренние воз­можности и потенциал, на которые может рассчитывать фирма в кон­курентной борьбе в процессе достижения своих целей. 5.Разработка и анализ стратегич. альтернатив. Принимаются решения о том, как фирма будет достигать свои цели и реализовывать кор­поративную миссию. 6.Выбор стратегии.. Стратегич. планир-е представляется един­ственным способом формального прогнозирования будущих про­блем и возможностей. Осн-е преимущество стратегич. планирования состо­ит в обоснованности плановых показателей, в большей вероятности реализации планируемых сценариев раз­вития событий. Недостатки стратегич. планир-я: 1.Стратегич. планирование не дает и не может дать в силу своей сущности детального описания будущего. 2.Стратегич. планир-е не имеет четкого алгоритма составления и реализации плана. 3.роцесс стратегич. планир-я требует для своего осуществления значительных затрат ресурсов и времени по срав­нению с традиционным перспективным технико-экономич. планированием. 4.Негативные последствия стратегического планир-я, как правило, гораздо серьезнее, чем традиционного перспективного. 5.Само по себе стратегич. планир-е результата при­нести не может. Оно должно быть дополнено механизмами реали­зации стратегического плана.