12.Планир-е маркетинговой деят-сти пред-я.

Планир-е маркетинговой деят-сти пред-тия осуществляется по-разному. Это касается содержания плана, длительности горизонта планирования, последовательности разработки, организации планирования. В общем случае можно говорить о разработке стратегических, как правило, долгосрочных планов и тактических (текущих), как правило, годовых и более детальных планов маркетинга. План маркетинга разрабатывается для каждой стратегической хозяйственной единицы состоит из следующих разделов: Аннотация для руководства - начальный раздел плана маркетинга(краткая аннотация главных целей и рекомендаций).Текущая маркетинговая ситуация - описывается целевой рынок и положение организации на нем.Опасности и возможности – указ-ся главные опасные возможности на рынке. Маркетинговые цели хар-ют целевую направленность плана и первоначально формулируют желаемые рез-ты деят-ти на конкретных рынках. Маркетинговая стратегия включ. конкретные стратегии деят-ти на целевых рынках, используемый комплекс маркетинга и затраты на маркетинг. В стратегиях, разработанных для каждого рыночного сегмента, д.б. рассмотрены нов. и выпускаемые продукты, цены, продвижение продуктов. Программа действий - показано, что должно быть сделано, кто и когда должен выполнять принятые заказы, сколько это будет стоить, какие решения и действия должны быть скоординированы в целях вып-я плана маркетинга. 3 типа программ маркетинговой деятельности:· программа перевода предприятия в целом на работу в условиях маркетинга;· программа по отдельным направлениям комплекса маркет. деятельности, программа освоения определенных рынков с помощью определенных товаров. Программа - это сов-ть мероприятий, которые должны осуществить маркетинговые и другие службы орг-и, чтобы с помощью выбранных стратегий можно было достичь цели маркетингового плана. Бюджет маркетинга - раздел плана маркетинга, отражающий проектируемые величины доходов, затрат и прибыли. Раздел - контроль - характеризует процедуры и методы контроля, которые необходимо осуществить для оценки уровня успешности выполнения плана. Измерение успешности выполнения плана может осуществляться и для годового интервала времени, и в квартальном разрезе, и для каждого месяца или недели. Все указанные выше разделы характеризуют как стратегические, так и тактические планы, главное же различие между ними заключается в степени детальности проработки отдельных разделов плана маркетинга. В условиях рыноч­ной экономики определение объема реализации в первую очередь является объектом маркетинговой деятельности. Именно ре­зультаты маркетинговых исследований являются основой для разработки проекта плана поставки потребителям продукции. Таким образом, для планирования реализации продукции необходимо систематически проводить маркетинговые исследования рынка.

13.Задачи, содерж-е и порядок состояния плана мат.-технич. Обеспечения произв-ва.

Осн-е задачами материально-технич. обеспечения на пред-тии: 1.бесперебойное обеспечение в установленные сроки цехов, участ­ков, рабочих мест всеми необходимыми предметами труда требуемого ка­чества; 2.соблюдение норм запасов товарно-материальных ценностей; 3.организация экономного расходования и надлежащего хранения сырья, материалов, полуфабрикатов, обеспечение их сохранности без сни­жения качества. План материально-технического обеспечения составляется в нату­ральном и стоимостном выражении сроком на год и с разбивкой этого сро­ка по кварталам. Разработка осуществляется в два этапа. На первом этапе середине года, предшествующего плановому году, предпри­ятия-потребители в письменном виде информируют поставщиков о своих потребностях в их продукции, сопровождая информацию предложением о заключении договоров. На втором этапе в конце года, предшествующего плано­вому году, предприятия-поставщики представляют предприятиям-потребителям проекты договоров на поставку продукции с указанием объ­ёмов поставки и расчётных цен. План материально-технического обеспечения состоит из расчётов потребности в материально-технических ресурсах и балансов материально-технического обеспечения. В общую потребность включаются ресурсы, необходимые для выполнения производственной программы и других произв-венных и хоз. потребностей, а также разница пере­ходящих запасов ресурсов на начало и конец планового года. На основе произведенных расчетов потребности в материальных ре­сурсах составляется план материально-технического обеспечения, который имеет форму балансового расчета и состоит из двух частей: -определение общей потребности в ресурсах на планируемый год; -установление источников покрытия потребности. Источниками "окрытия "потребности в материальных ресурсах яв­л. ожидаемые остатки мат-х ресурсов на начало планируемого периода, поставки со стороны, материалы собственного производства, внут­ренние ресурсы предприятия (путем сбора и использования отходов черных и цветных металлов. Внешними источниками снабжения являются поставки со стороны. Формы плана могут быть разными даже на одном и том же пред-тии в зависимости от вида ресурса. Для организации внутрипроизв-го хозрасчета, планир-я себест-ти, кроме стоимости ресурсов, необходимо учитывать величину транспортно-заготовительных расходов по доставке материалов на пред-тие. Для этого составляются сметы транспортно-заготовительных рас­ходов, расходы затем учитываются при отпуске сырья, материалов, полу­фабрикатов цехам; а также при калькулировании себест-ти продукции, составлении сметы затрат на произв-во. Доставленные на предприятие материалы поступают на снабженче­ские склады, откуда их получают цеха-потребители и другие службы. От­пуск материалов потребителям осуществляется в пределах лимитов. В зависимости от типа произв-ва применяют системы лимитирования и обеспечения цехов материалами. Пассивную систему -для пред-тий единичного, мелкосерийного и серийного произв-тва. Активную - для пред-тий крупносерийного и массового произв-ва.