- •Панирование
- •2.Пределы и принцип планир-я деят-ти пред-я.
- •3.Формы планир-ия и виды планов пред-ия.
- •5.Методы разработки планов деят-ти пред-ия: хар-ка и сферы применения.
- •6.Сущность, структура и особенности стратегического планирования на пред-и.
- •7.Типы, элементы и технологии разработка стратегии пред-ия.
- •8.План произ-ва пр-ции: его содержание, измерители и показатели.
- •9.Порядок разработки производ-й программы пред-я.
- •10.Методика планир-я производ-й мощности пред-я.
- •11.Планир-е реализации пр-ции пред-я.
- •12.Планир-е маркетинговой деят-сти пред-я.
- •13.Задачи, содерж-е и порядок состояния плана мат.-технич. Обеспечения произв-ва.
- •14.Планир-ие потребности пред-я в сырье, матер-ах, комплектующих и полуфабрикатах.
- •15.Планирование потребности пред-я в топливе и энергии.
- •16.Планирование запасов материальных ресурсов пред-я.
- •17.Содержание и задачи плана пред-я по труду и з/п.
- •18.Планирование роста производительности труда на пред-и.
- •19.Планирование фонда з/п персонала пред-я.
- •20.Сожержание, методы и этапы планирования себестоимости пр-ции пред-я.
- •21.Планирование снижения себест-сти пр-ции.
- •22.Порядок разработки плановой калькуляции себестоимости пр-ции.
- •23.Содержание и методы составл-я плановой сметы затрат на произв-во пр-ции.
- •24.Цель, задачи, ф-ции финн-го планир-я. Содержание финн-го плана пред-я.
- •25.Методика разработки финн-го плана пред-я.
- •26.Содерж-е и порядок разработки плана технич-го и орг-ционного развития на пред-и.
- •27.Оценка технико-орг-ного уровня произ-ва при разработке плана технич-го и орг-ционного развития пред-я.
- •28.Источники возникновения и расчет экономич. Эффекта от внедрения организационно-технич. Мероприятий.
- •29.Содерж-е, задачи, принципы, осн. Элементы, системы и виды оперативно-произв. Планир-я.
- •30.Порядок разработки оперативного плана произв-ва.
- •32.Содержание и виды бизнес планов.
- •33.Цель и задачи разработки бизнес-планов.
- •35.Структура бизнес-плана инвестиц-го проекта в соответствии с принятыми в рб нормативными док-тами.
- •36.Этапы процесса бизнес-планирования и основные требования к бизнес-плану.
26.Содерж-е и порядок разработки плана технич-го и орг-ционного развития на пред-и.
1.План создания и освоения новой продукции, повышения качества выпускаемой продукции -создание нов. видов продукции и освоение их в произв-ве; орга-я выпуска продукции по лицензиям; модернизации выпускаемой продукции; снятию с произв-ва устаревших видов продукции. 2.План внедрения новых технологий, механизация и автоматизация произв-ва. -внедрение передовых технологич. процессов; автоматизация отдельных операций; механизация производ. процессов; автоматизация производства. 3.План соверш-ния управления и орг-и произв-ва. - совершенст-е организац. структуры упр-ния; совершенст-е производ. структуры и т.д. 4.План совершенствования орг-ции труда -достижение оптимального соединения живого труда со ср-вами и предметами труда. 5.План мероприятий по экономии сырья, мат-лов, топлива и энергии. -внедрение безотходных технологий; замена дефицитных и дорогостоящих мат-в. 6.План соц-го развития коллектива: совершенст-ние соц-демографич. структуры коллектива; улучшение условий и охраны труда, укрепление здоровья работающих. 7.План мероприятий по охране природы и рациональному использованию природных ресурсов. Разраб-ся мероприятия по: охране и рационал. испол-ю водных ресурсов, воздушного бассейна,земель. Разработку плана условно делим на 3 этапа: подготовка исходных данных, составление проекта плана, уточнение и утверждение. Для разработки плана создаются общезаводская комиссия и комиссии в структурных подразделениях предприятия. План развития пред-тия утверждается главным инженером. Он является обязательным для всех цехов, отделов, служб и служит основой составления квартальных и месячных графиков реализации отдельных мероприятий. Все предлагаемые к внедрению технич-е и орг-ционные мероприятия должны быть экономически обоснованы. При расчете годового экономич. эффекта определяют натуральные показатели, такие как снижение трудоемкости, экономия сырья, материалов, топлива, энергии и т.д. Полученные данные затем закладываются в расчеты мощностей, план материально-технич. обеспечения, план по труду и з/п и т.д. При составлении плана развития пред-тия опред-тся суммы расходов, необходимые для выполнения мероприятий, а также источники их финансирования. Одним из важнейших условий успешного выполнения плана развития пред-тия явл. учет, контроль и анализ мероприятий, принятых к внедрению в производство. Контроль за внедрением мероприятий осуществляет руководство пред-тия.
27.Оценка технико-орг-ного уровня произ-ва при разработке плана технич-го и орг-ционного развития пред-я.
Оценка состояния ТОУ произв-ва заключается в определении различий между фактическим его уровнем и желаемым (оптимальным). Такое сопоставление производится по всем показателям ТОУ, Определяются относительные показатели технико-организационного уровня (Д) дифференциальным методом, по формуле: Д= PI/ PIH, где PI - значение i-го показателя ТОУ; PIH - плановое (нормативное) значение i-го показателя ТОУ i= 1,2,3, .. .n - количество показателей. При незначительном количестве относительных показателей этот метод является наиболее приемлемым. Если показатели, по которым оценивается технико-организационный уровень много используется обобщающий метод на основе определения обобщающего показателя ТОУ (Ктоу) по формуле:
n
Ктоу=∑ di /n
i=1
где di - относительный показатель ТОУ; n - количество относительных показателей ТОУ. Используется и смешанный метод - сочетание дифференциального и обобщающего методов, когда отдельные важные показатели ТОУ не объединяют в группы, а используют их в дальнейшем анализе индивидуально. В основе определения оптимальных значений конкретных показателей (PiH ) может быть положен экспертный подход.