4.Нормативно-регулирующая.

Эта функция благодаря своей интеграционной направленности ведет к идентификации работниками себя с организацией, задает регулирующие нормы поведения работников, делая это поведение предсказуемым и управляемым. Именно благодаря развитию этой функции рождается такое отношение к работе, которое приводит не просто к удовлетворенности трудом, а к приверженности к организации в целом. Нормативно-регулирующая функция позволяет контролировать формы поведения и восприятия, вырабатывая наиболее целесообразные с точки зрения данной организации.

5.Мотивирующая.

Мотивация – это создание таких условий, регулирующих трудовые отношения, в рамках которых у работника появляется потребность самоотверженно трудиться, поскольку это для него единственный путь достичь своего оптимума в удовлетворении потребностей. Мотивация – это основной путь вхождения и адаптации работника в организационной культуре компании, осознание своей роли и места в ней, определение своего вклада в укрепление культуры.

Мотивация преследует цель создания необходимых условий и стимулов для наиболее полной реализации трудового потенциала каждым работником на конкретном рабочем месте. Особую важность приобретает осознание людьми высоких и общественно-значимых мотивов, таких, как цель в жизни, призвание, служение нравственному и честному делу, миссии компании и т.п. правильный выбор мотивов является одной из основных целей человека, определяющей его удовлетворенность жизнью и развитие как личности.

Для построения эффективной мотивационной системы, соответствующей организационной культуре компании, очень важно знать, какими мотивами руководствуется персонал и какие стимулы компания может предоставить для реализации этих мотивов и удовлетворения потребностей сотрудников.

6.Инновационная.

Это внешняя функция, помогающая организации выжить в условиях конкурентной борьбы, занять передовые позиции в экономике. Основу ее составляет система целей, ориентированная на потребности клиентов, готовность к риску и внедрению инноваций, социальная ответственность. Результатом ее является создание позитивного имиджа организации и завоевание высокого авторитета как у поставщиков, так и у потребителей.

7. Стабилизационная.

Эта функция заключается в развитии системы социальной стабильности в организации, достижении общего согласия на основе объединяющего действия важнейших элементов культуры, роста сплоченности и коллектива.

Важная особенность корпоративной культуры заключается в том, что она берет на себя ряд функций, тем самым разгружая руководителей организации. Система организационной культуры включает следующие функции: познавательная, ценностно-образующая, коммуникационная, нормативно-регулирующая, мотивирующая, инновационная, стабилизационная.

Корпоративная культура есть одно из эффективных средств мотивации сотрудников. Достаточная мотивированность сотрудников к труду в организации положительно коррелирует с их удовлетворенностью трудом, что способствует стабильности и благополучию и сотрудников и организации в целом.

Корпоративная культура находит свое отражение в истории компании, ее ритуалах, символах, особенностях коммуникаций, психологическом климате. Огромную роль играют ценности компании. Они помогают работнику влиться в коллектив и стать таким представителем компании, каким его хотят видеть руководители, при этом не оказывая на него прямого воздействия.

Для изучения корпоративной культуры и выявления ее недостатков или несостоятельности используются различные методы, такие как тестирование, наблюдение, анкетирование, опрос.