- •Красноярск 2010
- •Содержание
- •Введение
- •1 Цели и задачи дисциплины
- •2 Требования к уровню освоения дисциплины
- •3. Распределение учебных часов по дисциплине «Стратегический менеджмент»
- •3.1 Для студентов очной формы обучения
- •Специальности 061100 на 2004/2005 уч. Год
- •3.2 Для студентов заочной формы обучения специальности 061100 на 2004/2005 уч. Год
- •3.3 Для студентов ускоренной формы обучения специальности 061100 на 2004/2005 уч. Год
- •4. Тематический план по дисциплине «Стратегический менеджмент»
- •4.1 Для студентов очной формы обучения
- •Специальности 061100 «Менеджмент организации»
- •4.2 Для студентов заочной формы обучения специальности 061100 «Менеджмент организации»
- •4.3 Для студентов ускоренной формы обучения специальности 061100 «Менеджмент организации»
- •5 Содержание дисциплины
- •5.1 Лекционный курс раздел 1. Общая концепция стратегического менеджмента
- •Тема 1.1. Возникновение потребности в стратегическом управлении.
- •Тема 1.2. Современная организация и ее поведение на рынке.
- •Раздел 2. Разработка стратегии
- •Раздел 3. Методы стратегического анализа
- •Раздел 4. Стратегическое планирование
- •Раздел 5. Реализация стратегии и стратегический контролинг
- •Раздел 6. Эффективность стратегического управления
- •5.2 Тематика семинарских занятий
- •Тема 1.2. Современная организация и ее поведение на рынке.
- •Тема 1.3. Сущность стратегического управления.
- •Тема 4.1. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент.
- •Тема 5.4. Функции стратегического контролинга.
- •Тема 6.2. Как поставить стратегический менеджмент.
- •5.3 Содержание практических занятий
- •5.4 Курсовая работа (проект), ее характеристика
- •5.5 Содержание контрольной работы
- •5.6 Самостоятельная работа
- •5.7 Индивидуальная работа
- •6 Формы контроля усвоения дисциплины
- •6.1 Вопросы к зачету
- •6.2 Вопросы к экзамену
- •7 Учебно-методические материалы
- •7.1. Основная литература
- •7.2. Дополнительная литература
- •7.3. Перечень наглядных и других пособий
6.2 Вопросы к экзамену
Стратегический менеджмент как тип управления
Стратегия и тактика деловой организации
Стратегия и эффективность
Стратегическое и оперативное планирование
Система стратегических планов деловой организации
Организация внутрифирменного планирования
Анализ внешней и внутренней среды фирмы
Миссия и цели деловой организации
Конкурентный анализ
Формулирование стратегии
Корпоративные стратегии
Деловые стратегии
Функциональные стратегии
Стратегия деловой единицы и общефирменная стратегия
Бизнес-планирование
Структура и содержание бизнес-плана
Основные финансовые документы фирмы
Анализ финансовых показателей
Долгосрочное финансовое планирование
Краткосрочное финансовое планирование
Бюджет наличности
Прогнозирование и его роль в деятельности фирмы
Методы прогнозирования деловой среды
Портфельные методы анализа
Методы стратегического анализа
Организация процесса реализации стратегии
Стратегический контроллинг
Стратегические изменения
Методологические основы стратегического менеджмента.
Стратегический потенциал организации.
Общая схема процесса стратегического управления и его характеристика.
Формирование стратегических целей и стратегии предприятия.
Ситуационный анализ – инструмент анализа внешней и внутренней среды.
Стратегический маркетинг.
Анализ альтернатив и выбор стратегий.
Стратегия внешнеэкономической деятельности.
Стратегическая сегментация внешнего окружения.
Методы анализа производственных цепочек и «Цепочки ценностей».
Пять сил конкуренции по М.Портеру.
Методы анализа текущего состояния организации.
Стратегия и техническая политика предприятия.
Формирование портфеля стратегий.
Стратегия и организационная структура.
Управление процессами реализации стратегических изменений.
Проектирование эффективных систем управления стратегией.
7 Учебно-методические материалы
7.1. Основная литература
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|