Раздел 3. Методы стратегического анализа

Тема 3.1. Стратегическая сегментация внешнего окружения.

Стратегические зоны хозяйствования (СЗХ). Объект анализа СЗХ. Задача СЗХ. Порядок выделения СЗХ. Сложность выделения СЗХ. Формирование набора СЗХ. Группы стратегического влияния.

Тема 3.2. Портфельные методы анализа.

Матрица Бостонской консультационной группы (БКГ). Многофакторная матрица Мак-Кинси. Деловой анализ ПИМС (PIMS).

Тема 3.3. Метод анализа производственных цепочек.

Понятие «производственные цепочки». Этапы анализа производственных цепочек. Требования, предъявляемые к информации для проведения анализа. Примеры проведения анализа производственных цепочек.

Тема 3.4. Методы анализа организационной среды.

Метод SWOT-анализа. СТЭП-анализ. SNW-анализ. Метод анализа функциональных областей.

Тема 3.5. Пять сил конкуренции по М.Портеру.

Модель пяти сил. Характеристика метода. Угроза вступления новых фирм. Переговорная сила поставщиков и потребителей. Угроза замещающих товаров и услуг. Интенсивность соревнования среди конкурирующих фирм.

Тема 3.6. «Цепочки ценностей» и другие методы анализа.

Методология метода «ЦЦ». Классы анализа. Анализ основной деятельности. Анализ поддерживающей деятельности. Метод анализа разрыва. Анализ динамики издержек и кривая опыта. Анализ динамики рынка и модель жизненного цикла товара. Модель «Продукт-рынок». Функционально-стоимостной анализ.

Раздел 4. Стратегическое планирование

Тема 4.1. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент.

Первичная концепция стратегического планирования. Переход от стратегического планирования к стратегическому менеджменту. Стратегическое планирование и маркетинговый подход к управлению фирмой. Сущность и значение прогнозирования деловой среды в процессе стратегического планирования.

Тема 4.2. Сценарное планирование.

Первичные представления. Стратегические беседы. Восемь шагов методики. Стратегичность и эффективность сценарного планирования.

Тема 4.3. Формирование портфеля стратегий.

Основные понятия. Интегральный алгоритм формирования портфеля стратегий. Графические интерпретации. Методы финансовой оценки стратегических планов.

Тема 4.4. Бизнес-план.

Для чего нужен бизнес-план. Этапы разработки бизнес-плана. Структура и содержание бизнес-плана. Оформление и стиль бизнес-плана.

Раздел 5. Реализация стратегии и стратегический контролинг

Тема 5.1. Организация процесса реализации стратегического плана.

Условия реализации стратегий: структура и система управления, культура и персонал организации. Функции высшего руководства. Руководство процессом выполнения стратегии. Трудности реализации стратегии. Создание жизнеспособной организации.

Тема 5.2. Стратегические изменения.

Система стратегических изменений. Ключевые стратегические изменения. Органичность стратегических изменений. Технологии управления стратегическими изменениями. Оценка степени необходимых изменений. Анализ воздействующих сил. Анализ сдерживающих сил. Оценка степени риска стратегических изменений. Условия и содержание работ по осуществлению стратегических изменений.

Тема 5.3. Управление процессами реализации стратегических изменений.

Концептуальные подходы. Реализация стратегии и получение информации. Программа конкретных действий. Адаптация организационной структуры и культуры к стратегическим изменениям. Стратегический менеджмент в условиях преобразований. Принципы ускорения процессов стратегического менеджмента.

Тема 5.4. Функции стратегического контролинга.

Основные понятия. Показатели стратегического контроля. Система измерения и отслеживания параметров. Сравнение и оценка результатов. Проведение корректировки.