5 Содержание дисциплины

5.1 Лекционный курс раздел 1. Общая концепция стратегического менеджмента

Тема 1.1. Возникновение потребности в стратегическом управлении.

Понятие «стратегия» и «стратегия организации». Виды стратегий. Причины возникновения необходимости стратегического управления. Этапы развития методологии стратегического управления. Управление на основе контроля за исполнением. Управление на основе экстраполяции. Управление на основе предвидения изменений. Управление на основе гибких экстренных решений. Различия между стратегическим и долгосрочным планированием.

Тема 1.2. Современная организация и ее поведение на рынке.

Среда обитания современных организаций. Понятие «стратегическое управление». Стратегические проблемы развития производства и структура промышленности и отрасли. Стратегическое несоответствие. Модель стратегического управления. Функциональный разрез. Процессный разрез. Элементный разрез. Архитектоника организации. Приростный стиль поведения организации. Предпринимательский стиль поведения организации.

Тема 1.3. Сущность стратегического управления.

Различные интерпретации понятия «стратегическое управление». Условия стратегического управления. Понятие «стратегический менеджмент». Основные этапы процесса стратегического менеджмента. Продукт стратегического управления. Потенциал организации. Внутренняя структура и организационные изменения. Принципы и подходы стратегического управления в современной организации.

Тема 1.4. Методологические основы стратегического менеджмента.

Четыре уровня знаний, составляющих методологию стратегического управления. Системный подход – методологическая база стратегического управления. Ситуационный подход – основа эффективного стратегического управления. Положения стратегического управления. Проблемы и трудности стратегического управления.

Тема 1.5. Содержание и взаимосвязь основных понятий стратегического управления.

Доминантные понятия стратегического управления. Стратегический потенциал организации. Стратегия организации. Классификация стратегий. Конкурентоспособность организации. Развитие навыков стратегического менеджмента.

Раздел 2. Разработка стратегии

Тема 2.1. Общая схема процесса стратегического управления и его характеристика.

Особенности процесса стратегического управления. Схема процесса. Краткая характеристика этапов процесса стратегического управления. Аналогия с процессом принятия решений.

Тема 2.2. Формирование стратегических целей.

Альтернативность и элементы стратегического выбора. Определение направления движения: видение, миссия, цели. Понятие «миссия» и ее характеристика. Понятие «стратегические цели». «Стратегические задачи». Связь основных понятий и видов стратегий. Алгоритм формирования целей организации. Построение «целевого портрета» и «дерева целей».

Тема 2.3. Организационная среда и ситуационный анализ.

Составляющие организационной среды. Внешняя и внутренняя среда организации. Схема анализа организационной среды. Описание этапов анализа.

Тема 2.4. Жизненный цикл организации и формы конкуренции.

Понятие «жизненный цикл организации». Характеристика фаз жизненного цикла. Формы конкуренции и ЖЦО. Конкуренция низкой цены или стоимости. Конкуренция дифференциации. Конкуренция инновации. Эволюция стратегии конкуренции и ЖЦО.

Тема 2.5. Анализ альтернатив и выбор стратегий.

Этапы процесса разработки вариантов стратегий. Стратегический анализ в организации. Инструменты стратегического анализа. Направления стратегического анализа. Подходы к оценке альтернативных стратегий. Выбор стратегии. Матрица «по товарам/рынкам». Пять конкурентных стратегий (по Портеру). Отличительные черты основных конкурентных стратегий. Возможные критерии выбора альтернативных стратегий.

Тема 2.6. Разработка основных видов стратегий.

Корпоративные стратегии: лидерство по издержкам, дифференциация (диверсификация), фокусирование, инновации. Деловые (бизнес) стратегии: связанной диверсификации, несвязанной диверсификации, откачка капитала и ликвидация, изменение курса и реструктуризация, международная диверсификация, стратегия внешнеэкономической деятельности и др. Функциональные стратегии: наступательные и оборонительные, вертикальной интеграции, конкурентные, маркетинговая и др.