- •Красноярск 2010
- •Содержание
- •Введение
- •1 Цели и задачи дисциплины
- •2 Требования к уровню освоения дисциплины
- •3. Распределение учебных часов по дисциплине «Стратегический менеджмент»
- •3.1 Для студентов очной формы обучения
- •Специальности 061100 на 2004/2005 уч. Год
- •3.2 Для студентов заочной формы обучения специальности 061100 на 2004/2005 уч. Год
- •3.3 Для студентов ускоренной формы обучения специальности 061100 на 2004/2005 уч. Год
- •4. Тематический план по дисциплине «Стратегический менеджмент»
- •4.1 Для студентов очной формы обучения
- •Специальности 061100 «Менеджмент организации»
- •4.2 Для студентов заочной формы обучения специальности 061100 «Менеджмент организации»
- •4.3 Для студентов ускоренной формы обучения специальности 061100 «Менеджмент организации»
- •5 Содержание дисциплины
- •5.1 Лекционный курс раздел 1. Общая концепция стратегического менеджмента
- •Тема 1.1. Возникновение потребности в стратегическом управлении.
- •Тема 1.2. Современная организация и ее поведение на рынке.
- •Раздел 2. Разработка стратегии
- •Раздел 3. Методы стратегического анализа
- •Раздел 4. Стратегическое планирование
- •Раздел 5. Реализация стратегии и стратегический контролинг
- •Раздел 6. Эффективность стратегического управления
- •5.2 Тематика семинарских занятий
- •Тема 1.2. Современная организация и ее поведение на рынке.
- •Тема 1.3. Сущность стратегического управления.
- •Тема 4.1. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент.
- •Тема 5.4. Функции стратегического контролинга.
- •Тема 6.2. Как поставить стратегический менеджмент.
- •5.3 Содержание практических занятий
- •5.4 Курсовая работа (проект), ее характеристика
- •5.5 Содержание контрольной работы
- •5.6 Самостоятельная работа
- •5.7 Индивидуальная работа
- •6 Формы контроля усвоения дисциплины
- •6.1 Вопросы к зачету
- •6.2 Вопросы к экзамену
- •7 Учебно-методические материалы
- •7.1. Основная литература
- •7.2. Дополнительная литература
- •7.3. Перечень наглядных и других пособий
4.3 Для студентов ускоренной формы обучения специальности 061100 «Менеджмент организации»
Наименование разделов и тем |
Всего часов |
В том числе |
||||
Лек-ции |
Прикт. |
Семин. |
Самост. |
Индив. |
||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
РАЗДЕЛ 1. ОБЩАЯ КОНЦЕПЦИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА |
||||||
Тема 1.1. Возникновение потребности в стратегическом управлении |
5 |
0.5 |
- |
|
4.5 |
|
Тема 1.2. Современная организация и ее поведение на рынке |
5 |
0.5 |
- |
|
4.5 |
|
Тема 1.3. Сущность стратегического управления |
6 |
0.5 |
- |
|
5.5 |
|
Тема 1.4. Методологические основы стратегического менеджмента |
10 |
0.5 |
- |
|
9.5 |
|
Тема 1.5. Содержание и взаимосвязь основных понятий стратегического управления |
8 |
0.5 |
- |
|
7.5 |
|
РАЗДЕЛ 2. РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ |
||||||
Тема 2.1. Общая схема процесса стратегического управления и его характеристика |
5 |
0.5 |
- |
|
4.5 |
|
Тема 2.2. Формирование стратегических целей |
9 |
0.5 |
1 |
|
7.5 |
|
Тема 2.3. Организационная среда и ситуационный анализ |
10 |
1 |
1 |
|
8 |
|
Тема 2.4. Жизненный цикл организации и формы конкуренции |
10 |
0.5 |
1 |
|
8.5 |
|
Тема 2.5. Анализ альтернатив и выбор стратегий |
12 |
0.5 |
1 |
|
10.5 |
|
Тема 2.6. Разработка основных видов стратегий |
8 |
0.5 |
- |
|
7.5 |
|
РАЗДЕЛ 3. МЕТОДЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО АНАЛИЗА |
||||||
Тема 3.1. Стратегическая сегментация внешнего окружения |
8 |
0.5 |
1 |
|
6.5 |
|
Тема 3.2. Портфельные методы анализа |
10 |
1 |
1 |
|
8 |
|
Тема 3.3. Метод анализа производственных цепочек |
6 |
1 |
1 |
|
4 |
|
Тема 3.4. Методы анализа организационной среды |
8 |
1 |
1 |
|
6 |
|
Тема 3.5. Пять сил конкуренции по М.Портеру |
5 |
0.5 |
1 |
|
3.5 |
|
Тема 3.6. «Цепочки ценностей» и другие методы анализа |
7 |
1 |
1 |
|
5 |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
РАЗДЕЛ 4. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ |
||||||
Тема 4.1. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент |
8 |
1 |
- |
|
7 |
|
Тема 4.2. Сценарное планирование |
8 |
1 |
1 |
|
6 |
|
Тема 4.3. Формирование портфеля стратегий |
8 |
1 |
1 |
|
6 |
|
Тема 4.4. Бизнес-план |
8 |
1 |
1 |
|
6 |
|
РАЗДЕЛ 5. РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИИ И СТРАТЕГИЧЕСКИЙ КОНТРОЛИНГ |
||||||
Тема 5.1. Организация процесса реализации стратегического плана |
8 |
0.5 |
- |
|
7.5 |
|
Тема 5.2. Стратегические изменения |
5 |
0.5 |
1 |
|
3.5 |
|
Тема 5.3. Управление процессами реализации стратегических изменений |
5 |
0.5 |
1 |
|
3.5 |
|
Тема 5.4. Функции стратегического контролинга |
6 |
0.5 |
- |
|
5.5 |
|
РАЗДЕЛ 6. ЭФФЕКТИВНОСТЬ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ |
||||||
Тема 6.1. Основы эффективного управления стратегией |
7 |
0.5 |
1 |
|
5.5 |
|
Тема 6.2. Как поставить стратегический менеджмент |
5 |
0.5 |
- |
|
4.5 |
|
ИТОГО: |
200 |
18 |
16 |
|
166 |
|