6 Функции фм

ФМ регулир-ся в функциях, кот он выполняет. Эти ф-ции м разделить на 2 группы: 1 Ф-ции ФМ как управл-й системы 2. ф-ции ФМ как спец области упр-я пп

1 гр как упр-й системы: учет, анализ, синтез, планир-е стимулир-е, контроль.

Являясь посист-й общ сист упр-я пп ФМ вып-ет ф-ции, любого вида мен-та: учет и формир-е эфф-х инф. систем, обеспеч-х обосн-е фин реш-я; анали – фин диагностика; синтез – разработка фин политик пп; планир-е ??? ; стимулир-е – разработка системы стимулир-я реализ-ии упр-х решений в обл фин-в пп.

Учет следует опр объем и содерж-е инф, необх-й для ФМ, а также источники этой инф и порядок ее предоставления. Фин отчетность - база.

Анализ Фин диагностика вкл анализ разл-х рез-в фин-хоз д-ти пп. Анализ м пров-ся в разрезе подразделений пп, центров ответств-сти, видов д-ти. Фин диагн-ка необх для выявл-я проблем и принятия своевр-х мер по их разрешению На основе фин диаг-ки разраб-ся фин политика пп - след ф-я

Разраб-ка фин политики С учетом конкретн ситуации пп, перспектив ее развития формулир-ся конечн цена, а на их основе разраб-ся осн напр-я фин политика пп, такие как налоговая, учетная, политика упр-я запасами, полит упр-я источниками ср-в и т.д.

Фин планир-е На основе поставл-х целей, установл-й фин политики пп разраб-ся система перспективных, текущих и операт-х планов по видам деят-ти, структурным подразд-ям, пп в целом.

Иногда в кач-ве самост-й ф-ции выд-ют финансовое прогнозир-е, т.е. оценку на перспективу фин состояния пп, результатов его д-ти, различных параметров, внешней среды.

Разраб-ка системы стимулир-я реализации управл-х решений в обл финансов пп.

Формир-ся система поощрений и санкций для руковод-й и менеджеров за выполнение фин планов, нормативов, плановых заданий.

Для реализ-ии этой ф-ции исп-ся контр-я система найма и оплаты труда руководителей разл-х подразделений, фин менеджеров.

Эта ф-я эфф-но реализ-ся при внедрении на пп системы бюджетирования.

Фин контроль – контроль за реализ-й упр-х решений в области фин пп.

Типовые ситуации ухудшения финансового состояния предприятия

На этом этапе формулировки гипотез при финансовой диагностики необходимо знание некоторых типовых ситуаций ухудшения финансового состояния и их симптомов. Для работы финансового менеджера важна финансовая ситуация, которая формируется путем накопления таких типовых ситуаций. При этом не следует подводить конкретную ситуацию п/п под к-либо типовую, т.к. кажд ситуация имеет свои особенности.

1) Избыточный запас (затоваривание): избытки должны б. чем-то профинансированы, как правило, это кредиторская задолженность или краткосрочный кредит, а увеличение кредиторских обязательств ведет к уменьшению ликвидности, платежеспособности, росту финансовой зависимости, увеличению расходов по обслуживанию кредита.

2) Излишнее оборудование: ситуация возникает, если производственные мощности п/п используются не полностью или осуществляется инвестиционный проект, кот. не соответствует непосредственной деятельности п/п. У п/п возникают различные расходы на содержание излишнего оборудования, амортизационные отчисления, налоги и доходов п/п м оказаться недостаточно на покрытие этих расходов, что снизит эффективность деятельности п/п. в отличии от (1) ситуации (2) ситуация разрешается сложнее, т.к. инвестиции м носить необратимый характер.

3) Быстрое и неконтролируемое расширение хозяйственной деятельности: на малых и средних п/п фин. проблемы возникают на этапе быстрого роста, при этом расходы п/п, его запасы, кредиторская задолженность м расти быстрее, чем объемы продаж. В этой ситуации резко уменьшаются денежные средства, снижается платежеспособность, остро встает проблема дополнительных краткосрочных источников финансирования и увеличения краткосрочных обязательств и снижения финансовой устойчивости. В период быстрого расширения при растущем спросе м.б. осуществлены инвестиции без достаточного экономического обоснования, не соответствующие будущему спросу и это м. привести к ситуации (2).

4) Отсутствие сбыта: это м.б. обусловлено неблагоприятной конъюнктурой рынка, низким качеством продукции, ее несоответствие рыночному спросу, при этом растут запасы, снижаются более ликвидные активы, возникают проблемы с платежеспособностью. В таких условиях для стимулирования продаж предлагаются скидки к цене, продолжительные отсрочки платежа, что ведет к снижению выручки и отвлечению средств в дебиторскую задолженность. Проблема дефицита денежных средств м.б. решена с помощью кредита.

5) Неплатежеспособные покупатели: сомнительная безнадежная дебиторская задолженность ведет к дефициту денежных средств. Для решения проблемы используются краткосрочные займы, что ведет к дополнительным расходам. Неплатежеспособность покупателей ведет к неплатежеспособности продавца - цепные неплатежи.

Меры финансового оздоровления п/п.

В основе разработки таких мер лежит фин. Диагностика. Следует решить, что можно сделать для улучшения фин. ситуации. Наиболее полный комплекс таких мер в обязательном порядке разрабатывается для неплатежеспособного п/п при процедуре внешнего управления. План внешнего управления или план восстановления платежеспособности разрабатывается внешним управляющим и по законодательству о банкротстве такими мерами м.б.: перепрофилирование производства; закрытие нерентабельных производств; ликвидация дебиторской задолженности; продажа части имущества; уступка прав требований должника; исполнение обязательств должника третьими лицами; продажа п/п и пр.

Конкретные меры фин. оздоровления м предусматривать: 1) решение по поводу внеоборотных материальных активов. На основе анализа состояния использования осн фондов п/п, его производственных мощностей м.б. принято решение оставить активы в неизменном виде, отремонтировать, модернизировать для собственного использования, продать, списать, сдать в аренду, обменять и т.п.; 2) решение по поводу фин. активов. На основе анализа их доходности следует решить, что выгоднее: их сохранение или продажа; 3) решение по поводу дебиторской и кредиторской задолженности. На основе анализа величины оборачиваемости, срока задолженности следует разработать меры по сокращению дебиторской задолженности и по избежанию просроченной кредиторской задолженности; 4) решения по поводу управления запасами п/п. на основе анализа состояния и оборачиваемости запасов принимаются решения о доведении уровня запасов до нормативного состояния; 5) решение по изменению политики закупок, продаж, по совершенствованию организационного процесса; 6) решение по поводу выпускаемой продукции на основе маркетинговых исследований, прогнозирования спроса, объемов продаж, анализа конкуренции, принимаются решения по объемам производства, ассортименту, качеством, характерам продукции и разрабатывается политика продвижения товара и стимулирования сбыта; 7) решение по поводу управления ценами и затратами. Уровень цен и затрат непосредственно влияют на прибыль п/п и поэтому очень важны обоснованные ценовая политика и политика управления затратами; 8) решения по поводу реорганизации, реструктуризации п/п, изменения производственной структуры и структуры управления м оказать существенное влияние на фин. стабильность п/п. согласно з-ну «Об АО» реорганизация возможна в следующих формах: слияние, присоединение, выделение, разделение, преобразование; 9) решение по поводу повышения квалификации кадров. Управление п/п зависит от того, какова квалификация работников аппарата управления; 10) решение по поводу инвестиционных проектов - один из наиболее результативных способов фин. оздоровления. Инвестиционные проекты д. иметь эк обоснование.