17. Основные положения.

Система антикризисного финансового управления базируется на определенных принципах.

1. Принцип постоянной готовности реагирования.   необходимость поддержания постоянной готовности финансовых менеджеров к возможному нарушению финансового равновесия предприятия на любом этапе его экономического развития. 2. Принцип превентивности действий. Этот принцип предполагает, что лучше предотвратить угрозу финансового кризиса, чем осуществлять его разрешение и обеспечивать нейтрализацию его негативных последствий. 3. Принцип срочности реагирования. чем раньше будут включены антикризисные финансовые механизмы по каждому диагностированному кризисному симптому, тем большими возможностями по восстановлению нарушенного равновесия будет располагать предприятие. 4. Принцип адекватности реагирования.  «включение» отдельных механизмов нейтрализации угрозы финансового кризиса и его разрешения должно исходить из реального уровня такой угрозы и быть адекватным этому уровню. 5. Принцип комплексности принимаемых решений. 6. Принцип альтернативности действий. Этот принцип предполагает, что каждое из принимаемых антикризисных финансовых решений должно базироваться на рассмотрении максимально возможного числа их альтернативных проектов с определением уровня их результативности и оценкой затрат. и т.д. 

18. Причины кризиса.

Кризис предприятия вызывается несоответствием его финансово-хозяйственных параметров параметрам окружающей среды. В глубинных причинах разразившегося кризиса лежит много различных факторов. Данные факторы можно разделить на две основные группы:Внешние факторы возникновения кризиса можно в свою очередь подразделить на: 1.Социально-экономические факторы общего развития страны: Рост инфляции; Нестабильность налоговой системы; 2. Рыночные факторы: Снижение емкости внутреннего рынка; Усиление монополизма на рынке; 3. Прочие внешние факторы: Политическая нестабильность; Стихийные бедствия. Внутренние факторы возникновения кризиса: 1. Управленческие - высокий уровень коммерческого риска; недостаточное знание конъюнктуры рынка; 2. Производственные: Необеспеченность единства предприятия как имущественного комплекса; Устаревшие и изношенные основные фонды; 3. Рыночные: Низкая конкурентоспособность продукции; Зависимость от ограниченного круга поставщиков и покупателей.

19. Суть управления денежным потоком

Управление денежными потоками представляет собой систему принципов и методов разработки и реализации управленческих решений, связанных с формированием, распределением и использованием денежных средств и организацией их оборота, направленных на обеспечение финансового равновесия предприятия и устойчивого его роста. Как и все функциональные системы финансового менеджмента, управление денежными потоками подчинено главной цели – возрастанию рыночной стоимости предприятия. Эту общую цель финансового менеджмента управление денежными потоками поддерживает собственной главной целевой установкой – обеспечением постоянного финансового равновесия предприятия. В процессе реализации своей главной цели управление денежными потоками предприятия направлено на решение следующих основных задач: 1. Формирование достаточного объема денежных ресурсов предприятия в соответствии с потребностями его предстоящей хозяйственной деятельности. 2. Оптимизация распределения сформированного объема денежных ресурсов предприятия по видам хозяйственной деятельности и направлениям использования. 3. Обеспечение высокого уровня финансовой устойчивости предприятия в процессе его развития. 4.Поддержание постоянной платежеспособности предприятия. 5. Максимизация чистого денежного потока, обеспечивающая заданные темпы экономического развития предприятия на условиях самофинансирования. 6. Обеспечение минимизации потерь стоимости денежных средств в процессе их хозяйственного использования на предприятии.