2. Причины и условия существования манипуляционного управления

Манипулятивное управление является неизбежной частью обычного, штатного управления. Мунипулятивное управление - это обман и жульничество(в публицистич. Литературе).

Манипуляция- это действительное направление на выполнение операции, которое прикрывает подлинное действие.

Многие управленческие проблемы не решить формализованным путем, то есть без коррупции.

Мунипулятивное управление – имеет свою специфику:

1. двуслойность цели

а) декларируемая официально(прикрытие)

б) латентная(та, которая преследуется)

2. латентная цель- это подчинение неорганизованного большинства хорошо организованному меньшинству.

3. особенные технологии управления которые н применяются в штатном управлении, а также в муниципальном.

Причины (объективные)

1.противоречивость интересов действительных субъектов процессов управления

2. невозможность адекватного понимания управления ситуации всеми членам управления процесса.

3.необходимость ускорения принятия решений в процессе управления

4. несоразмерность фактически действительного управления треугольника.

5. относительная самостоятельность. Процедуры подготовки принятия и исполнения решений.

3. Пределы и ограничения применения манипуляционного управления

манипулятивное управление в чистом виде не применяется из-за быстрого исчерпания эффективности; что оно включается, «вкрапливается» в штатное, легальное, легитимное управление как часть, сторона, аспект, дополнение последнего; что на каждом этапе

управленческого цикла применяемые манипулятивные методы и приемы служат для обеспечения господства организованного меньшинства над неориентированным или неорганизованным большинством.

Реальность существования манипулятивного управления в качестве включенного элемента обычного, штатного управления подтверждается не только объективными исследованиями процессов управления, но объективными обследованиями профессиональных особенностей личности управленца. Девиантность манипулятивного управления и соответствующая противоречивость управленческой деятельности в целом порождают реальные профессиональные вредности, например, соответствующее профессиональное заболевание — невротизм.

Присутствие указанного элемента вызывает ряд специфических следствий: раздвоенности личности руководителя и одномерность личности исполнителя;

склонность руководителя к волюнтаризму и предрасположенность исполнителя к формализму; тяготение руководителя к иезуитскому стилю работы, а исполните

ля — к бюрократическому. Эти специфические характеристики

оказываются не только издержками сложности управленческого

процесса, но и защитной реакцией личности на его противоречивость. Указанные следствия «вкрапленности» манипулятивных технологий в процесс обычного

управления зафиксированы в многочисленных социологических, социальнопсихологических, психологических и медицинских исследованиях.

Подводя итоги, можно сказать:

манипулятивное управление существует объективно и закономерно

как элемент или сторона обычного процесса управления; оно является реальным видом управленческой деятельности, который характеризуется двойственностью целей управления и специфическими

методами, служащими для подчинения неорганизованного большинства организованному меньшинству.