19 Вопрос. Понятия, элементы, связи организационной структуры.

Структура управления организацией- упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между собой в устойчивых отношениях, обеспечивающих их развития и функционирование как единого целого.

Компоненты орг. Структ.

1. Элементы

1.1 работники аппарата управления- выполняют определенные функции (руководители, специалисты, служащие)

1.2 органы управления- это группа работников связанных определенными отношениями и состоящие из первичных групп (отделы, службы, управления)

1.3 первичная группа- коллектив работников управления, у которого есть руководитель но нет подчиненных.

2. Связи-

2.1 Вертикальные- связи подчинения; соединяют иерархические уровни в организации и её частях, решают проблему власти и влияния; могут вносить линейный и функциональный характер

Линейные- подчинение линейным руководителям, связанные с производством, начальник реализует свои властные права и подчинение.

Функциональные (штабные)- подчинение по одной группе проблем, функциональных руководителей.

Горизонтальный- носит характер согласования; как правило одноуровневые; укрепляют вертикальные связи, делая организацию более устойчивой.

20 Вопрос. Линейная и линейно - штабная структуры управления.

1) Линейная

Ген. Директор

Директор по производству

Н ачальники цехов №1 №2 №3

Старший мастер …… ……..

Мастер ……. ……..

и т.д. ……. ……….

Описание:

Образуется в результате построения аппарата управления, только из взаимододчиненных органов в виде иерархичной лестнице реализуя принцип централизма; предусматривает выполнение одним руководителем всех функций управления, с полным подчинением ему, на всех ниже стоящих руководителей.

Плюсы:

Единство и четкость распорядительства; согласованность действий исполнителя; четкая система взаимосвязи между руководителем и подчиненным, быстрая реакция на ответы на прямые указания; получение исполнителем связанных между собой распоряжения и задания; обеспечение ресурсами; личная ответственность за конечный результат.

Минусы:

Высокие требования к руководителю; перегрузка руководителей высшего звена; большой поток информации, множество контактов с подчиненными и руководителями; тенденция в волоките при решении вопросов косающихся нескольких подразделений отсутствие звеньев по планированию подготовки управленческих решений.

2 ) Линейно- штабная

Юридические главный сектор социологических

службы управляющий исследований

технический директор по управлению директор по

директор запасов маркетингу

С ТРУКТУРЫ ПРОИЗВОДСТВА

Описание:

Включает в себя специально созданные при линейных руководителях подразделения не обладающие правом принимать решения и руководить каким- либо нижестоящим подразделением. Главная задача штаба- оказание помощи линейным руководителям в выполнении отдельных функций. К штабным подразделениям относят , службу контролинга, юридическую службу, социологическую, группу сетевого планирования, отдел координации анализа и т.д.

Плюсы:

Более осмысленная и глубокая подготовка управленческих решений освобождение линейных руководителей от чрезмерной нагрузки, возможность привлечение специалистов, экспертов в определенных облостях.

Минусы:

Недостаточно четкая ответственность; тенденция к чрезмерной централизации; высокие требования к высшему руководству принимающему решение.