21 Вопрос. Функциональная и линейно- функциональная структуры управления.

Функциональная.

Т ип схемы

Главный менеджер

Функции управления

Ф ункции руководителя А …Б

( Функция планирования) (функция организации)

Описание

Каждый орган управления специализирован, на выполнение отдельных фенкций на всех уровнях управления; решение по общим вопросам принимается коллегиально; структура нацелена на выполнение постоянно повторяющихся рутинных задач, не требующих оперативного пратяжения решения; успользуются в организациях с массовым или крупно серийным типом производстава.

Плюсы

Высокая коллективность специалистов; освобождение линейных руководителей от решения специальных вопросов; создается основа для использования в работе консультации опытных специалистов; уменьшается потребность специалистов широкого профиля.

Минусы

Трудности поддержания взаимосвязи мужду различными функциональными службами; длительная процедура принятия решений; снижение ответственности принятия на работу; отсутствие взаимопонимания и единство действий, между функциональными службами.

Линейно- функциональная.

Т ип схемы

Ю рид. Службы гл. управляющий сектор социального исследования

Т ехнический Директор по упр- Директор по маркетингу

Д иректор авлению запаса

Описание

Обеспечивает такое распределение управленческого труда при котором линейные звенья призваны командовать а функциональные консультировать помогая в разработке конкретных вопросов, подготовки соответствующих решений, программ, планов; функциональные службы осуществляют всю техническую подготовку производства, подготавливают варианты решений, связанных с производственным процесом.

Плюсы

Освобождение линейных руководителей от решения вопросов связанных с планированием финансовых расчетов; построение связей, «руководитель- подчиненный» по иерархической лестнице.

Минусы

Каждое звено заинтересовано в достижении своей узкой цели а не общей цели организации, отсутствие тесной взаимосвязей и взаимодействия по горизонтали; чрезмерно развитая система взаимодействия по вертикали.

22 Вопрос. Матричная и дивизиональная структуры управления.

Дивизиональные

Типы схем

1 . Ориентированная на продукт

Высший руковод. Орган

П родуктовая группа А …. В …..С

О тделен. Продукт А1 … Продукт А2

Н иогр ниогр

П роизводство производство

П родукт продукт

Сбыт сбыт

2 . Ориентированная на регион

В ысший руковод. Орган

Р егион 1 Регион 2 Регион 3

Страна А Страна В

Описание

Линейно- функциональная по сути, но на ней делегируют производственные службы; потребность в орг. Структуре обусловлено концинтрация производства, увеличение размера предприятий, деверсификации и деятельности; структуризация производства по отделениям осуществляется по выпускаемой продукции или по обслуживаемым регионам, руководители функциональных служб подченены руководителям производственных служб.

Плюсы

Ускоренная реакция на изменения внешней среды; улучшенная координация деятельности производственных служб и организации в целом; возникновение производственных подразделений, производственных фирм.

Минусы

Рост иерархичности и аппарата управления в целом; дублирование функций управлений и работ от подразделений.

Матричные

Типы схем