Ключ: б)

Питання до теми

1. Що зветься графом і які існують види графів?

2. Які основні елементи графу?

3. Що зветься мережним графіком проекту?

4. На які питання можуть бути знайдені відповіді за допомогою РЕRТ і СРМ?

5. Як розраховуються очікувані часи робіт і їх дисперсії в РЕRТ.

6. Чим GERT відрізняється від PERT?.

7. Який шлях в мережному графіку зветься критичним і чому?

8. Що означає аналіз критичного шляху. Які роботи складають критичний шлях і чому вони важливі?

9. Що означає ранні і пізні часи початку роботи і як вони розраховуються.

10. Що таке резерви і як вони можуть бути визначені?

11. Як визначається вірогідність завершення проекту до певної дати? Які робляться допущення?

12. Що таке PERT/Cost і як ця система використовується?

13. Опишіть значення резервів і процедури за якими вони можуть визначатись.

14. Які бувають і як визначаються резерви часу подій і робіт в мережному графіку?

Теми для рефератів

1. Поняття і сутність проекту в операційній системі. Необхідність управління проектами. Види контролю проекту, графічний інструментарій.

2. Проект як система. Ознаки системності проекту нового продукту. Структура проекту. Взаємозв’язки і ієрархічність компонент проекту. Проект в виробничої і сервісній сфері.

3. Системні вимоги щодо проекту. Форми представлення проектів. Організаційні форми прив’язки проекту до організації.

4. Стадії розробки проектів нового продукту і процесу. Форми розробки. Особливості..

5. Види організаційних форм створення проектів. Відокремлений, функціональний і матричний проект. Переваги і недоліки організаційних форм. Інструментарій.

6. Графічні підходи до відслідковування витрат на проект. Сутність. Особливості

7. Мережне планування як метод управління проектами. Математична основа розробки проекту. Тлумачення поняття: графу, структурні складові: пращури, спадкоємці, вершина.

8. Сутність методу поділення графіка на складові. Представлення графа у впорядкованому вигляді.

9. Мережний графік. Основні параметри управління . Структурні і функціональні особливості мережних графіків.

10. Методи PERT і CPM. Відмінність і сфери застосування. Переваги і недоліки.

11. Критичний шлях. Поняття “критичного шляху”. Значення цього параметру. Резервний час – визначення і значення.

12. Три оцінки терміну виконання проекту. Параметри оцінки часу. Розрахунки ET і дисперсії тривалості операції.

13. Моделі типу “час-витрати”. Сутність і необхідність компромісу. Алгоритм вирішення моделі.

14. Прямі і не прямі витрати на підтримку проекту. Імовірнісні оцінки.

15. Підходи щодо розрахунків ES, EF, LS, LF. Формальні (графічні і математичні) приклади процедур розрахунків.

16. Графіки загальних витрат. Сутність прямої нахилу. Зображення і тлумачення.

17. Розрахунки параметрів NT, NC< CT, CС. Графік оптимізації витрат

18. Аналіз критичного шляху. У чому важливість робіт, що розташовані на цьому шляху.

19. Імовірність завершення проекту до визначеної дати. Допущення.

20. Системи РЕR і CPM. Методи і моделі управління проектами

21. Проектування продукту і виробничого процесу. Операційна стратегія організації.

22. Оптимізація вартості проекту. Задається мережним графіком.

23. Стохастичні мережні графіки проектів.

Б і б л і о г р а ф і я

1. Аводно-Бодино Дж. Применение в экономике теории графов. – М.: Прогресс, 1966.

2. Берж К. Теорія графов и ее применение. – М.: ИЛ, 1962.

3. Блатнер П. и др. Использование Microsoft EXCEL-2000. Москва-Санкт-Петербург-Киев, 2000. – 1021 с.

4. Геленко Д.И. Статистические методы целевого планирования . – М.: Наука, 1968.

5. Ильин Н.И., Лукьянова И.Г., Немчин А.Н. и др. Управление проектами - Project management. Уч.-к для студ. вузов, СПб. : Два-ТрИ, 1996.

6. Козловский В.А., Маркина Т.В., Макаров Т.М. Производственный и операционный менеджмент. Практикум. СПб.: "Социальная литература", 1998. – 215 с.

7. Козловский В.А. Производственный и операционный менеджмент. – К.:1998. -247 с.

8. Котляров С.А. Управление затратами. – СПб.: Питер, 2002. – 160 с.

9. Кофман А., Дебазей Г. Сетевые методы планирования и их применение. – М.: Прогресс, 1968.

10. Курицкий Б.Я. Поиск оптимальных решений средствами Excel 7.0. " BHV – СПб". – 1997. – 384 с.

11. Курочкин А.С. Операционный менеджмент. Учебн. пособие. МАУП, Киев, 2000. – 144 с.

12. Монахов А.В. Математические методы анализа экономики. Учебн. пособие. СПб "Питер", 2002. – 176 с.

13. Рогальский Ф.Б., Курилович Я.У., Цокуренко А.А. Математические методы анализа экономических систем. В 2-х книгах. – Наукова думка, 2001.– 435, 421с.

14. Чейз Р.Б., Єквилайн Н.Д., Якобс Р.Ф. Производственный и операционный менеджмент: М.: изд. Вильямс, 2001.- 691 с.

15. Устинова Г.М. Информационные системы в менежменте. – СПб: Изд.DiaSoffUP, 2000. – 357 с.

16. Шкурба В.В. і інш. Задачи календарного планирования и методы их решения. – Киев, 1966.

17. Nicholas Negroponte, Being Digital (New York: Vantage Book, 1995).

18. Geoffrey Boothroyd, Peter DewhUrt and Winston Knight, Product Design for Manufacture and Assembly (New York: Marcel Dekker, Inc. 1994).

19. Terry Hill, Manufacturing Strategy, 2nd ed. (Burr Ridge IL.: Richard D. Irwin, 1994).

20. Henry Petroski, Invention by Design: How Engineers Get from Thought to Thing (Boston, MA: Harvard University Press, 1996).

21. Steven С Wheelwright and Kim B. Clark, Leading Product Development (New York: The Free Press, 1995).

Р О З Д І Л 3