- •Херсонський державний аграрний університет
- •1.1. Методичні підходи і приклади вирішення задач
- •1.2. Скорочена характеристика методів прогнозування
- •1.2.1. Аналіз часових рядів
- •1.2.2. Статистичні методи
- •1.3. Метод економіко-математичного моделювання у прогнозуванні
- •2.1. Дефініції щодо управління проектами. Методи управління проектами і процесами
- •2.1.1. Мережні графіки як інструментарій управління проектами
- •Задачі без рішень
- •Задача 2.14с
- •Ключ: б)
- •Управління якістю продукту і процесу
- •3.1. Методологічні підходи і приклади вирішення задач контролю якості
- •3.1.1. Контроль якості
- •4.1. Методи управління системами масового обслуговування
- •4.1.1. Управління смо на основі моделювання
- •Матеріал для самостійної підготовки і практики
- •13. Вкажіть найбільш важливі операційні характеристики черг.
- •5.1. Постачання
- •5.1.1. Моделювання постачання в умовах визначенності і невизначенності
- •5.2. Управління запасами
- •5.2.1. Структурні і класифікаційні ознаки системи управління запасами
- •5.2.2. Аналітичні методи і формальні системи управління запасами
- •6.1. Планування потужностей
- •6.1.1. Особливості процесу управління потужністю у сфері сервісу
- •6.1.2. Визначення потреби у виробничих потужностях
- •Матеріал до самопідготовки за темою планування потужностей
- •6.2. Розміщення об’єктів, обладнання і планування приміщень
- •6.2.1. Вибір місця для розміщення виробничої потужності
- •6.2.2. Планування виробничих приміщень
- •6.3. Короткострокове планування
- •6.3.1. Методи праці
- •6.4. Управління процесами виробництва
- •6.4.1. Призначення черговості робіт
- •Задачі за темою „Агреговане планування”
- •Задача 6.4.6с
- •6.5. Сукупне планування виробництва
- •6.5.1. Математичні методи у сукупному плануванні
- •Лінійне і нелінійне програмування
- •7.1. Лінійне програмування
- •7.1.2. Оптимізація використання матеріальних ресурсів
- •7.2. Нелінійне програмування в операційному менеджменті
- •7.2.1. Динамічне програмування (узагальнені процедури методів)
- •7.3. Транспортні задачі в операційному менеджменті
- •7.4. Міжгалузевий баланс
- •Прийняття операційних рішень в умовах невизначеності і ризику
- •8.1. Поняття корисності
- •Задачі без рішень
- •Задача 8.1.10с
- •8.2. Ризик і метод теорії ігор
- •8.2.1. Теорія ігор в прикладах і задачах
- •Окремим питанням можна розглядати теорію ігор у конкурентному середовищі у вигляді специфічних моделей торгів
- •8.2.2. Формалізовані алгоритми теорії ігор в менеджменті і маркетингу
- •8.3. Управління фінансово-економічними операціями організації
- •Рішення:
- •Фінансування проекту
- •Управління витратами
- •Розрахунки податків організації
- •1. Варіант придбання обладнання
- •2. Варіант введення третьої зміни
- •Рішення:
- •8.3.1. Управління фінансовими проектами
Матеріал до самопідготовки за темою планування потужностей
Задачі з рішеннями
Задача 6.1.1А
Супермаркет має цех щодо виготовлення чипсів і має контракт на постачання кортоплі. Постачання картоплі відбувається періодично партіями. Потужність цеху дозволяє виробляти 24 упаковки чипсів із одніієї партії поставки. Партія переробляється у продовж 3-х годин. Поточна закупівля становить 100 партій.
Якщо надійде кращя за якістю партія ніж попередня, то – вихід чипсів зросте до 26 упаковок з однієї партії. Витрати праці зростуть на 8 годин в день. Як зміниться продуктивність (упаковок / година), якщо виробник вирішить купити кращу сировину?.
Рішення: Поточна продуктивність ПП
а). Об'єм товарної продукції: = П·V, де: П-кількість пакетів чипсів; V-об'єм постачань. М пакетів.
б). Поточний вихід чипсів Z= V·Ч пакетів, де: Ч - продуктивність. Тоді продуктивність праці –Пр = 2400/300 = 8 пакетів за годину
в). Продуктивність при оптовій закупівлі кращої якості
Приріст продуктивності складе - 5,5% (8.44/8 = 1.055).
Задача 6.1.2А
Фірма виробляє і поставляє на ринок морозиво. Два робітника фірми і 3 службовці витрачають 50 годин за добу на 150 порцій.
а) Яка їх продуктивність праці?
б) Якщо збільшити вихід до 155 порцій в день -
Приріст продуктивності складе -
Задачі без рішень
Задача 6.1.1В
Три цехи (І, ІІ і ІІІ) виробляють 5 типів виробів (А,В,С,D, E). Це забезпечує повне завантаження обладнання у цехах у продовж терміну t. Виробництво відбувається у такій послідовності:
А – 2t у ІІ, 1t у ІІІ, 1t у ІІ
В – 1t у І, 3t у ІІІ
С – 2t у І, 1t у ІІІ, 1t у ІІ
D – 1t у ІІ, 1t у І, 1t у ІІ
E - 2t у ІІІ, 1t у ІІ, 1t у І
Виробництво повинно бути організоване таким чином, щоб у найкоротший термін усі вироби були відвантажені. Скласти таблицю завантаження цехів і таблицю виконання замовлень.
Задача 6.1.2C
Фірма виробляє три види продукту А, Б і В. У разі переходу від одного до іншого на переналаджування обладнання потрібні витрати часу (див. табл..).
Фірми |
А |
Б |
В |
А |
- |
7 |
2 |
Б |
3 |
- |
8 |
В |
6 |
4 |
- |
Визначте оптимальну послідовність операцій на основі алгоритму Джонсона
Задача 6.1.3C
Верстат має стартову ціну у 10000 грн, використовується 4 роки. Амортизація вартості верстату відбувається за дискретним методом. Як буде змінюватись у продовж років остаточна вартість верстату?
Перевірьте власні знання
Що таке оптимальна інтенсивність використання верстата?
У чому різниця між потенціальним і відтворювальними факторами виробництва?
У чому різниця між засобами виробництва, сировиною і матеріалами?
Що таке „функція споживання”?
Чим відрізняються універсальне і спеціальне обладнання?
Для чого потрібні амортизаційні відрахування
Яке значення мають витрати на переобладнання для визначення оптимальної серії?
Надайте характеристики принципам поточного виробництва, назвіть його переваги і недоліки.
Об'єми продажів підприємства мають сезонні коливання. Порівняйте різні можливості адаптації.
Виробник соняшникової олії скаржиться, що влітку фірма працює із перевантаженням, а взимку потужності недовантажені. Що б Ви порадили зробити виробнику?
Для чого розробляються мережні плани (проекти)?
Яка задача вирішується у разі планування послідовності виробничих операцій при цехової організації виробництва?
Що таке гнучке виробництво?
Що таке автоматизована система керування виробництвом?