- •Херсонський державний аграрний університет
- •1.1. Методичні підходи і приклади вирішення задач
- •1.2. Скорочена характеристика методів прогнозування
- •1.2.1. Аналіз часових рядів
- •1.2.2. Статистичні методи
- •1.3. Метод економіко-математичного моделювання у прогнозуванні
- •2.1. Дефініції щодо управління проектами. Методи управління проектами і процесами
- •2.1.1. Мережні графіки як інструментарій управління проектами
- •Задачі без рішень
- •Задача 2.14с
- •Ключ: б)
- •Управління якістю продукту і процесу
- •3.1. Методологічні підходи і приклади вирішення задач контролю якості
- •3.1.1. Контроль якості
- •4.1. Методи управління системами масового обслуговування
- •4.1.1. Управління смо на основі моделювання
- •Матеріал для самостійної підготовки і практики
- •13. Вкажіть найбільш важливі операційні характеристики черг.
- •5.1. Постачання
- •5.1.1. Моделювання постачання в умовах визначенності і невизначенності
- •5.2. Управління запасами
- •5.2.1. Структурні і класифікаційні ознаки системи управління запасами
- •5.2.2. Аналітичні методи і формальні системи управління запасами
- •6.1. Планування потужностей
- •6.1.1. Особливості процесу управління потужністю у сфері сервісу
- •6.1.2. Визначення потреби у виробничих потужностях
- •Матеріал до самопідготовки за темою планування потужностей
- •6.2. Розміщення об’єктів, обладнання і планування приміщень
- •6.2.1. Вибір місця для розміщення виробничої потужності
- •6.2.2. Планування виробничих приміщень
- •6.3. Короткострокове планування
- •6.3.1. Методи праці
- •6.4. Управління процесами виробництва
- •6.4.1. Призначення черговості робіт
- •Задачі за темою „Агреговане планування”
- •Задача 6.4.6с
- •6.5. Сукупне планування виробництва
- •6.5.1. Математичні методи у сукупному плануванні
- •Лінійне і нелінійне програмування
- •7.1. Лінійне програмування
- •7.1.2. Оптимізація використання матеріальних ресурсів
- •7.2. Нелінійне програмування в операційному менеджменті
- •7.2.1. Динамічне програмування (узагальнені процедури методів)
- •7.3. Транспортні задачі в операційному менеджменті
- •7.4. Міжгалузевий баланс
- •Прийняття операційних рішень в умовах невизначеності і ризику
- •8.1. Поняття корисності
- •Задачі без рішень
- •Задача 8.1.10с
- •8.2. Ризик і метод теорії ігор
- •8.2.1. Теорія ігор в прикладах і задачах
- •Окремим питанням можна розглядати теорію ігор у конкурентному середовищі у вигляді специфічних моделей торгів
- •8.2.2. Формалізовані алгоритми теорії ігор в менеджменті і маркетингу
- •8.3. Управління фінансово-економічними операціями організації
- •Рішення:
- •Фінансування проекту
- •Управління витратами
- •Розрахунки податків організації
- •1. Варіант придбання обладнання
- •2. Варіант введення третьої зміни
- •Рішення:
- •8.3.1. Управління фінансовими проектами
Розрахунки податків організації
Приклад. Ціноутворення на бензин.
Існуюча ціна реалізації пального 4000 грн за 1 тону; Ставка ПДВ –20%; Ставка податку на реалізацію ГММ –25% ; Ставка акцизу – 90 грн з 1 т. Прибуток планується у 100 грн з кожній тоні.
Визначити:
1. Величину ПДВ на ГММ з 1 тони.
2. Собівартість 1 т пального.
Рішення:
1. Частка ПДВ у структурі ціни пального: 20/145 ∙ 100 =13,8%
2. Частка ГММ у структурі ціни пального: 25/145 ∙ 100 = 17,2%.
Звідси:
- Розмірність ПДВ = 4000 ∙ 13,8/100 =2,9
- Розмірність податку на ГММ = 4000 ∙ 17,2/100 = 2,3
Собівартість 1 т пального = ціна реалізації (-) ПДВ (-) ПГММ (-) акциз (-) прибуток: 4000 – 126 – 92 – 90 – 100 = 3592 грн
Управління робочою силою
Приклад 8.3.4
Підприємство виробляє запасні частини і працює у дві зміни. Відчувається потреба у необхідності підвищенні ефективності виробництва. Для цього потрібно придбати додаткове обладнання або запровадти 3-х змінну роботу. Однак ринок може виявитись сприятливим або несприятливим. Завжди є альтернатива проблеми – нічого не робити.
1. Якщо ринок буде сприятливим, то є можливість реалізувати 18 тис. одиниць виробів за ціною 235 грн/одиниця. У разі несприятливого ринку реалізувати вдається лише 6500 одиниць.
2. Якщо буде прийнято рішення про закупівлю додаткового обладнання витрати складуть 1700000 грн, у разі організації 3–ї зміни витрати становитимуть 950000 грн. При цьому витрати випуску зменшуться із 80 грн за одиницю до 70 грн.
Було проведене дослідження результати якого показали, що ймовірність сприятливого ринку 0,4.
Побудувати дерево рішень і знайти краще рішення:
Рисунок 8.5 Використання дерева рішень
Розрахунки параметрів:
1. Варіант придбання обладнання
Обіг коштів:
- сприятливий ринок : 18000×235 = 4230000
- несприятливий ринок: 6500×235 = 1527500
Витрати на виробництво
- сприятливий ринок 70×18000 = 1260000
- несприятливий ринок: 70 ×6500 = 455000
Витрати на обладнання = 1700000
Чистий прибуток:
- сприятливий ринок : (4230000 – 126000) – 1700000 = 1270000
- несприятливий ринок: (1527500 – 455000) – 1700000 = - 625
2. Варіант введення третьої зміни
Обіг грошей.
- сприятливий ринок : 18000×235 = 4230000
- несприятливий ринок : 6500×235 = 1327500
Витрати.
- сприятливий ринок : 80×18000 = 1440000
- несприятливий ринок : 80×6500 = 520000
Витрати на робочу силу
Чистий прибуток:
сприятливий ринок : (4230000 – 1440000) – 950000 = 1840000
несприятливий ринок : (1527500 – 520000) = 57000
Розрахунок ЕМ
1. Придбаня обладнання: ЕМ = 0,4×127000 +0,6(- 625500) = 131800 грн
2. Введення 3 – ї зміни: ЕМ =( 0,4×1840000)+(0,6×57000) = 770200 грн
Приймається рішення – перехід підприємства на роботу у три зміни
Розрахунок коефіцієнту рентабельності
Приклад 8.3.5
Менеджеру треба, спираючись на наведені нижче дані формальну зробити постановку задачі, визначити об’єм продажу при якому коефіцієнт рентабельності валового прибутку буде дорівнювати 12%. По закінченні розрахунків слід зробити аналіз процедурам рішення.
Найменування |
Величини |
Об’єм продажу, одиниць |
10000 |
Ціна, грн |
3 |
Змінна вартість одиниці продукції, грн |
0 .97 |
Постійні витрати, грн |
22600 |
Пропонується наступний алгоритм рішення: