- •Херсонський державний аграрний університет
- •1.1. Методичні підходи і приклади вирішення задач
- •1.2. Скорочена характеристика методів прогнозування
- •1.2.1. Аналіз часових рядів
- •1.2.2. Статистичні методи
- •1.3. Метод економіко-математичного моделювання у прогнозуванні
- •2.1. Дефініції щодо управління проектами. Методи управління проектами і процесами
- •2.1.1. Мережні графіки як інструментарій управління проектами
- •Задачі без рішень
- •Задача 2.14с
- •Ключ: б)
- •Управління якістю продукту і процесу
- •3.1. Методологічні підходи і приклади вирішення задач контролю якості
- •3.1.1. Контроль якості
- •4.1. Методи управління системами масового обслуговування
- •4.1.1. Управління смо на основі моделювання
- •Матеріал для самостійної підготовки і практики
- •13. Вкажіть найбільш важливі операційні характеристики черг.
- •5.1. Постачання
- •5.1.1. Моделювання постачання в умовах визначенності і невизначенності
- •5.2. Управління запасами
- •5.2.1. Структурні і класифікаційні ознаки системи управління запасами
- •5.2.2. Аналітичні методи і формальні системи управління запасами
- •6.1. Планування потужностей
- •6.1.1. Особливості процесу управління потужністю у сфері сервісу
- •6.1.2. Визначення потреби у виробничих потужностях
- •Матеріал до самопідготовки за темою планування потужностей
- •6.2. Розміщення об’єктів, обладнання і планування приміщень
- •6.2.1. Вибір місця для розміщення виробничої потужності
- •6.2.2. Планування виробничих приміщень
- •6.3. Короткострокове планування
- •6.3.1. Методи праці
- •6.4. Управління процесами виробництва
- •6.4.1. Призначення черговості робіт
- •Задачі за темою „Агреговане планування”
- •Задача 6.4.6с
- •6.5. Сукупне планування виробництва
- •6.5.1. Математичні методи у сукупному плануванні
- •Лінійне і нелінійне програмування
- •7.1. Лінійне програмування
- •7.1.2. Оптимізація використання матеріальних ресурсів
- •7.2. Нелінійне програмування в операційному менеджменті
- •7.2.1. Динамічне програмування (узагальнені процедури методів)
- •7.3. Транспортні задачі в операційному менеджменті
- •7.4. Міжгалузевий баланс
- •Прийняття операційних рішень в умовах невизначеності і ризику
- •8.1. Поняття корисності
- •Задачі без рішень
- •Задача 8.1.10с
- •8.2. Ризик і метод теорії ігор
- •8.2.1. Теорія ігор в прикладах і задачах
- •Окремим питанням можна розглядати теорію ігор у конкурентному середовищі у вигляді специфічних моделей торгів
- •8.2.2. Формалізовані алгоритми теорії ігор в менеджменті і маркетингу
- •8.3. Управління фінансово-економічними операціями організації
- •Рішення:
- •Фінансування проекту
- •Управління витратами
- •Розрахунки податків організації
- •1. Варіант придбання обладнання
- •2. Варіант введення третьої зміни
- •Рішення:
- •8.3.1. Управління фінансовими проектами
6.1.2. Визначення потреби у виробничих потужностях
У практичному варіанті визначення виробничої потужності слід враховувати: попит, можливості організації, структуру розподілення виробництва по підрозділах.
Процедура визначення потреби в потужностях включає три етапи:
1. Використання методу прогнозування і складання прогнозу об’ємів вироблення за всіма позиціями асортименту;
2. Розрахунки потреби у обладнанні, що необхідне для забезпечення спрогнозованих об’ємів виробництва;
3. Складається план завантаження обладнання і робочої сили на потрібний період.
Після цього проводиться оцінка резервної потужності і потужності, що запланована для використання. Наприклад, якщо очікувана річна потреба у продукції фірми складає випуск її на 10 млн. грн, а наявна потужність відповідає об’єму випуску на 12 млн. грн, то це означатиме, що підприємство має 20% резерв потужності. Цей резерв відповідає 83%-му коефіцієнту завантаження потужності фірми (100/120). Якщо проектна потужність менша за ту, яка необхідна щоб задовольнити потреби виробництва, мова йдеться про від’ємний резерв.
Приклад 6.1.1
Для складання перспективного плану, фірмі яка виготовляє два види продукції (майонез і кетчуп) необхідно визначити питому потребу у потужності і на перспективу розвинення у продовж 5 років. Продукція обох видів випускається у скляній тарі і у одноразових пластикових пакетах. Існучі потужності фірми такі: є три одиниці обладнання, що здатні розфасувати за рік 150000 пляшок. На кожній одиниці обладнання працює два робітника. Фірма має 5 одиниць обладнання для фасування у пластикові пакети із нормою виробки 250000 пакетів за рік. В цьому процесі зайнято по 3 робітника на одну одиницю обладнання. Всього на фірмі працює 20 операторів.
На першому етапі відділ маркетингу фірми надав такий прогноз попиту на період 2- х років:
Продукція |
Р о к и |
||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
К е т ч у п , тис. одиниць |
|||||
Пляшки |
60 |
100 |
150 |
200 |
250 |
Пластикові пакети |
100 |
200 |
300 |
400 |
500 |
М а й о н е з, тис. одиниць |
|||||
Пляшки |
75 |
85 |
95 |
97 |
98 |
Пластикові пакети |
200 |
400 |
600 |
650 |
680 |
На другому етапі складається таблиця потреби у потужностях фірми:
Т а р а |
Р о к и |
||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
Пляшки |
135 |
185 |
245 |
297 |
348 |
Пластикові пакети |
300 |
600 |
900 |
1050 |
1180 |
На третьому етапі розраховується потреба у обладнанні і робітниках (операторах).
Потреба у обладнанні. Оскілки загальна потреба для фасування у пляшки дорівнює 450000 (3∙150) у теперішньому році навантаження –135/450 = 0,3 доступної потужності, або 0,9 одиниць устаткування (0,3∙3). Пластикові пакети потребують 0,24 (300/1250) доступної потужності, або 1,2 одиниці устаткуваання (0,24∙5).
Потреба у робітниках. Щоб забезпечити прогнозовану потребу у продовж першого року кількість робітників становитиме - 1,8 (0,9∙2) од. і 3,6 (1,2∙3) од.
На четвертому етапі складається план навантаження. Пролангуємо розрахунки для наступних чотирьох років і будемо мати рішення задачі на перспективу у 5 років:
Показники |
Р о к и |
||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
Фасування у пластикові пакети |
|||||
% завантаження |
24 |
48 |
72 |
84 |
94 |
-необхідно установок |
1,2 |
2,4 |
3,6 |
4,2 |
4,7 |
-потреба у робочих |
3,6 |
7,2 |
10,8 |
12,5 |
14,1 |
Фасування у склянні пляшки |
|||||
-% завантаження |
30 |
41 |
54 |
66 |
77 |
-необхідна кількість установок |
0,9 |
1,23 |
1,52 |
1,98 |
2,32 |
-потреба у робочих |
1,8 |
2,46 |
3,24 |
3,96 |
4,02 |
Тобто, усі потужності для обох операцій за всі роки перевищували очікувані потреби – фірма має позитивний резерв потужності.
При таких характеристиках фірма спроможна починати розробку сукупного плану для обох видів продукції.