Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Стратегічне управління Ден. Маг. 2010.doc
Скачиваний:
6
Добавлен:
09.11.2019
Размер:
901.12 Кб
Скачать

Міністерство фінансів України

Д ніпропетровська державна

фінансова академія

СТРАТЕГІЧНЕ УПРАВЛІННЯ

Навчально-методичний посібник

Дніпропетровськ - 2010

МІНІСТЕРСТВО ФІНАНСІВ УКРАЇНИ

ДНІПРОПЕТРОВСЬКА ДЕРЖАВНА ФІНАНСОВА АКАДЕМІЯ

ФАКУЛЬТЕТ УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ І ЕКОНОМІКИ ПРАЦІ

КАФЕДРА МЕНЕДЖМЕНТУ

СТРАТЕГІЧНЕ УПРАВЛІННЯ

Навчально-методичний посібник

для студентів денної форми навчання,

які навчаються за освітньо-кваліфікаційним рівнем магістр

в галузі знань 0501 «Економіка i підприємництво»

за напрямами підготовки 8.050104 «Фінанси»,

8.050109 «Управління персоналом і економіка праці»,

8.050114 «Оподаткування»

Дніпропетровськ – 2010

УДК 338.244.42

ББК 65.291-21

К-63

Стратегічне управління: навчально-методичний посібник. – Дніпропетровськ, ДДФА, 2010. – 92 с.

Навчально-методичний посібник призначений надати допомогу студентам організувати роботу із самостійного вивчення дисципліни «Стратегічне управління» з метою засвоєння теоретичного матеріалу та набуття навичок застосування прийомів і методів стратегічного управління на підприємстві. Посібник розроблений відповідно до навчального плану підготовки магістрів в галузі знань 0501 «Економіка і підприємництво», програми навчальної дисципліни. Призначається для студентів вищих навчальних закладів денної форми навчання, а також викладачів дисципліни «Стратегічне управління».

Автори:

К.В. Комарова

  • кандидат економічних наук, доцент кафедри менеджменту Дніпропетровської державної фінансової академії

Рецензенти:

І.Д. Падерін

С.А. Шмельова

  • кандидат економічних наук, професор кафедри менеджменту Дніпропетровської державної фінансової академії

  • кандидат економічних наук, доцент кафедри менеджменту Дніпропетровської державної фінансової академії

Відповідальний за випуск:

Н.І. Редіна

  • кандидат економічних наук, зав. кафедри менеджменту Дніпропетровської державної фінансової академії

Розглянуто та схвалено

Вченою радою

факультету управління персоналом та економіки праці

Протокол № 1 від 30.08.2010

Розглянуто та схвалено

на засіданні кафедри менеджменту

Протокол № 11 від 14.06.2010

ЗМІСТ

Вступ………………………………………………………………………...

5

1. Програма навчальної дисципліни………………………………………

6

2. Розподіл балів, що присвоюються студентам………………….............

14

3. Методичні рекомендації до самостійної роботи…………….………...

15

4. Методичні рекомендації до семінарських занять……………………...

42

5. Методичні рекомендації до виконання індивідуальних завдань……..

57

6. Підсумковий контроль……………………………………......................

66

7. Список рекомендованої літератури…………………………….............

89

ВСТУП

Навчально-методичний посібник з дисципліни «Стратегічне управління» підготовлений з метою надання допомоги студентам в організації самостійної роботи в процесі вивчення теоретичного матеріалу та формування і розвитку компетенцій, необхідних для здійснення професійної діяльності.

Навчальний посібник підготовлено відповідно до програми навчальної дисципліни «Стратегічне управління» для студентів вищих навчальних закладів, які навчаються за освітньо-кваліфікаційним рівнем магістра за галуззю знань 0305 «Економіка і підприємництво».

Структурними складовими посібника є:

  1. Програма навчальної дисципліни.

  2. Розподіл балів, що присвоюються студентам.

  3. Методичні рекомендації до самостійної роботи. В цьому блоці в розрізі кожної теми наводяться план вивчення теми, навчальні цілі, методичні рекомендації до вивчення теми (вони спрямовують процес навчання та чітко визначають, про що саме студенти повинні дізнатися, вивчаючи тему), питання до самоконтролю (вони концентрують увагу студентів на найсуттєвіших питаннях, вказують на найважливіші аспекти теми, допомагають засвоїти матеріал), тести, завдання до самостійного опрацювання окремих питань теми.

  4. Методичні рекомендації до семінарських занять. В цьому блоці надаються плани семінарських занять, питання для обговорення та ситуації до аналізу.

  5. Методичні рекомендації до виконання індивідуальних завдань. В цьому блоці надаються перелік індивідуальних завдань, методичні рекомендації по виконанню індивідуальних завдань.

  6. Поточний та підсумковий контроль. В цьому блоці надається порядок оцінювання знань, вмінь та навичок студентів на основі результатів поточного контролю за темами та видами роботи (самостійна робота, семінарські заняття, індивідуальні завдання) та підсумкового контролю (іспит).

Цей посібник не є альтернативою підручникам і навчальним посібникам з стратегічного управління для отримання фундаментальних знань. Його призначення – допомогти студентам правильно організувати роботу із самостійного вивчення дисципліни.

Навчальний посібник призначений для студентів та викладачів.

1. ПРОГРАМА НАВЧАЛЬНОЇ ДИСЦИПЛІНИ

«Стратегічне управління»

ОПИС НАВЧАЛЬНОЇ ДИСЦИПЛІНИ

«Стратегічне управління»

Метою вивчення навчальної дисципліни «Стратегічне управління» є засвоєння сутності й особливостей стратегічного управління на підприємстві; закладення основи знань теоретико-методологічних аспектів та навичок практичного застосування прийомів і методів формулювання стратегій, розробки стратегічних планів, проектів і програм; створення системи стратегічного управління та забезпечення її функціонування в динамічному ринковому середовищі.

Компетенції, які необхідно сформувати в результаті вивчення навчальної дисципліни:

Інструментальні

  • здатність отримувати, аналізувати та систематизувати інформацію з базових питань програмного матеріалу навчальної дисципліни з різних джерел (підручник, навчальний посібник, періодичні видання, Інтернет та ін.), ефективно організувати свій робочий час.

Міжособистісні

  • здатність здійснювати ефективні міжособистісні комунікації, удосконалювати емоційні здібності як інструмент розвитку у фахівців навичок управління на індивідуальному, міжособистісному та груповому рівнях.

Системні

  • здатність застосовувати знання з теорії стратегічного управління у професійній діяльності в сучасних організаціях як відкритих соціально-економічних системах.

Спеціальні

    • вміння аналізувати конкурентоспроможність організації;

    • володіння методами аналізу та прогнозування розвитку середовища організації;

    • вміння розробляти місію та цілі організації;

    • вміння володіти прийомами та методами стратегічного планування організації;

    • вміння організувати систему забезпечення стратегічного управління організацією.