- •8.050109 «Управління персоналом і економіка праці»,
- •8.050114 «Оподаткування»
- •Опис навчальної дисципліни за денною формою навчання
- •Тематичний план навчальної дисципліни
- •Тема 1. Еволюція розуміння і передбачення майбутнього організації
- •Тема 2. Стратегічне управління: сутність та основи поняття
- •Змістовий модуль 2
- •Тема 3. Середовище господарської організації
- •Тема 4. Визначення конкурентоспроможності організації
- •Тема 5. Методи аналізу і прогнозування розвитку середовища організації
- •Тема 6. Стратегічне управління як реалізація цільового підходу. Мета в стратегічному управлінні
- •Тема 7. Вироблення стратегії організації
- •Тема 8. Сутність стратегічного планування
- •Змістовий модуль 3
- •Тема 9. Організаційне забезпечення стратегічного управління
- •Тема 10. Соціально-психологічне забезпечення процесів стратегічного управління і формування стратегічної поведінки персоналу
- •Тема 11. Інформаційно-аналітичне забезпечення стратегічного управління
- •2. Розподіл балів, що присвоюються студентам
- •3. Методичні рекомендації до самостійної роботи
- •Тема 1. Еволюція розуміння і передбачення майбутнього організації
- •Контрольні питання
- •Тема 2. Стратегічне управління: сутність та основні поняття
- •Контрольні питання
- •Тема 3. Середовище господарської організації
- •Методичні вказівки до вивчення теми
- •Контрольні питання
- •Завдання до самостійної роботи
- •Рекомендована література
- •Тема 4. Визначення конкурентоспроможності організації План
- •Методичні вказівки до вивчення теми
- •Контрольні питання
- •Тема 5. Методи аналізу і прогнозування розвитку середовища організації
- •Контрольні питання
- •Тема 6. Стратегічне управління як реалізація цільового підходу. Мета в стратегічному управлінні
- •Контрольні питання
- •Тема 7. Вироблення стратегії організації
- •Контрольні питання
- •Завдання до самостійної роботи
- •Тема 8. Сутність стратегічного планування План
- •Вивчивши тему, студенти повинні вміти
- •Методичні вказівки до вивчення теми
- •Тема 9. Організаційне забезпечення стратегічного управління
- •Контрольні питання
- •Тема 10. Соціально-психологічне забезпечення процесів стратегічного управління і формування стратегічної поведінки персоналу
- •Контрольні питання
- •Тема 11. Інформаційно-аналітичне забезпечення стратегічного управління
- •Основні питання для обговорення
- •Питання для поглибленого вивчення
- •Аналіз ситуації «Створення власної торговельної мережі - шлях до
- •Цілі ситуаційної вправи
- •Ключові запитання для обговорення
- •Фактори зовнішнього середовища та їх вплив на підприємство
- •Фактори проміжного середовища та їх вплив на підприємство
- •Основні питання для обговорення
- •Питання для поглибленого вивчення
- •Аналіз ситуації «Вектор руху»
- •Цілі ситуаційної вправи
- •Ключові запитання для обговорення
- •Практичні завдання до ситуаційної вправи
- •Методика виконання завдань
- •Матриця swot
- •Матриця можливостей
- •Матриця загроз
- •Теми рефератів
- •Матриця swot – аналізу поточного стану
- •Основні питання для обговорення
- •Питання для поглибленого вивчення
- •Аналіз ситуації (стисло) «Створення власної торговельної мережі - шлях до успіху фірми?»
- •Теми рефератів
- •Література:
- •Семінарське заняття № 5
- •Основні питання для обговорення
- •Питання для поглибленого вивчення
- •Аналіз ситуації (стисло) «Створення власної торговельної мережі - шлях до успіху фірми?»
- •Теми рефератів
- •Література:
- •5. Методичні рекомендації до виконання індивідуальних завдань
- •Індивідуальне завдання № 1
- •Структура обороту готелю «Лазурний берег»
- •Індивідуальне завдання № 2
- •Індивідуальне завдання № 3
- •Індивідуальне завдання № 4
- •Індивідуальне завдання № 5
- •6. Підсумковий контроль
- •Самостійна робота студентів
- •Семінарські заняття
- •Індивідуальна робота
- •Перелік питань до заключного контролю (екзамену)
- •30. Засновником концепції мво був:
- •31. Дж. Моррісей вважав, що цільове управління – це:
- •Список рекомендованої літератури Законодавча база
- •Основна література
- •Додаткова література
- •Периодичні часописи
- •Комарова Катерина Володимирівна Стратегічне управління
Практичні завдання до ситуаційної вправи
1. Використовуючи наведені у додатках дані, визначте частку ринку ПІІ „Лукойл-Україна” за такими критеріями: кількість АЗС, постачання нафти в Україну, виробництво бензину та мазуту. Порівняйте дані з показниками інших операторів нафтового ринку.
2. Використовуючи наведені у додатках дані, побудуйте карту стратегічних груп у нафтовому сегменті в Україні.
3. На основі інформації вправи виконайте SWOT-аналіз. За результатами проведеного аналізу заповнити таблицю 4.1.
4. Складіть матрицю для оцінки можливостей та матрицю для оцінки загроз. За результатами проведеного аналізу заповнити таблицю 4.2. та таблицю 4.3.
5. Побудуйте „дерево цілей” для ПІІ „Лукойл-Україна” на стратегічну перспективу – 5 років.
6. На основі виконаних завдань, які допоможуть у прийнятті рішень, сформулюйте стратегію діяльності ПІІ „Лукойл-Україна”.
Методика виконання завдань
Побудова карти стратегічних груп. Алгоритм складання карти стратегічних груп і ухвалення рішення про приналежність фірми до конкурентної групи можна подати в такий спосіб.
Встановити спектр характеристик, що відрізняють фірми однієї галузі. Типовими характеристиками є рівень ціни, якості (високий, середній, низький); географічний масштаб діяльності (місцевій, регіональний, національний, глобальний); асортиментний набір продукції (широкий, вузький); використання каналів розподілу; набір пропонованих послуг.
Нанести фірми на карту з двома змінними, використовуючи пари цих різних характеристик.
Об’єднати фірми, що потрапили приблизно в один стратегічний простір, в одну стратегічну групу.
У системі координат намалювати кола навколо кожної стратегічної групи, що мають бути за діаметром пропорційні частці цієї групи в загальному обсязі продажів/виробництва галузі.
Таблиця 4.1
Матриця swot
Внутрішні сильні сторони |
Зовнішні можливості |
1. 2. ... |
1. 2. ... |
Внутрішні слабкі сторони |
Зовнішні загрози |
1. 2. ... |
1. 2. ... |
Таблиця 4.2
Матриця можливостей
Імовірність використання можливості |
Вплив |
||
Сильний (С) |
Помірний (П) |
Малий (М) |
|
Висока (В) |
Поле ВС |
Поле ВП |
Поле ВМ |
Середня (С) |
Поле СС |
Поле СП |
Поле СМ |
Низька (Н) |
Поле НС |
Поле НП |
Поле НМ |
Таблиця 4.3
Матриця загроз
Імовірність реалізації загрози |
Можливі наслідки |
|||
Руйнування (Р) |
Критичний стан (К) |
Важкий стан (В) |
„Легкі удари” (Л) |
|
Висока (В) |
Поле ВР |
Поле ВК |
Поле ВВ |
Поле ВЛ |
Середня (С) |
Поле СР |
Поле СК |
Поле СВ |
Поле СЛ |
Низька (Н) |
Поле НР |
Поле НК |
Поле НВ |
Поле НЛ |