Питання для поглибленого вивчення

1. Характер взаємозв’язку цілей та стратегій управління.

2. Множинність категорії „стратегія”. Визначення стратегії різними авторами.

3. Характеристика складових „стратегічного набору” на різних етапах „життєвого циклу” організації.

4.Взаємозв’язок і співвідношення продуктових, функціональних і ресурсних стратегій підприємства.

5. Основні фактори, що впливають на вибір продуктово-товарних стратегій.

6. Загальні вимоги до побудови функціональних і ресурсних стратегій.

7. Зміна змісту стратегій залежно від позицій підприємств у галузі.

Аналіз ситуації (стисло) «Створення власної торговельної мережі - шлях до успіху фірми?»

Фірма «ПолФорум» усього за рік стала повноправним учасником ринку морозива в Полтаві, налагодивши виробництво «з нуля» і завоювавши певне коло споживачів. Фірма стала другим після ВАТ «Полтавахолод» виробником мо­розива в місті. Поряд з іншими однією з головних економіч­них проблем є невисокий рівень рентабельності виробниц­тва: прибуток виробника значно нижчий, ніж прибуток торгівлі. Проте, на думку директора, кожен повинен займа­тися своєю справою: виробник - виробляти, торговець -продавати. Із цією думкою не погоджується молодий спеціа­ліст - заступник директора фірми «ПолФорум», який про­понує розгорнути власну роздрібну торговельну мережу. Водночас інший заступник вважає за доцільне створення мережі дилерів, яка б сприяла розвитку власне оптової тор­гівлі фірми. Чи буде торговельна діяльність виробничого підприємства додатково приносити прибуток, чи буде відво­лікати обігові кошти підприємства - це ті стратегічні питан­ня, що потребують вирішення вищим керівництвом фірми. Формування власної торговельної мережі потребує додат­кових грошових коштів, структурних змін на підприємстві, нової кадрової політики. Із метою підвищення ефективності діяльності фірми заступник директора створив ініціативну групу з розробки пропозицій щодо поліпшення діяльності підприємства. Вам, як учасникам ініціативної групи, необхідно розглянути ситуацію, що існує у фірмі, і внести свої пропо­зиції щодо формування власної торговельної мережі.

Запитання:

1. Який тип стратегії пропонують використовувати її директор і його заступники?

2. У чому полягають переваги та недоліки запропонованих ними стратегій розвитку фірми?

3. Які організаційні зміни слід здійснити в діяльності фірми для реалізації стратегії щодо формування власної торговельної мережі?

Завдання:

1. Внести зміни до організаційної структури підприємства і розробити документи щодо її кадрового забезпечення.

2. Скласти план впровадження запропонованої ініціативи.

3. Оформити результати обговорення як службову записку від заступника директора з економічних питань щодо реальності поданої ним пропозиції – створення власної торговельної мережі.

Теми рефератів

8. Критичний аналіз моделей і методів, що використовуються для „портфельного” аналізу й планування.

9. Необхідність та особливості розробки „стратегічного набору” вітчизняних підприємств в умовах трансформації національної економіки.

10. Сутність, зміст і процес формування ефективного „стратегічного набору” для підприємств різних типів.

11. Характеристика базових конкурентних стратегій: переваги, недоліки, умови застосування.

12. Стратегія досягнення конкурентних переваг за рахунок лідирування у диференціації продукту.

13. Стратегія досягнення конкурентних переваг шляхом лідирування за низькою вартістю продукту.

14. Стратегії НДПКР та інноваційна політика фірми.