Теми рефератів

1. Напруженість конкурентної боротьби на певному ринку України, наприклад

безалкогольних напоїв. Проілюструвати, використовуючи апарат моделі стратегічних груп. Указати, між якими учасниками відбувається найбільш сильна конкурентна боротьба, а між якими конкуренцію можна вважати несуттєвою.

2. Роль випадкових подій у формуванні умов для конкурентних переваг організацій тієї або іншої країни.

3. Дослідження взаємодії детермінант „національного ромба” з діяльністю законодавчої та виконавчої влади певної країни.

Література:

7, 8, 10, 14, 16, 22

Семінарське заняття № 3

Тема: Методи аналізу та прогнозування розвитку середовища організації

Кількість годин – 2

Мета заняття: поглибити, систематизувати та узагальнити знання про:

• основні показники, які застосовуються в межах SWOT- аналізу;

• основні етапи застосування SWOT-аналізу;

• методи прогнозування, що застосовуються в стратегічному управлінні.

План

1. Складання стратегічного балансу та сутність SWOT-аналізу.

2. Прогнозування в системі стратегічного управління.

3. Необхідність та особливості використання основних методів прогнозування на підприємствах України.

Основні питання для обговорення

1. Чи впливають результати SWOT-аналізу на зміст процесу стратегічного управління.

2. Які ви знаєте методи прогнозування, що застосовуються при встановленні майбутніх необхідних параметрів зовнішнього і внутрішнього середовища підприємства.

3. Які прогнози, на ваш погляд, найнеобхідніші для українського промислового підприємства.

Питання для поглибленого вивчення

1. Проблеми зіставлення параметрів, що мають різні природу та часові характеристики дії при здійсненні SWOT-аналізу.

2. Застосування методу системи діаграм для формування стратегій розвитку підсистем організації.

Аналіз ситуації (стисло)

«Створення власної торговельної мережі - шлях до успіху фірми?»

Фірма «ПолФорум» усього за рік стала повноправним учасником ринку морозива в Полтаві, налагодивши виробництво «з нуля» і завоювавши певне коло споживачів. Фірма стала другим після ВАТ «Полтавахолод» виробником мо­розива в місті. Поряд з іншими однією з головних економіч­них проблем є невисокий рівень рентабельності виробниц­тва: прибуток виробника значно нижчий, ніж прибуток торгівлі. Проте, на думку директора, кожен повинен займа­тися своєю справою: виробник - виробляти, торговець -продавати. Із цією думкою не погоджується молодий спеціа­ліст - заступник директора фірми «ПолФорум», який про­понує розгорнути власну роздрібну торговельну мережу. Водночас інший заступник вважає за доцільне створення мережі дилерів, яка б сприяла розвитку власне оптової тор­гівлі фірми. Чи буде торговельна діяльність виробничого підприємства додатково приносити прибуток, чи буде відво­лікати обігові кошти підприємства - це ті стратегічні питан­ня, що потребують вирішення вищим керівництвом фірми. Формування власної торговельної мережі потребує додат­кових грошових коштів, структурних змін на підприємстві, нової кадрової політики. Із метою підвищення ефективності діяльності фірми заступник директора створив ініціативну групу з розробки пропозицій щодо поліпшення діяльності підприємства. Вам, як учасникам ініціативної групи, необхідно розглянути ситуацію, що існує у фірмі, і внести свої пропо­зиції щодо формування власної торговельної мережі.

Завдання:

1. Здійснити аналіз поточного стану підприємства, для чого слід визначити місію підприємства, його стратегію, основні цілі, ринкову нішу і тип організації; провести SWOT – аналіз підприємства, якій бажано подати у вигляді табл. 4.7.

Таблиця 4.7