3. Прогнозування в кадровій роботі є:

1. Методом формування кадрової політики підприємства.

2. Прогнозом структури кадрів підприємства.

3. Набором рішень з поточного управління працівниками.

4. Попередньою стадією планування роботи з кадрами, основою підготовки планових рішень і завдань.

4. Дотримання точних норм, нормативів, законодавчих документів, а також кількісних і якісних характеристик персоналу передбачає такий принцип кадрового планування, як:

1. Повнота.

2. Гнучкість.

3. Точність.

4. Економічність.

5. Загальна потреба підприємства в кадрах визначається за такими показниками:

1. Обсяг виробництва, виробіток на одного працюючого.

2. Обсяг прибутку, продуктивність праці одного працівника.

3. Продуктивність праці управлінських працівників.

4. Трудомісткість управлінських операцій, фонд робочого часу службовця.

6. Базується на використанні думки спеціалістів (керівників підрозділів) для визначення потреби у персоналі:

1. Метод системного аналізу.

2. Балансовий метод.

3. Метод експертних оцінок.

4. Екстраполяція.

7. Комплекс взаємопов'яза­них кадрових заходів, спрямованих на реалізацію конкретних цілей підприємства та кожного працівника окремо, що охоплює планування усіх видів робіт з персоналом і складається, як правило, на рік – це:

1. Тактичний план роботи з персоналом

2. Прогноз кадрової роботи.

3. Стратегічний план роботи з персоналом

4. Оперативний план роботи з персоналом.

8. Прогнози персоналу розробляються, насамперед, у вигляді:

1. Твердження відносно можливості чи неможливості тих чи інших процесів, пов'язаних з персоналом.

2. Проекції на майбутнє тенденцій сучасного розвитку персоналу.

3. Сукупності кількісних і якісних (рідше) оцінок, а також показників ймовірності їх досягнення.

4. Конкретних програм дій щодо визначення джерел поповнення організації кваліфікованими кадрами.

9. Оцінка наявного персоналу, оцінка майбутньої потреби в персоналі, розробка програми задоволення майбутніх потреб – це:

1. Основні аспекти планування чисельності працівників підприємства.

2. Елементи системи управління персоналом.

3. Етапи планування роботи з персоналом.

4. Складові підсистеми розвитку кадрів.

10. Основними видами планування роботи з персоналом є:

1. Довгострокове, перспективне, поточне.

2. Стратегічне, тактичне, оперативне.

3. Стратегічне, довгострокове, поточне.

4. Перспективне, бізнес-планування, оперативне.

11. Практичною основою планування роботи з персоналом виступає:

1. Прогноз товарообігу підприємства.

2. Прогноз рентабельності.

3. Запланований обсяг прибутку на майбутній період.

4. Бізнес-план підприємства.

12. Який процес має узгоджувати і врівноважувати інтереси роботодавців та найманих працівників?

1. Адаптація працівників.

2. Плинність кадрів.

3. Кадрове планування.

4. Професіограма.

13. Визначення характеру і стану кадрової роботи і структури кадрів на основі всебічного їх дослідження – це:

1. Прогноз.

2. Діагноз.

3. Ретроспекція.

4. Сутність планування кадрової роботи.

14. Методи прогнозування роботи з персоналом поділяються на:

1. Загальнонаукові, прогностичні.

2. Формалізовані і неформалізовані.

3. Економіко-математичні, прогностичні.

4. Математичні, статистичні.

15. Визначається відношенням запланованого обсягу товарообігу до запланованої продуктивності праці:

1. Загальна потреба підприємства в кадрах.

2. Додаткова потреба підприємства в кадрах.

3. Прогноз кадрів.

4. Показник ефективності використання кадрів.

16. При звільненні з поважних причин працівники попереджають адміністрацію письмово за:

1. 10 днів.

2. 15 днів.

3. 3 місяці.

4. Два тижні.