- •443001 Самара, ул. Молодогвардейская, 194
- •Практическая работа №1 «Управление в Обществе»
- •Практическая работа №2 «Управление строительством объекта»
- •Базовая организационная схема управления стройкой
- •Практическая работа №3 «Разработка организационно-функциональной схемы управления стройкой»
- •Практическая работа №4 «Управление деятельностью заказчика»
- •Определение лимитов ахр на содержание аппарата и численности персонала службы заказчика
- •Распределение специальных функций управления и работ в аппарате заказчика
- •Специальные функции управления и работ в деятельности заказчика
- •1. Административное руководство и организация процессов управления:
- •2. Правовое обеспечение деятельности:
- •8. Оперативное управление смр со стороны заказчика:
- •9. Обеспечение стройки оборудованием и спецматериалами:
- •10. Организация пусконаладочных работ, приемка в эксплуатацию законченных строительством объектов, пусковых комплексов и строек:
- •11. Финансовая деятельность, бухгалтерский учет затрат, отчетность:
- •Формирование структуры и штатного расписания аппарата заказчика
- •Практическая работа № 5 «Подготовка и проведение подрядных торгов в строительстве»
- •Этапы процедуры подрядных торгов
- •Принятие решения о проведении торгов:
- •Подготовка торгов:
- •Проведение торгов:
- •Оформление результатов торгов.
- •Практическая работа № 6 «Управление деятельностью подрядной строительной организацией»
- •Библиографический список
- •Приглашение к участию в торгах (конкурсе) на закупку работ
- •Общие сведения об объекте и предмете торгов
- •Заявка на участие в подрядных торгах
- •Информация о претенденте
- •Трудовые ресурсы строительной организации (на момент подачи оферты)
- •Претендента
- •Перечень наиболее крупных строительных объектов сопоставимого вида и объема строительства за последние 5 лет
- •Активная часть основных производственных фондов (на момент подачи оферты)
- •Перечень субподрядчиков для строительства объекта, выставленного на торги
- •График выполнения работ
Распределение специальных функций управления и работ в аппарате заказчика
В системе управления конкретной стройкой заказчик является ее организатором и в этом статусе должен иметь аппарат управления, по структуре и численности способный обеспечить исполнение всех специальных функций управления и работ в деятельности заказчика. После определения численности аппарата ее нужно распределить, пользуясь базовой структурой полнообъемного аппарата заказчика, для чего составляют таблицу-матрицу распределения ответственности за выполнение специальных функций управления. При этом может быть два варианта. 1-й вариант - общей численности хватает на формирование штатного расписания в базовой структуре. Матрице будет соответствовать таблица 4.5.
2-й вариант – если численности не хватает для покрытия базовой структуры, тогда в таблице-матрице необходимо объединить ряд структурных подразделений аппарата с объединением и их специальных функций управления.
Задание:
Распределить в аппарате специальные функции и работы по управлению деятельностью заказчика.
Методические указания:
Производится распределение специальных функций управления и работ в аппарате заказчика в форме табл. 4.5 или табл. 4.6
Специальные функции управления и работ в деятельности заказчика
1. Административное руководство и организация процессов управления:
Разработка устава (положения) организации (службы) заказчика.
Разработка структуры службы заказчика и штатного расписания персонала, а также сметы на его содержание.
Разработка положений об отделах аппарата службы заказчика.
Разработка должностных инструкции на работников.
Организация делопроизводства и документооборота
Комплектование аппарата кадрами, проведение их аттестации.
Хозяйственное обслуживание аппарата управления.
Оперативное руководство работой аппарата.
2. Правовое обеспечение деятельности:
2.1. Регистрация организации-заказчика в администрации территории и органах государственного управления и надзора.
2.2. Получение свидетельства о вступлении в СРО на право осуществления строительной деятельности - выполнение функций заказчика.
Заключение договоров подряда с подрядчиками, договоров поставок с поставщиками оборудования и спецматериалов.
Претензионная работа и ведение спорных дел в арбитражном суде.
3. Перспективное планирование своей деятельности:
Маркетинговые исследования рынка инвесторов.
Маркетинговые исследования рынка подрядчиков.
Формирование портфеля заказов от инвесторов.
4. Годовое планирование капиталовложений по структуре:
Маркетинговые исследования.
Проектные разработки будущих лет.
Текущие проектные работы.
Выполнение СМР (по стройкам и объектам).
Приобретение оборудования.
Содержание службы заказчика.
Подготовка кадров для эксплуатации.
5. Подготовка данных для разработки проектов конкретных строек:
5.1. Организация разработки, рассмотрения и утверждения технико-экономического обоснования стройки.
Оформление разрешения на проектирование в администрации территории.
Комиссионный выбор площадки под стройку, запрос и получение от органов архитектуры архитектурно-планировочного задания (АПЗ).
Составление и утверждение задания на проектирование.
6. Организация разработки проекта:
Организация подрядных торгов на проектирование (или выбор проектировщика без торгов).
Заключение договора подряда с проектировщиком.
Выдача проектировщику задания на проектирование, исходных данных, АПЗ.
Согласование промежуточных этапных проектных решений.
Приемка разработанного проекта, организация его экспертизы и утверждения.
7. Подготовка к строительству:
Организация подрядных торгов для определения подрядчиков (или их выбор без торгов).
Заключение договоров подряда на выполнение СМР.
Передача подрядчикам проектной документации.
Получение разрешения на СМР от Министерства строительства и ЖКХ.
Подготовка строительной площадки под строительство (снос строений, переселение жильцов, создание опорной геодезической сети, определение точек подключения к энергоресурсам).
Передача подрядчику строительной площадки по акту.
Заключение договора на авторский надзор за стройкой с проектной организацией.