Функции контроля исполнения I

с а

Рис. 8.11. Функции контроля за выполнением принятых решений

4. Стимулирующая функция близка к ориентирующей,.™ с ней не совпадает. Если ориентирующая функция контроля при умелом руководстве держит в поле зрения работы, то стиму­лирующая функция нацелена на выполнение и вовлечение в процесс труда всех неиспользованных резервов и в первую очередь резервов человеческого фактора.

4. Корректирующая функция связана с теми уточнения­ми, которые вносятся в решения на основе материалов кон­троля. Здесь складывается сложная психологическая ситуа­ция: руководитель полагает, что он проверяет работу подчиненного, на самом же деле последний уже проверил на практике эффек­тивность решения руководителя. Словом, контроль уже, можно сказать, состоялся, причем по самому надежному критерию -по соответствию решения практике.

212

6. Педагогическая функция. Контроль, если он построен умело, порождает у исполнителей сильные побуждения к доб­росовестному труду.

В практике управления организацией применяются три основные разновидности контроля:

1. предварительный - предшествует принятию оконча­тельного решения. Его цель - дать более глубокое обосно­вание принимаемому решению;

1. текущий - с его помощью вносятся коррективы в про­цесс исполнения принятых решений;

1. последующий - служит для проверки эффективности принятия решений.

Таким образом, контроль является объективной необхо­димостью, так как даже самые оптимальные планы не могут быть реализованы, если они не будут доведены до исполни­телей и за их исполнением не будет налажен объективный и постоянный контроль.

Задания

1. Сравните и проанализируйте стадии принятия известных Вам управленческих решений. Поясните полученные результаты.

1. Смоделируйте процесс коллективного принятия решений, ис­пользуя технику "мозговой атаки", методы Дельфы и японской систе­мы "кингисё".

1. Определите и дайте описание структур коммуникации в Вашем коллективе.

Вопросы для повторения

1. Что Вы понимаете под управленческим решением?

1. Назовите основные стадии процесса подготовки и принятия уп­равленческих решений.

1. Дайте классификацию и охарактеризуйте виды управленческих решений.

1. Чем отличаются решения, принимаемые в условиях определен­ности и риска?

1. Объясните различия между запрограммированными и незапрог-раммированными решениями.

1. Дайте характеристику процесса принятия управленческих ре­шений.

1. Приведите общую классификацию методов принятия управлен­ческих решений.

1. В чем индивидуальность стилей принятия решений?

213

9. Назовите факторы эффективности принимаемых решений.

10. Назовите требования, предъявляемые к управленческим реше­ниям.

10. Как Вы понимаете процедуру организации исполнения управ­ленческих решений?

10. Для чего нужен контроль за выполнением решения?