Министерство образования и науки Российской федерации
Государственное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
«Сибирский государственный индустриальный университет»
Институт экономики и менеджмента
Кафедра экономики и управления производством
КУРСОВОЙ ПРОЕКТ
по дисциплине «Производственный менеджмент»
на тему: «Анализ и пути повышения уровня организованности
производственной системы»
Выполнила: ст. гр. ЭМО - 062
Игнатьева А.А.
Руководитель: к.э.н., профессор
Ефимов Н.А.
Новокузнецк
2011
Содержание
4
6
6
8
13
13
18
20
31
35
43
43
43
45
46
51
53
59
60
61
62
65
69
72
Введение…………………………………………………...………………………………..
1 Краткая характеристика исследуемого объекта………………………………………..
1.1 Назначение и производственная структура объекта……………….………………
1.2 Характеристика производственного процесса…………………………...…….…...
2 Анализ уровня организованности производственной системы……………………….
2.1 Расчет производственной мощности основного оборудования…..……………….
2.2 Расчет производственной мощности вспомогательного оборудования………….
2.3 Расчет производственной мощности системы………...……………………………
2.4 Расчет показателей использования производственных мощностей………………
2.5 Анализ пропорций производственных мощностей……………….………………..
3 Моделирование оптимальной производственной структуры системы……………….
3.1 Постановка задачи……………………………………………………………………
3.2 Формирование критерия оптимальности………...…………………………………
3.3 Краткая характеристика модели…………………………………………………..…
3.4 Планирование и проведение модельных экспериментов………………....…….....
3.5 Оценка результатов модельных экспериментов и выбор оптимального
варианта производственной структуры системы…………………..…………………….
3.6 Разработка рекомендаций по повышению уровня организованности производственной системы…………………………….………………………………….
Заключение…………………………………………….……………………………………
Список использованных источников……………………….………………….…….……
Приложение А....………………………………………….……………………..………….
Приложение Б....………………………………………….……………………..………….
Приложение В....………………………………………….……………………..………….
Приложение Г....………………………………………….……………………..………….
Приложение Д....………………………………………….……………………..………….
Лист замечаний Введение
Уровень организованности производства характеризует количественная оценка состояния организации производства на предприятии, в его производственном подразделении (цехе, участке, отделении), и его оценка является существенным рычагом совершенствования организации производства. Потребность в такой оценке возникает при решении как проектных, так и эксплуатационных задач организации производства, то есть на всех стадиях «жизни» производственных систем.
Анализ уровня организованности один из наиболее важных вопросов, решение которого может коренным образом изменить не только оперативные цели, но стратегию дальнейшего развития предприятия. Часто на проектирование и строительство предприятия затрачивают много ресурсов, не обосновав и не проанализировав уровень организованности, пренебрегая принципами организации производства (пропорциональности, непрерывности, ритмичности, и другие). Это приводит к тому, что на стадии эксплуатации система выходит из равновесия и результат, полученный в ходе ее функционирования, не оправдывает ожиданий собственников и руководителей предприятия. Поэтому необходимо оценить уровень организованности производственной системы и найти пути повышения данного уровня.
К настоящему времени для промышленности, в том числе и для черной металлургии, различными НИИ, академическими и учебными институтами, предприятиями разработано значительное количество методик оценки уровня организации производства.
А поскольку, одной из основных задач производственного менеджмента является улучшение функционирования производственных систем, используя не только передовой опыт, но и основываясь на новых методических разработках, все более актуальным становится умение сочетать результаты различных методов нахождения рациональных решений производственных задач.
В настоящее время крупные организации наравне с аналитическими и графическими способами расчетов, все больше используют имитационное моделирование. Поскольку именно имитационное моделирование, в отличие от графического и аналитического, обеспечивает реализацию системного подхода при решении задач организации производства, то есть каждая фаза производственной системы рассматривается во взаимосвязи с другими во времени. Имитационное моделирование дает возможность количественно оценить большое число вариантов организации производственной системы и выбрать оптимальный.
Цель данного курсового проекта – обоснование оптимального количества единиц оборудования, установленного на вспомогательном участке.
Достижение поставленной цели возможно через решение следующих задач:
– расчет производственной мощности основного и вспомогательного оборудования;
– расчет производственной мощности системы;
– расчет показателей использования производственных мощностей;
– анализ пропорций производственных мощностей.
В данном курсовом проекте рассмотрена многопродуктовая производственная система, которая находится на стадии эксплуатации. Поэтому необходимо найти «узкие места» в ее работе путем исследования и анализа различных показателей и соблюдения принципов организации производства. На основе результатов анализа необходимо предложить пути повышения уровня организованности системы. При анализе будет использоваться учебная модель для моделирования производственного процесса, выбора оптимального количества единиц оборудования, определения оптимальной интенсивности входящего потока.