- •Оглавление
- •1. Понятие стратегии и их виды
- •1.1. Понятия, элементы и факторы, влияющие на стратегию
- •1.2. Классификация стратегий
- •1.3. Экономическая стратегия фирмы и ее составляющие
- •2. Стратегический потенциал фирмы
- •2.2. Стратегический потенциал и подходы к его оценке
- •3. Микро- и макросреда фирмы, профиль (миссия) фирмы
- •3.1. Оценка микро- и макросреды фирмы и формирование ее миссии
- •3.2. Нестабильность внешней среды и ее оценка
- •Условия стратегических неожиданностей характеризуются следующими ситуациями:
- •4. Конкурентоспособность фирмы
- •4. I. Конкуренция и рыночная структура
- •Модель пяти конкурентных сил и факторы конкурентной борьбы
- •4.3. Понятие конкурентоспособности, конкурентного преимущества и конкурентного статуса фирмы
- •4.4. Уровень конкурентного преимущества фирмы. Конкурентные стратегии
- •4.5. Оценка уровня конкурентного статуса фирмы (ксф)
- •5. Товарная стратегия фирмы
- •5.1. Стратегическая сегментация внешней и внутренней среды фирмы. Анализ сзх
- •Оценка привлекательности сзх
- •5.3. Формирование товарного ассортимента
- •6. Инвестиционная стратегия фирмы
- •6.1. Виды инвестиционных ресурсов фирмы
- •6.2. Эффективность инвестиций. Выбор инвестиционных проектов
- •7. Рыночная стратегия фирмы
- •7.1. Рынок производственных ресурсов. Факторы спроса на ресурсы
- •7.2. Оптимальное соотношение факторов производства
- •7.3. Эффективное распределение и использование ресурсов
- •8. Стратегия снижения производственных и трансакционных издержек
- •8.1. Классификация издержек
- •8.2. Трансакционные издержки. Факторы и стратегия снижения производственных издержек
- •9. Стратегия предупреждения банкротства фирмы
- •9.I. Понятие, виды и процедура банкротства
- •9.2. Диагностика банкротства и выбор антикризисной политики
- •10. Практические задания
- •Оценка стратегического потенциала фирмы
- •Задача 1.
- •Задача 2.
- •Задание №2
- •Деловая игра Оценка степени нестабильности внешней среды и выбор вида управления фирмой
- •Задание №3 Формирование товарного ассортимента
- •Этапы формирования товарного ассортимента
- •«Стратегия снижения производственных и трансакционных издержек» Задача №1
- •Задача №2
- •Задача №3
- •Задача №4.
- •Задача №5.
- •Задание № 4 «Оценка коммерческой эффективности инвестиционных проектов»
- •11. Тесты Тестовая работа № 1. Вариант № 1.
- •Вариант № 2.
- •Вариант № 3.
- •Вариант № 4.
- •Тестовая работа № 2. Вариант № 1.
- •Вариант № 3.
- •Вариант № 4.
- •Список литературы
Оценка привлекательности сзх
Оценка привлекательности СЗХ основана на следующих принципах:
1. Необходим глобальный прогноз экономических, социальных, политических, технологических условий для тех СЗХ, которые интересуют фирму (метод разработки сценариев будущего).
2. Необходим анализ степени воздействия важнейших тенденций и случайных событий на соответствующую СЗХ и оценка степени нестабильности в этой зоне. Результат - оценка меры риска, которая проявляются двояко (табл.6):
через благоприятные тенденции (0);
неблагоприятные (т).
Таблица 6.
Оценка меры риска.
Возможные неожиданности |
Возможности (0) |
Угрожающие проблемы (т) |
Вероятное воздействие |
|||||
Влияние 0......10 |
Вероят-ность 0..........1 |
Время |
Влияние -10…. 0 |
Вероятность 0…..1 |
Вре-мя |
Отрицат. гр4*гр5 |
Положит. гр1*гр2 |
|
А |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
1.Политическая нестабильность |
|
|
|
|
|
|
|
|
2. Стагфляция |
|
|
|
|
|
|
|
|
3. Уровень цен на нефть, энергоносители |
|
|
|
|
|
|
|
|
4.Изменение запросов потребителей |
|
|
|
|
|
|
|
|
3.Государственное регулирование |
|
|
|
|
|
|
|
|
6. Налоговая система и т.д. |
|
|
|
|
|
|
|
|
3. Необходима экстраполяция прежних тенденций роста и рентабельности в рассматриваемых СЗХ.
4. Необходим анализ факторов, определяющих их спрос, и оценка возможных изменений в сложившихся тенденциях спроса (табл.7).
5. В нижней части таблицы 6 с помощью баллов интенсивности выводится оценка общих сдвигов в тенденциях роста в близкой и далекой перспективе.
6. Полученная оценка общих сдвигов применяется для корректировки экстраполяции, что позволяет получить количественную характеристику будущей тенденции.
Таблица 7.
Оценка изменений в прогнозируемом росте СЗХ.
Параметры |
Шкала интенсивности -5.......................................+5 |
1. Темп роста соответствующего сектора экономики |
понизится-------------------------повысится |
2. Прирост численности потребителей данного сектора |
понизится-------------------------повысится |
3. Динамика географического расширения рынков |
расширение--------------------------сужение |
4. Степень устаревания продукции |
снизится-------------------------повысится |
5. Степень обновления продукции |
снизится-------------------------повысится |
6. Степень обновления технологии |
снизится-------------------------повысится |
7. Уровень насыщения спроса |
повысится-------------------------снизится |
8. Общественная приемлемость товара |
понизится-------------------------повысится |
9. Госу дарственное регулирование издержек |
ужесточится-----------------------ослабеет |
10. Государственное регулирование роста |
ужесточится-----------------------ослабеет |
11. Неблагоприятные факторы для роста /рентабельности |
возрастут---------------------уменьшатся |
12. Благоприятные факторы для роста /рентабельности |
уменьшатся---------------------возрастут |
Общая оценка изменений в перспективе роста |
-5--------------0--------------+5 |
0-сохранение прежних характеристик
7. С помощью анализа степени конкурентного давления и экстраполяции данных о рентабельности дается оценка возможных изменений в тенденциях рентабельности (табл.8).
Таблица 8.
Оценка изменений рентабельности СЗХ.
Параметры
|
Шкала интенсивности +5……………………………-5 |
1. Колебания рентабельности |
отсутствуют------------------очень велики |
2. Колебания объема продаж |
отсутствуют ------------------очень велики |
3. Колебания цен |
отсутствуют ------------------ очень велики |
4. Цикличность спроса |
отсутствует ------------------ очень велика |
5. Уровень спроса по отношению к мощностям |
очень высок------------------ очень низок |
6. Характеристика структуры рынка |
высокая ---------------------- равномерное концентрация распределение |
7. Стабильность структуры рынка |
высокая--------------------низкая |
8. Обновление состава продукции |
редкое-------------------- очень частое |
9. Продолжительность жизненных циклов |
большая-------------------малая |
10. Время разработки новой продукции |
длительное----------------короткое |
11. Расходы на НИОКР |
крупные ------------------ небольшие |
12. Затраты, необходимые для доступа на товарный рынок (ухода с него) |
высокие------------------------низкие |
13. Агрессивность ведущих конкурентов |
низкая------------------ очень высокая |
14. Конкуренты зарубежных фирм |
слабая------------------ очень сильная |
15. Конкуренты на рынках ресурсов |
слабая------------------ очень сильная |
16. Интенсивность торговой рекламы |
низкая------------------ очень высокая |
17. Послепродажное обслуживание |
отсутствует -------------значительное |
18. Степень удовлетворения потребителей |
очень высокая------------------низкая |
19. Государственное регулирование конкуренции |
отсутствует --------------очень жесткое |
20. Государственное регулирование производства товара |
отсутствует --------------очень жесткое |
21. Давление потребителей |
слабое------------------ очень сильное |
Общая оценка сдвигов в перспективе рентабельности |
+5----------------0--------------5 |
8. Сочетание перспектив роста (G), рентабельности (Р) и возможного уровня нестабильности (Т/О) дает возможность получить общую оценку привлекательности СЗХ (Псзх) в будущем:
Псзх = α * G + β * P + γ * O + δ * T , (22)
где
α,β,γ,δ - коэффициенты относительного вклада каждого фактора.
α + β + γ + δ = 1