Вариант № 2.

1. Выберите из ниже перечисленных те виды ресурсов, которые не являются стратегическими:

а) технические; е) рыночные;

б) материальные; ж) территориальные (пространственные);

в) технологические; з) информационные;

г) кадровые; и) экономические;

д) финансовые; к) организационные.

2. Определите сущность экономической стратегии фирмы.

3. Основным инструментом качественной оценки стратегического потенциала является….. Дать краткую характеристику.

4. Охарактеризуйте конкурентную силу, действующую со стороны товаров – заменителей.

5. Конкурентная борьба на рынке усиливается под воздействием следующих факторов:

а) рост числа конкурентов; д) широкий ассортимент продукции;

б) быстрый рост спроса ; е) новая конкурентная стратегия;

в) возможность увеличения продаж; ж) уход конкурентов с рынка;

г) медленный рост спроса; з) недостаточная дифференцирован-

ность продуктов (услуг).

6. Интегральное свойство фирмы, предполагающее наличие и наиболее эффективное использование конкурентных преимуществ с целью удовлетворения конкретной потребности на данном рынке по сравнению с лучшими аналогичными системами – это:

а) конкурентный статус фирмы;

б) конкурентное преимущество фирмы;

в) конкурентоспособность фирмы.

7. Как определить конкурентный статус фирмы?

8. Запишите критерий выбора оптимальной конкурентной стратегии. Как определяется уровень эффективности действующей конкурентной стратегии?

9. Из ниже перечисленного выберите составляющие экономической стратегии, реализуемые во внутренней среде фирмы:

а) рыночная стратегия;

б) стратегия ценообразования;

в) стратегия поведения на финансовом рынке;

г) стратегия инвестиционной деятельности;

д) стратегия стимулирования персонала;

е) товарная стратегия;

ж) стратегия снижения трансакционных издержек;

з) стратегия снижения производственных издержек;

и) стратегия внешнеэкономической деятельности;

к) стратегия предотвращения банкротства фирмы.

10. Стратегия, реализуемая во внутренней среде фирмы, основанная на формировании и поддержании конкурентного преимущества за счет низких издержек – это:

а) рыночная стратегия;

б) товарная стратегия;

в) стратегия инвестиционной деятельности;

г) стратегия снижения производственных издержек;

д) стратегия предотвращения несостоятельности;

е) стратегия трансакционных издержек.

Вариант № 3.

1. Определите сущность стратегического потенциала фирмы.

2. Борьба товаров различных отраслей, удовлетворяющих различные потребности потребительского и производственного спроса – это конкуренция:

а) эффективная; д) межотраслевая;

б) совершенная; е) предметная;

в) внутриотраслевая; ж) несовершенная.

г) функциональная;

3. Определите сущность экономической стратегии фирмы.

1. Охарактеризуйте конкурентную силу, действующую со стороны новых конкурентов.

2. Количественный измеритель уровня конкурентного преимущества фирмы, определяемый как соотношение фактической и оптимальной результативности использования стратегических ресурсов – это:

а) конкурентный статус фирмы;

б) конкурентное преимущество фирмы;

в) конкурентоспособность фирмы.

4. Конкурентоспособность продукции – это:

а) соотношение фактической и базовой результативности использования ресурсов;

б) внутреннее неизменное качество фирмы;

в) отношение потребительского эффекта продукции к стоимостным параметрам.

4. Как определить уровень конкурентного преимущества фирмы?

5. Стратегия, реализуемая во внешней среде фирмы и предполагающая эффективное распределение ресурсов и выбор наиболее предпочтительных поставщиков – это:

а) рыночная стратегия;

б) товарная стратегия;

в) стратегия инвестиционной деятельности;

г) стратегия снижения производственных издержек;

д) стратегия предотвращения несостоятельности;

е) стратегия трансакционных издержек.

4. Распределите по соответствующим группам следующие факторы нестабильности внешней среды:

а) потеря контроля над внешней средой фирмы;

б) изменения в кадровом потенциале;

в) удаленность рынков;

г) изменение миссии фирмы;

д) воздействие общества и политических сил;

е) ограниченность ресурсов;

ж) изменения в организационной структуре фирмы.

10. Управление фирмой на основе предвидения изменений включает:

а) стратегическое планирование;

б) долгосрочное планирование;

в)ранжирование стратегических задач;

г) управление по «слабым сигналам»;

д) выбор стратегических позиций;

е)управление в условиях стратегических неожиданностей.